青島天贏工業(yè)有限公司總裁趙建斌

“不忘初心，方得始終”，您堅持的“初心”是什么？

我很喜歡這句話，它出自《華嚴經》，在我看來意思是說一個人做事情，始終如一的保持當初的信念，最后就一定能得到成功。其實最初的時候，我們的想法很簡單，無非就是抓住眼前的機遇，將我們自己的企業(yè)做好，一步一步邁向世界。我們是打鐵出身的企業(yè)，我們最初的信念就是抬頭看天，低頭走路，爭做百年企業(yè)。

與“初心”有偏差或者被質疑的時候想過放棄嗎？堅持下去的動力是什么？

我和我的同事們沒想過放棄。畢竟我們的事業(yè)不是一個人的事情。偏差和質疑總是會有的，而且在以后也會有。不過我們要聽得進去不同的意見。

關于我們要堅持下去的動力，一方面是考慮到我們廣大職工的殷切期望，我們不愿意也不能放棄；另一方面我們認為越是升級和創(chuàng)新呼聲高的時代，基礎行業(yè)就越為重要。

因為堅持“初心”失去了什么？有沒有什么遺憾？為什么？

用失去去形容，也許不大恰當。我們一直認為這是一種選擇。首先，做任何事情都需要投入時間和精力。其次，做任何事情都不能只顧眼前的利益。我們這么做也許失去了粗糙的發(fā)展機會，但是有什么遺憾呢。事實證明，我們誠實的堅守才是成功的基石。

在企業(yè)以后的發(fā)展中，會做出哪些有異于“初心”的改變？

跟緊時代發(fā)展的步伐，堅定不移地打造百年企業(yè)！這是我們一直不變的“初心”。我們只能圍繞著這個心愿去做事。

如果給您今天的企業(yè)打分，10分滿分，您為自己的企業(yè)打幾分？為什么？

6分。不滿是向上的車輪。在這個日新月異的時代，唯有與時俱進，認清不足，創(chuàng)新拼搏，才能滄海橫流，方顯英雄本色。

您怎樣理解經濟新常態(tài)？

中國處于這樣一個關鍵時期，單純依靠人口紅利而高速發(fā)展的時代已經一去不復返了，只有有自己核心競爭力的企業(yè)才能夠發(fā)展久遠。

企業(yè)如何迎接經濟新常態(tài)？

很簡單，繼續(xù)打造和強化自身的核心競爭力。正所謂“打鐵還需自身硬”。

新的一年，您最期待的改革在哪里？

改革是要踏踏實實做出來的。談談第一步吧，給企業(yè)減負。

今天的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)心態(tài)和環(huán)境等方面與您當年創(chuàng)業(yè)時有什么不同？

當年創(chuàng)業(yè)依靠的是敢闖和能干?，F(xiàn)在還需要“智造”加與時俱進。其實在今天，我們依舊可以算的上是創(chuàng)業(yè)者，只不過我們有了更多的一些從業(yè)經歷而已。

如果讓您送給懷揣夢想的創(chuàng)業(yè)者一句關于“不忘初心，方得始終”的忠告或體會，您最想說什么？

無限風光在險峰。我們要懂得享受陽光燦爛的日子；同樣，疾風驟雨也是一種值得享受的境遇。

■企業(yè)家素描

新常態(tài)開場，周邊有點噪雜，“暢談改革”從來都是熱鬧的事兒。

改革的犀利與熱鬧，不太適合做趙建斌的素描背景。他穩(wěn)重且謹慎，“外貿人”氣質浸染；也并不適合青島天贏工業(yè)有限公司，18年來，無論風云如何變幻，青島天贏工業(yè)永遠自顧自做著鑄造、鍛造出口，巋然不動。

青島改革語鋒已是幾度調轉，這些年趙建斌撞上挺多事。那是2012年開年，歐盟對中國瑪鋼管件發(fā)起反傾銷。從接到消息到做出應訴決定，趙建斌反應了兩秒。

“兩秒”意味著什么？是50萬元的律師費，是400多頁純英文調查問卷，是24.1%“最低稅率”。是青島開放路上多少企業(yè)的“生死劫”。

重提舊話，是因為日趨頻發(fā)的貿易保護漩渦，不斷延伸的漩渦邊緣，會是下一個輪回里青島外貿的最大挑戰(zhàn)。換一個角度也是為機遇點步：2014年，天贏銷售同比超過30%，苦等十余載的自主品牌確立。勇敢者是有大獎的。

他感慨，“做外貿，順境好逆境也罷，永遠需要勇氣。”這一瞬間，趙建斌特別像他書桌上那只老虎。

而“猛虎”氣質與當下有些不搭。當下，外貿轉型氣氛微妙。天贏產業(yè)是挺被看衰的品類：瑪鋼管件、建筑配件。與大批紡織、工藝品等青島外貿同行相似，資源根基備受質疑。轉型路口，它們真到了“慷慨赴死”的時候？

趙建斌不相信是非選擇，他認為與其漫無邊際去“創(chuàng)新”，或者悲觀失望談轉行，倒不如守好基礎外貿。當下的外貿風向，未嘗不是30年前環(huán)境的重現(xiàn)。

2014年，他帶著高管下車間砍生產冗贅環(huán)節(jié)，恰如18年前初建廠時。此時再談“精益管理”也有了另一種味道。它開啟了服務的變化：從傳統(tǒng)批量出口拼數(shù)量，演變成拼服務的“單件可訂貨”。大變革時代著眼“細處”管理有效嗎？2014年天贏出口同比增加30%，小批量“小客戶”成為關鍵競爭優(yōu)勢。

不新了。精益管理是十幾年前豐田的智慧；砍掉冗余環(huán)節(jié)是“老國企”經驗。而并非只有新才算美，面對尚在探路的新常態(tài)，趙建斌證明了一件事：與其浮躁四顧，不如在點滴細微處，守住初心。

心有猛虎，細嗅薔薇。這是30年前青島外貿集體創(chuàng)業(yè)時的模樣。30年后，難道還怕從頭再來，迎接下一個輪回？

（青島財經日報記者 朱君青)