□記者 趙彭

說到產業(yè)園，業(yè)內普遍以1978年中國第一個對外開放的工業(yè)園區(qū)——蛇口工業(yè)園創(chuàng)立來開頭。蛇口工業(yè)園將“園區(qū)+地產”即產業(yè)園的商業(yè)模式第一次展現在國人面前。之后，在改革開放的浪潮之下，產業(yè)園經濟如雨后春筍般迅速崛起，成為了地方政府實現生產力聚焦、工業(yè)產業(yè)快速發(fā)展的強力抓手。

2020年，隨著疫情與逆全球化思潮的蔓延，中美脫鉤危在懸崖，全球經濟面臨著下行壓力。實體經濟的至暗時刻，從被迫啟動的“加快形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”中可窺一斑。而作為實體經濟的重要載體，產業(yè)園區(qū)從開始時的群雄并起，也到了以產業(yè)運營能力貼身肉搏的下半場。

在殘酷的市場競爭中，遲疑就是消亡。經歷過高速發(fā)展的產業(yè)園經濟在周期性顛簸中也漸露疲態(tài)。一時間，制造與服務、產業(yè)與城市、政府引導與園區(qū)自組織發(fā)展不平衡等問題似乎有集中爆發(fā)的傾向。這不僅阻礙了產業(yè)園經濟在能級上的提升，也為“園區(qū)+地產”的商業(yè)模式是否有更好的未來，帶來了更多的不確定之問……

在新經濟周期新政頻出的當下，作為帶動我國區(qū)域經濟發(fā)展的火車頭，產業(yè)園經濟是否能從迷惑的青春中實現轉型蛻變？這不僅決定著實體經濟在內外雙循環(huán)形勢下能否取得突破，也影響著我國在全球格局之下實現經濟轉型的步伐。

7月25日，位于青島市城陽區(qū)的青島海峽兩岸文化創(chuàng)意產業(yè)園舉行了青島首屆陽臺音樂節(jié)（攝影 / 王軍）

產業(yè)園蓬勃興起

我國的產業(yè)園經濟從深圳蛇口工業(yè)區(qū)誕生開始，到各地開發(fā)區(qū)、高新區(qū)快速涌現，到孵化器建設如火如荼，再到當下產業(yè)新城、產業(yè)地產也呈現出風起云涌的發(fā)展態(tài)勢。可以說，大體上經歷了以上四個蓬勃興起的發(fā)展階段。

第一代產業(yè)園以蛇口工業(yè)區(qū)為代表，是中國改革開放早期的產物，基本是政府主導建設，主要分布在沿海開放城市。園區(qū)多是工業(yè)園區(qū)，產業(yè)起點低，以“三來一補”的形式承接中國香港、中國臺灣、日本和韓國的外來加工業(yè)務為主，是典型的勞動密集型園區(qū)。

1991年之后，在“科技是第一生產力”理念的感召下，第二代產業(yè)園區(qū)開始重視技術消化、技術革新，不再停留在技術含量較低的加工生產層面。國家和地方均出臺科技產業(yè)扶植政策，成立科技創(chuàng)業(yè)中心、留學生創(chuàng)業(yè)園等多種形式的孵化器，鼓勵科研院所和大專院校的技術專家學者創(chuàng)立科技企業(yè)，同時重視技術轉移與對接服務，有意識地解決產學研一體化和高新技術產業(yè)化問題。此階段，產業(yè)園經濟不再是沿海城市的獨舞，內陸省市中具有良好產業(yè)基礎、人才儲備和技術創(chuàng)新能力的城市開始嶄露頭角。園區(qū)建設主體也逐漸由政府（管委會）過渡為具有政府背景的國有工業(yè)地產開發(fā)商，如張江高科、天津泰達等。

2001年，隨著我國加入世貿組織，進一步增強了產業(yè)園經濟與世界經濟的聯系。這一時期，國內經濟從粗放式發(fā)展步入集約式發(fā)展階段，產業(yè)結構調整、產業(yè)升級換代成為時代主旋律。第三代產業(yè)園區(qū)在發(fā)展模式上，呈現出精細化發(fā)展趨勢，衍生了物流、金融、商務等生產性服務業(yè)，并向生產制造企業(yè)周邊集聚，開始形成完整的上下游產業(yè)鏈，走向了功能復合化發(fā)展之路。園區(qū)投資建設主體也更加豐富，一批民營企業(yè)紛紛進入，產業(yè)地產日漸火爆。

2011年，國務院發(fā)布了《國務院關于印發(fā)全國主體功能區(qū)規(guī)劃的通知》，加快產業(yè)園轉變經濟發(fā)展方式，促進產業(yè)園經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展。第四代產業(yè)園在發(fā)展模式上，相比本世紀前十年的產業(yè)園區(qū)，除了廠房、辦公樓、商務酒店之外，商業(yè)、學校、醫(yī)院等業(yè)態(tài)共生出現，不僅在功能上全面切合城市發(fā)展需要，在環(huán)境的打造上也更加宜居，在吸引和留住人才方面更加有效。同時，憑借市場化手段，依托專業(yè)化的服務平臺，高度重視產業(yè)發(fā)展與城市擴張之間的內在關系，通過產業(yè)關聯打造一個類似生物有機體的產業(yè)群落、產業(yè)生態(tài)鏈。使得“產城融合”成為支撐區(qū)域經濟社會發(fā)展的一個突出亮點。

難紓發(fā)展困惑

1978年至今，幾經迭代，產業(yè)園經濟已極具規(guī)模，但高速發(fā)展并不意味著高質量發(fā)展，因此在發(fā)展中存在著的種種隱憂也逐漸顯現。

“曾經產業(yè)園是改革開放的窗口、區(qū)域經濟發(fā)展的增長極和產業(yè)集聚發(fā)展的重要引擎。但與此同時，產業(yè)鏈低端、同質化成為諸多產業(yè)園區(qū)面臨的一個突出問題。在近10年更是帶來了局部產能過剩、低水平競爭、合作缺失等弊端?！? 深圳世聯行集團股份有限公司集團大客戶中心總監(jiān)趙朋表示。

園區(qū)同質化主要指不同類型或相同類型園區(qū)在功能定位、產業(yè)方向、政策設計等方面趨同的現象。例如，以擴大出口貿易、引進外資為主要目的的經開區(qū)和以發(fā)展高新技術產業(yè)、推動國內研發(fā)成果轉化為目的的高新區(qū)的產業(yè)特色和發(fā)展模式逐漸相同。

中國開發(fā)區(qū)網數據顯示，截至2019年10月，中國有各類產業(yè)園區(qū)15000多個，對整個中國經濟的貢獻達到30%以上。但這個數據統(tǒng)計口徑比較窄，實際存在的產業(yè)園恐怕要遠高于這個數據。

趙朋說：“同質化以產業(yè)趨同為主，但政策設計趨同也不可忽視。在園區(qū)規(guī)劃層面，各地規(guī)劃發(fā)展的傳統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)均出現了相似現象。在具體政策上，各地園區(qū)產業(yè)發(fā)展和招商引資等政策也并沒有本質區(qū)別，其差異主要在優(yōu)惠力度上，相反因為過于相似而形成了政策的‘價格競爭’。”實際上，產業(yè)趨同與政策趨同是相互疊加循環(huán)的，在政策鼓勵下，園區(qū)集中發(fā)展少數產業(yè)；而為了吸引企業(yè)入駐，各地“拼優(yōu)惠”，形成惡性循環(huán)。

除了園區(qū)發(fā)展同質化的核心問題之外，我國產業(yè)園經濟還存在著產業(yè)質量不高，服務不健全，產融結合發(fā)展緩慢難以形成園區(qū)經濟生態(tài)的問題。

首先，同質化帶來了一定程度的惡性競爭，中國人民大學MBA資深房地產分析師藺振東認為：“不少產業(yè)園區(qū)在建設過程中過度追求大而全和短期效益，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，產業(yè)定位不明確，片面追求大企業(yè)，甚至沒有行業(yè)門檻，導致園區(qū)產業(yè)和企業(yè)混雜不堪?！?/p>

其次，產業(yè)園區(qū)作為地方拉動經濟的重要工具，很多園區(qū)不顧當地實際經濟需求和發(fā)展環(huán)境盲目地跟進熱度較大的產業(yè)，但由于缺少城市資源的支撐，多數園區(qū)的產業(yè)發(fā)展和城市功能不匹配。藺振東說：“很多產業(yè)園概念不錯，但落地難，究其原因，一方面是配套政策跟進難，地方政府不積極，企業(yè)進駐后，難以形成產業(yè)鏈協同效應，沒有實現產業(yè)園的集成化和企業(yè)間的互相促進。另一方面，產業(yè)園開發(fā)企業(yè)，重開發(fā)，輕運營，甚至以產業(yè)名義旗號開發(fā)城市地產，建辦公樓、建住宅，同質化嚴重，忽視了生產企業(yè)車間、廠房、實驗室等實際需求。”

最后，“國內產業(yè)園區(qū)發(fā)展初期更多的是滿足于企業(yè)的集中，相匹配的生產服務業(yè)則天然缺乏，社會化服務體系不健全問題日趨嚴重?！碧A振東還表示，園區(qū)過分強調經濟功能而忽視社會功能，難以滿足人的基本需要。比如，產業(yè)園區(qū)與居民區(qū)在空間上大都處于分離狀態(tài)，教育、醫(yī)療等配套服務設施和金融、技術、物流、培訓等生活性與生產性服務業(yè)發(fā)展滯后，“產與城”的分離使得“先樂業(yè)后安居”成為了空談。

破危局需本位回歸

2020年，黑天鵝迭起……

產業(yè)園經濟在這歷史之輪下，也體現出了轉型的需要。然而，轉還是不轉？對于產業(yè)園來說，不啻于哈姆雷特生存還是死亡的哲學迷思。畢竟，轉型在幾率上有兩種可能，不僅意味著有了危機中尋找轉機的機遇，也意味著困局之下會迎來新的風險。

2019年有一則新聞，著名的產業(yè)地產開發(fā)企業(yè)華夏幸福不僅揮刀砍掉了特色小鎮(zhèn)所有業(yè)務，將環(huán)京地帶的優(yōu)質物業(yè)打包賣給萬科，更是將25.5%的股權拱手出讓，甚至不惜冒著引狼入室的風險戰(zhàn)略“牽手”平安中國，以解資金之憂。而到了2020年，華夏幸福仍然沒有走出衰退的趨勢。

而在生產方面，2019年，東北最大的建筑陶瓷生產基地——法庫陶瓷產業(yè)園區(qū)近10家規(guī)模以上生產及配套企業(yè)陷入停工狀態(tài)。為了應對持續(xù)低迷的市場環(huán)境，法庫產區(qū)將現有規(guī)劃設計產能由過去的5億平方米壓縮至3億平方米，限產幅度高達40%……

是產業(yè)園經濟不行了嗎？

答案很可能是確定的。作為時代的產物，產業(yè)園經濟也有自己的生命周期。曾經，城市經濟發(fā)展周期到來，市場需求推動了產業(yè)園經濟的發(fā)展。然而，隨著新舊時代轉型期的到來，產業(yè)園區(qū)簡單地搭城市經濟發(fā)展順風車的難度越來越大，天時、地利、人和都變了，產業(yè)的形勢和土壤也都變了，想重復過去的成功和高光時刻已經不大可能。

而產業(yè)園區(qū)要渡過此輪危機，必須要嚴格厘清思路。資源整合、物業(yè)租售和運營服務的收入、財務模型、資本運營等要素要平衡合理，另外要構建完善的生產發(fā)展模型，以提升園區(qū)產業(yè)能級。

打破發(fā)展僵局，需要開發(fā)企業(yè)和政府相關部門聯手，真正做到落實地方產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好企業(yè)入駐后的配套政策和配套服務，合理引導才能為產業(yè)和經濟發(fā)展保駕護航。藺振東強調：“第一，產業(yè)園開發(fā)商要成為資源協調者角色，匯集企業(yè)需求，聯通企業(yè)和地方政府，保證信息通暢，便于產業(yè)促進政策落地可行。第二，地方政府成為產業(yè)領航員，為產業(yè)園做好政府配套，形成產業(yè)鏈上下游的產業(yè)集群效應，企業(yè)進駐后，降低上下游交易溝通成本，這樣才能形成集聚效應。第三，作為產業(yè)園運營方，要通過為企業(yè)提供服務實現盈利，而不能只做招商，不做運營，散養(yǎng)式發(fā)展。只有做到上述措施，各司其職，產業(yè)園才能成為產業(yè)鏈的孵化室，產業(yè)起來了，配套服務的中小企業(yè)才會跟進，最終形成螺旋式上升的好局面?！?/p>

對此趙朋也認為，做產業(yè)的出發(fā)點是促進產業(yè)培育和發(fā)展，讓產業(yè)園經濟回歸產業(yè)本位，產融生態(tài)搭建是關鍵舉措。他說，“尤其在經濟內循環(huán)之下，產業(yè)園的運營更要走構建產業(yè)鏈、形成產業(yè)集群、構建產業(yè)生態(tài)的科學發(fā)展模式。”只有這樣，才能在結構性轉型中實現升級。而產業(yè)興則城市興，產業(yè)園作為實體經濟中的載體，可以預見，沖破發(fā)展樊籠的產業(yè)園經濟，在未來仍然是城市經濟高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場。

橡膠谷的“硅谷式”突破

8月12日，2020青島市民營企業(yè)百強中，賽輪集團憑借雄厚的實力從眾多民營企業(yè)中脫穎而出，位列青島民企百強第八位，蟬聯制造業(yè)榜首。賽輪成功的背后，離不開重要的產業(yè)依托，它背靠橡膠谷重要的產業(yè)集聚中心，擁有行業(yè)內最前沿的科研創(chuàng)新與孵化服務能力。

橡膠谷集團是國家級科技企業(yè)孵化器和全國首批專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范單位，從2011年發(fā)展至今，孵化、帶動了一批以青島為中心、在山東乃至全國橡膠產業(yè)中的知名企業(yè)。以綠色可持續(xù)發(fā)展為核心，還盤活了青島傳統(tǒng)工業(yè)棉紡織廠舊址，將橡膠谷模式復制，打造了具有青島文旅特色的紡織谷。作為中國第一個橡膠產業(yè)的“硅谷”，青島橡膠谷是如何開創(chuàng)和突破硅谷發(fā)展模式的？本刊記者就此對橡膠谷集團張焱董事長進行了專訪。

記者：為什么提出要打造橡膠“硅谷”？

張焱：21世紀第一個10年，我國橡膠行業(yè)迅速發(fā)展，不論是速度還是體量上，中國的橡膠工業(yè)制造已成為全球第一，同時突出問題的也就體現了出來：一方面，一些國家對中國橡膠輪胎進行貿易、技術等方面進行打壓；另一方面，我國橡膠產業(yè)規(guī)模體量大、結構性產能過剩，企業(yè)之間相互惡性競爭，所以品牌、研發(fā)、市場、競爭力、產業(yè)布局等各方面問題都暴露出來。不管是行業(yè)間還是企業(yè)間開會討論解決問題時，大家都慷慨激昂、振振有詞，但是會開完了一些人還是各忙各的，走以前的老路子，行業(yè)發(fā)展的共性問題、痛點問題到底應該由誰解決、怎么解決，依舊沒有找到一條合適的路徑。這時，中國橡膠工業(yè)協會決心聯合青島市四方區(qū)政府（現青島市市北區(qū)政府）、青島科技大學、軟控股份四方開一個研討會，商討解決思路。

在此之前還有一個重要的背景，2008年、2009年左右，以美國為首的一些國家開始對中國進行輪胎特保案和“雙反”政策，國內產能過剩、結構失衡等問題還未得到有效解決，國外市場又生變化。當時，美國是我國重要的海外市場，有近三分之一的輪胎銷往美國。最高峰期中國轎車及輕型卡車輪胎出口額接近22億美元，受到輪胎特保案影響，中國該類產品對美出口急劇下降，2011年對美國汽車輪胎出口額只有9.68億美元，下降了一半多。此外，A股多家輪胎上市企業(yè)股票價格齊刷刷下跌，其中，雙錢股份、S佳通開盤即被封在跌停板上，青島雙星、黔輪胎A股收盤跌幅均超過6%。這對我國橡膠輪胎行業(yè)打擊非常大，我們卻束手無策。當時中國橡膠工業(yè)協會副秘書長徐文英代表中國行業(yè)協會去美國作抗訴，因為我們缺乏經驗，最終沒有采納我們的訴求，還是按照美國的特保案執(zhí)行了。

研討會上，大家談到這個話題時都很悲憤、辛酸，甚至眼含熱淚：中國輪胎發(fā)展不強的時候，你們瞧不起我們，現在強大了、成長起來了別人就要打壓我們，而且我們毫無反擊之力。這時候大家就有一個共鳴了：能不能在行業(yè)里通過一種模式創(chuàng)新，推動改變橡膠行業(yè)發(fā)展的格局與現狀。

之后我們就想到美國硅谷已成為全球新經濟的引擎，推動和改變了全球經濟發(fā)展，一個硅谷為什么會做到這個程度？橡膠行業(yè)能不能像硅谷一樣打造一個產業(yè)園，建立推動行業(yè)發(fā)展的一種引擎或者模式，改變當時的發(fā)展格局呢？就是這樣一種樸素的想法，橡膠硅谷的建議就提出來了。之后，我就主動請纓去調研和考察，研究如何做好這篇文章，題目已經有了，就是“橡膠谷”，給了我這樣一篇命題作文，可是這篇文章到底應該怎么寫、用什么題材來寫，我們都不知道。

記者：橡膠谷產業(yè)園與其他產業(yè)園的區(qū)別是什么？

張焱：后來我們到硅谷實地參觀學習，不只是硅谷，國內我們也參觀了很多園區(qū)，像軟件園、工業(yè)園，甚至義烏小商品城等，全都參觀學習了一遍。硅谷更重要的是給了我們一種啟發(fā)，我們要學習的是硅谷的精神，而不是沉迷于制造硅谷的“概念”。

對比來看，首先，硅谷是自然形成的，是美國特定的市場機制下產生的。硅谷不會設置什么硅谷管理委員會，也沒有特定的園區(qū)管理人員，就在圣何塞那一座城市周圍，潛移默化地匯聚了一批像惠普、蘋果、英特爾等頂級企業(yè)，當然這種集中效應也是慢慢發(fā)展起來的。它潛在的東西是什么呢，就是政府為大家提供了一個好的環(huán)境，只要你有想法，那么你到硅谷后要資金有資金，要人有人，要技術有技術，一個想法很容易落地變現并成功。當然，還有包括像斯坦福大學、加州大學伯克利分校等科研、人才的加持，它形成了一種天然的生態(tài)，并不是靠人來管理的，也不是人為有意識地主導和規(guī)劃的。

其次，國內很多產業(yè)園規(guī)劃時，恨不得一股腦100%全是這一類東西，這樣最后就只能是合并同類項了。硅谷發(fā)展半導體產業(yè)，技術方面只占30%，科研方面占30%，其余做的是金融、中介服務，即大環(huán)境、配套服務的項目。

以義烏小商品市場為例，當年義烏小商品城模式炙手可熱，他們的方式就是實行定稅制，建完房屋之后租給商家收房租，一天一平米6塊錢，之后不論商家規(guī)模做得多大都不會收取額外收費，如果這一個商家死掉，就換另一家，一個店鋪后面有五六家排隊，已經形成一種黑洞效應。這就是典型的合并同類項的模式，它聚集了一批箱包、紐扣、鞋帽、玩具等小商品，成為當時全球最大的小商品集散中心。我認為它更像是一種“動物園式”的管理，弊端在于所有商家就像是生活在一個籠子里，老虎的對面哪怕是有鹿，我飼養(yǎng)員不喂你，你一樣吃不到，就會餓死，商家生存的空間是靠飼養(yǎng)員的喂養(yǎng)。這種模式對橡膠輪胎產業(yè)來講，第一，我們學不來，缺少特定歷史環(huán)境下定稅制的優(yōu)惠；第二，我也質疑這種模式下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。尤其是今年疫情影響下，電商、外貿等大環(huán)境的沖擊對義烏小商品城的轉型發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

我想做的是像硅谷那樣的生態(tài)圈，它是那種上下游產業(yè)鏈相融共生、相輔相成的。身在其中，不管是一粒種子還是參天大樹，企業(yè)想要的陽光雨露，園區(qū)都能想辦法給你，關鍵性資源要素我都能給你配備起來。這就是要借助平臺經濟的理念，打造一個“政、產、學、研、資”五位一體、高度融合、O2O聯動的化工橡膠行業(yè)生態(tài)圈，這就是橡膠谷運營模式的核心。橡膠谷的定位，就是要打造成為全球化工橡膠行業(yè)具有公信力的第三方服務平臺，運用平臺經濟理念，如今橡膠谷已搭建起了“橡膠谷平臺金字塔體系”，為行業(yè)搭建起四大群屬十二大服務平臺，成為了“全球化工橡膠行業(yè)的硅谷”。

記者：如何理解橡膠谷是“具有公信力的第三方服務平臺”這一個概念？

張焱：建立一個第三方公司其實很容易，但是要達到具備公信力的標準要求并不簡單。例如畢馬威，但作為第三方服務公司它缺乏綜合性，它能做得只是財務、咨詢類服務。行業(yè)的痛點問題往往是系統(tǒng)的問題，所以必須要用系統(tǒng)的方案和手段去解決。系統(tǒng)也有針對性，橡膠輪胎行業(yè)針對的是制造業(yè)這一端。目前，橡膠輪胎產業(yè)在制造環(huán)節(jié)做得很大，但是我們缺少供給側改革、結構性調整，于是我們創(chuàng)新提出了打造行業(yè)“微笑曲線”的概念。

具體來講，“微笑曲線”的兩端，一個是科研端，體現的是產業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；另一端是市場端，打造行業(yè)的話語權和定價權。硅谷給我們提供了一種生態(tài)圈的啟發(fā)，未來，依靠“橡膠硅谷”的生態(tài)圈發(fā)展模式，行業(yè)不僅要實現在規(guī)模上的擴大，更重要的是實現產業(yè)鏈的升級，走到價值鏈的高端。圍繞著這兩端，便形成了橡膠谷的四個核心業(yè)務。

一是圍繞著技術科研端，打造了知識產權中心。在建立橡膠谷之初，我們并沒有意識要成立知識產權中心。2012年左右，美國阿克隆市議長到橡膠谷參觀，他問我的第一個問題就是知識產權該如何保護？恰在那時候，美國政府正在詬病中國知識產權的問題。意識到知識產權的重要性，橡膠谷找到了國家知識產權出版社討論合作，雙方一拍即合，成立了現在這家“青島橡膠谷知識產權有限公司”。這樣就把國家隊與地方產業(yè)結合起來，形成了橡膠行業(yè)領域綜合性的知識產權服務公司?，F在，橡膠谷涵蓋了國家級、省市級、行業(yè)級各種牌照和相關業(yè)務，包括核心專利價值挖掘、質押融資、貸款等。還創(chuàng)新利用無形資產來質押，在知識產權評估質押融資方面，橡膠谷知識產權公司作為專利評估單位給企業(yè)評估專利貸款金額已達1.5億元。

二是打造國家級專業(yè)型孵化器。青島橡膠谷這種以“校園+園區(qū)+產業(yè)平臺”模式形成的創(chuàng)新運營平臺，被科技部認定為首批化工橡膠國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間示范。首批專業(yè)化眾創(chuàng)空間全國一共有17家企業(yè)入選，其中，山東省有2家企業(yè)入選，一家是橡膠谷集團，另一家是海爾，而橡膠谷則是全國唯一一家以化工橡膠為核心建設的專業(yè)化眾創(chuàng)空間。

三是建立產業(yè)人才培訓學校。經過進一步探究，我們發(fā)現橡膠谷還缺少與國際的合作，產業(yè)要想擴大影響，必須走出去。中國產業(yè)結構、教學學科完整，產業(yè)發(fā)展所需要的方方面面的人才都能找到，但是在東南亞等國家找不到橡膠機械、自動化等著方面的人才，于是我們當時跟泰國宋卡王子大學、青島科技大學三方合作，建立了泰中國際橡膠學院，實行“2+2”本科專業(yè)化培訓，是中國高校在國外設立的首個工科類、具有橡膠專業(yè)特色的學院。

四是成立國際技術轉移中心，目前橡膠谷已分別跟加拿大、俄羅斯、德國、白俄羅斯的四個大學合作，將對方的優(yōu)勢技術與我們的需求結合起來。同時，我們也在俄羅斯建立自己的技術轉移中心，把我們的優(yōu)勢帶出去，形成雙向的互利共贏，目前正在拓展和嘗試。

市場端也要創(chuàng)新，橡膠谷不能只是做成一個大貿易公司。橡膠輪胎是一個技術密集型、資金密集型、勞動密集型的產業(yè)，資金量需求特別大，所以不能僅靠銀行貸款。

長期以來，山東輪胎企業(yè)之間形成了一種“聯保”怪圈，一旦某個企業(yè)資金鏈斷開，就會造成多米諾骨牌效應，相連企業(yè)紛紛破產倒閉，之前大王鎮(zhèn)就是一個典型案例。為了擺脫銀行貸款難、融資難，避開企業(yè)間“聯?！崩Ь郑鹉z谷提出了供應鏈解決方案，用業(yè)務結構的設計躲過市場風險，同時分解風險、化整為零，甚至還能幫助一部分輪胎廠開辟新的銷售途徑，讓橡膠谷與企業(yè)之間法律約束越來越緊密。每個環(huán)節(jié)都不是無償的，將公司原來的沉默成本轉化為橡膠谷的利潤，在不增加企業(yè)額外成本基礎上，還幫企業(yè)分解風險，擴大規(guī)模，彼此之間的風險也互相抵消掉，這只是其中一種方式。其次還能幫助企業(yè)提高品牌、擴大規(guī)模，實現科學、良性運轉等。企業(yè)生產過程中如果需要國際上的知名專家或團隊指導，橡膠谷都能幫助企業(yè)聯系到資源，盡力促成合作，為企業(yè)發(fā)展實現全鏈條服務。

我們把供應鏈金融系統(tǒng)稱之為高速公路系統(tǒng)，這一端是天然橡膠生產國，另一端是輪胎廠，橡膠谷就像是一個多功能服務區(qū)，企業(yè)中途需要資金，供應鏈金融就可以給企業(yè)提供；如果需要對沖風險，橡膠谷還建立了大宗現貨交易平臺，就像高速公路一樣，減少了貿易商之間的成本疊加，幫助企業(yè)減輕倉儲、庫存管理等人工成本，避免重復倉、重復質押產生的杠桿、泡沫，建立起一個天然橡膠的“銀行”。

項目落地才是真正的創(chuàng)新，如今，橡膠谷入駐企業(yè)數量達330余家，集合了8個國家級和65家省市級研發(fā)中心、實驗室和科研機構，園區(qū)注冊企業(yè)累計營收662.7億元，累計納稅3.63億元。集團共有子、孫公司數十家，并在泰國、俄羅斯和我國徐州、煙臺、萊蕪、東營等地設立了分支機構。此外，橡膠谷的“生態(tài)圈”正在進行模式輸出，在青島紡織谷、智能綠谷、節(jié)能谷甚至自貿區(qū)、上合示范區(qū)落地。