近年來，市南區(qū)審計(jì)局在預(yù)算執(zhí)行等項(xiàng)目審計(jì)中，創(chuàng)新突出“三個(gè)全面”，不斷深化大數(shù)據(jù)審計(jì)方式方法，取得階段性成果。

一是建平臺(tái)，全面整合數(shù)據(jù)資源。對(duì)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化提升，構(gòu)建市南特色的智慧審計(jì)平臺(tái)，平臺(tái)采用B/S架構(gòu)，設(shè)置了數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)分析、輔助指揮、系統(tǒng)管理等4項(xiàng)主模塊，以及數(shù)據(jù)使用流程等7項(xiàng)子模塊。覆蓋財(cái)政部門管理的所有財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)電子數(shù)據(jù)以及63個(gè)一級(jí)預(yù)算單位和所屬二級(jí)預(yù)算單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，將全區(qū)項(xiàng)目庫數(shù)據(jù)等內(nèi)部管理數(shù)據(jù)，以及其他外部獲取數(shù)據(jù)統(tǒng)一集成到數(shù)據(jù)中心，多部門、多行業(yè)數(shù)據(jù)整合成區(qū)級(jí)大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)。

二是重融合，全面打造融合審計(jì)模式。為充分提高數(shù)據(jù)跨部門、跨行業(yè)、跨區(qū)域等利用價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)融合，探索五類數(shù)據(jù)融合方式，提升審計(jì)成效。強(qiáng)化同部門數(shù)據(jù)融合，建立財(cái)政財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)間融合分析模型；強(qiáng)化財(cái)政與預(yù)算單位之間數(shù)據(jù)融合，建立財(cái)政與部門之間數(shù)據(jù)融合分析模型；強(qiáng)化不同部門間數(shù)據(jù)融合，建立部門與部門之間數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析模型；強(qiáng)化上下級(jí)部門間數(shù)據(jù)融合，建立一、二級(jí)預(yù)算單位數(shù)據(jù)融合分析模型；強(qiáng)化不同區(qū)域和行業(yè)數(shù)據(jù)融合，提升跨區(qū)域、跨行業(yè)數(shù)據(jù)利用價(jià)值。

三是強(qiáng)統(tǒng)籌，全面實(shí)現(xiàn)信息化指揮調(diào)度及管理。將財(cái)政審計(jì)與政策跟蹤、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、投資等審計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，達(dá)到審資金、審人、審單位、審項(xiàng)目融合統(tǒng)一，實(shí)行“1加N”組織模式，同時(shí)， 通過云計(jì)算服務(wù)器，以大數(shù)據(jù)審計(jì)平臺(tái)為支撐，統(tǒng)一組織和管理審計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，設(shè)定各審計(jì)環(huán)節(jié)的時(shí)限，方便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)指揮調(diào)度，對(duì)不同項(xiàng)目審計(jì)組進(jìn)度和成果進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)化管理，既實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)資源在全局內(nèi)有條件的共享，又實(shí)現(xiàn)了信息化管理全程留痕。

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 李菁 通訊員  劉芬