在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，創(chuàng)新和變革既是企業(yè)的生存密碼，亦是企業(yè)品牌價(jià)值的重要體現(xiàn)。近日公布的“2021年BrandZ最具價(jià)值全球品牌榜單”入選企業(yè)，均是在全球商業(yè)大潮中積極求變，不斷書寫品牌新價(jià)值的經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)者。

今年上榜的18個(gè)中國品牌，也皆在全球經(jīng)濟(jì)格局中展現(xiàn)了中國企業(yè)的創(chuàng)新活力和品牌影響力。其中，尤其值得注意的是，海爾連續(xù)三年以全球唯一的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌上榜，品牌價(jià)值較去年提升了41%。

連續(xù)三年，全球唯一，海爾以品牌價(jià)值的持續(xù)躍升詮釋了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的時(shí)代意義。光環(huán)背后，也讓人不禁心生好奇，蟬聯(lián)榜單三年的海爾，究竟做了什么？

生態(tài)品牌打造企業(yè)發(fā)展新范式

要回答這個(gè)問題，首先要明晰的是，海爾所打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的價(jià)值所在。

2005年，海爾首推“人單合一”模式，在此后的十余年中，海爾以用戶為核心，價(jià)值共創(chuàng)共享為理念持續(xù)創(chuàng)新迭代和自我顛覆，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)立了“生態(tài)品牌”的“換道”新模式。

在物聯(lián)網(wǎng)催生的產(chǎn)業(yè)格局變革中，海爾開創(chuàng)了一個(gè)通過與用戶、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價(jià)值體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生、為社會創(chuàng)造價(jià)值循環(huán)的新品牌范式。

如果說，三年前BrandZ將海爾評為品牌中唯一一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，代表生態(tài)品牌成為商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)域中的新風(fēng)向標(biāo)，那么三年連續(xù)獲評，品牌價(jià)值持續(xù)裂變，則證明海爾早已將生態(tài)品牌打造成物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)增值發(fā)展的成熟范式，形成了可持續(xù)、可復(fù)制的生態(tài)模式。

“當(dāng)一家企業(yè)在快速發(fā)展并持續(xù)取得成功時(shí)，能夠?qū)徱曌晕也⒄业脚c眾不同的定位尤為困難。而能夠顛覆自我，以全新的理念和運(yùn)營模式來引領(lǐng)未來的變革，則更是難上加難?！盩he Store WPP首席執(zhí)行官、BrandZ和BAV集團(tuán)主席David Roth如是說道。

而一直堅(jiān)持“自以為非”的海爾，在快速發(fā)展的上升期仍敢于自我顛覆，自我突破，在全球經(jīng)濟(jì)充斥著不穩(wěn)定因素的背景下，不僅以全球首創(chuàng)生態(tài)品牌新賽道形成了自身的增值空間，而且與全球生態(tài)各方共享共創(chuàng)，構(gòu)建了衣食住娛康養(yǎng)醫(yī)教的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，在開放多元的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中展現(xiàn)著生生不息的品牌力量。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全球化賦能

之所以將生態(tài)品牌視為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌升級的密碼，不僅是因?yàn)樯鷳B(tài)品牌的無限可能，也是因?yàn)樯鷳B(tài)品牌的無限賦能。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便是生態(tài)品牌全球賦能的生動注腳。

早在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探索初期，海爾便基于“5G＋工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋大數(shù)據(jù)”打造了卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。

憑借“與大企業(yè)共創(chuàng)，與小企業(yè)共享”的生態(tài)賦能模式，卡奧斯持續(xù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制、平臺化設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化制造、服務(wù)化延伸和數(shù)字化管理，孵化出服裝、化工、農(nóng)業(yè)等15個(gè)行業(yè)生態(tài)，鏈接全國80萬家企業(yè)，連續(xù)兩年入選國家雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并在全球20多個(gè)國家賦能推廣，為世界工業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了中國特色的智慧化升級方案。

在全球工業(yè)4.0的進(jìn)程中，中、美、德的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已成三足鼎立之勢?？▕W斯獨(dú)創(chuàng)以用戶體驗(yàn)為中心的大規(guī)模定制模式，成就了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的中國特色，助力中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)在世界范圍的引領(lǐng)。

作為首個(gè)入選“燈塔工廠”的中國企業(yè)以及率先在同一個(gè)國家貢獻(xiàn)兩家“燈塔工廠”的企業(yè)，海爾不僅以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為全球領(lǐng)先的智能制造探索者，而且在卡奧斯從打造“燈塔工廠”到打造“燈塔基地”的升級過程中，賦能千行百業(yè)，為全球工業(yè)的智慧化升級注入了海爾的力量。

中國的海爾，亦是全球的企業(yè)

順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的人單合一模式，成為全球企業(yè)爭相學(xué)習(xí)的典范；基于用戶需求，以大規(guī)模定制為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，在工業(yè)4.0浪潮中持續(xù)賦能全球工業(yè)變革；著眼于物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下全球產(chǎn)業(yè)新格局，生態(tài)品牌成為全球企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新范式……

在一次次的顛覆創(chuàng)新和時(shí)代跨越中，海爾早已邁出了國門，帶著中國品牌的基因，成長為能夠引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)升級的全球性企業(yè)。

海爾已經(jīng)建立起包括海爾、美國GEA、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥、Candy在內(nèi)的7大品牌矩陣，其海外自有品牌率達(dá)100%，以高質(zhì)量的品牌集群形成了在全球產(chǎn)業(yè)布局中的廣泛影響力。

而在資本布局方面，海爾已深入全球160個(gè)國家和地區(qū)，旗下?lián)碛泻栔羌?、海爾生物醫(yī)療、盈康生命3家上市公司，在全球設(shè)立108個(gè)營銷中心，并成功孵化5家獨(dú)角獸企業(yè)和37家瞪羚企業(yè)。

其中，海爾智家已先后在上海證券交易所（A股）、中歐國際交易所（D股）、香港聯(lián)交所（H股）上市，成為了全球第一家完成“A+D+H”三地上市布局的家電企業(yè)。借助“資本+資源”的雙重整合，海爾為其下一步的資本擴(kuò)張和海外營收創(chuàng)造了生態(tài)空間，也為全球化路徑的深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與時(shí)代共振的企業(yè)，從來不會囿于一隅、安于現(xiàn)狀，而是能在全球的大視野中，著眼于全球經(jīng)濟(jì)前沿，敢于引領(lǐng)、敢于創(chuàng)造。堅(jiān)持做時(shí)代探索者和引路者的海爾，深入品牌建設(shè)的“無人區(qū)”，基于無限的用戶價(jià)值，與生態(tài)方共創(chuàng)共生，以持續(xù)增值的品牌價(jià)值詮釋了時(shí)代企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵。

處在時(shí)代洪流中，立志于做時(shí)代企業(yè)的海爾，正在用生態(tài)的力量創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的無限可能。

記者 竇衍鳳