沒有人會不認(rèn)識自己，特別是那些始終走在求索道路上的人，他們比任何人都清楚自己是誰，也比任何人都知道自己要做什么。

人是如此，企業(yè)亦然。在第五屆人單合一模式引領(lǐng)論壇現(xiàn)場，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏便將古希臘那句經(jīng)典的“認(rèn)識你自己”放到了自己分享的最后，并擲地有聲地說：“我們要認(rèn)識自己，知道我們所做的這一切的目的是什么?！?/p>

海爾不認(rèn)識自己嗎？當(dāng)然認(rèn)識。一個創(chuàng)業(yè)已近37年且始終站在時代潮頭上的企業(yè)，絕無不認(rèn)識自己的可能。但認(rèn)識自己，是一個動態(tài)的過程，也是不斷重新認(rèn)識自己、刷新自己的過程，即如海爾人口中最常說的那句話一樣：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。”

管理學(xué)界常言，沒有最終的答案，只有永恒的追問。海爾的認(rèn)識自己，便在于這樣一個動態(tài)的過程，不是一成不變的固化思維，而是與時俱進(jìn)的持續(xù)思索。

重新認(rèn)識自己

以時代為鏡，認(rèn)清自己的模樣，認(rèn)清自己未來該有的模樣。

在青島海爾信息產(chǎn)業(yè)園內(nèi)豎著一面高墻，上面用經(jīng)典的“海爾藍(lán)”書寫了四個大字“海爾是?！薄?/p>

海爾是海，海納百川。這便是海爾對自己的一個認(rèn)識，但這個認(rèn)識并非海爾對自己的絕對定義，相反，隨著時間與時代的推移，海爾對自己的認(rèn)識也在發(fā)生著持續(xù)改變，海爾也在不斷重新認(rèn)識自己。

在網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略發(fā)展階段，面對全球零距離、資源無邊界的大趨勢，海爾將自己的定義演變?yōu)椤霸啤?。用張瑞敏的話來說，海雖大，仍有邊際；云雖小，可接萬端。海爾是云，云接萬端。這是海爾對自己的又一次認(rèn)識，簡單卻又深刻。

而當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮于時代中興起之時，海爾又一次選擇了改變自我。在海爾董事局大樓內(nèi)立有一座“鳳凰涅槃”的雕像，其寓意便是：海爾是火，永恒活火。很顯然，在物聯(lián)網(wǎng)的這條道路上，海爾對自己進(jìn)行了第三次定義，一團(tuán)永恒的火焰。只因為物聯(lián)網(wǎng)時代是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的時代，沒有完美的解決方案，只有以用戶需求為中心，不斷進(jìn)行用戶體驗迭代，企業(yè)才能在時代中實現(xiàn)自己的價值。

其實無論海爾是什么，這背后的決定因素只有一個，那便是時代。認(rèn)識自己是誰的海爾，終歸就是將時代看清楚，而后讓自己變成這個時代該有的樣子。

與時代同進(jìn)化

時代的海爾在變，但其背后也有一以貫之的精神內(nèi)核，那便是人單合一。

對于企業(yè)而言，想要在競爭日漸激烈的市場洪流中站住腳跟，那便必須擁有屬于自己的差異化特質(zhì)。而人單合一之于海爾，便是這種特質(zhì)所在。

張瑞敏曾不止一次的表示，人單合一是屬于東方的企業(yè)管理范式，其區(qū)別于西方傳統(tǒng)的科層制思維，強(qiáng)調(diào)人的價值第一。從2005年誕生至今，海爾對人單合一的探索已經(jīng)走過了16個年頭，從0到1，人單合一由昔日“只屬于”海爾的探索成果，發(fā)展為引發(fā)全球管理學(xué)界關(guān)注的東方管理學(xué)范式，不僅登上哈佛講堂，更擁有了屬于自己的專有英文詞語。

即如加里·哈默所言，人單合一不只是屬于海爾，更屬于全球的管理學(xué)界。

每每談及人單合一，海爾人總會展示出一種自豪感。這種自豪，不僅在于人單合一的影響力日益廣泛，也在于人單合一擁有強(qiáng)大的可復(fù)制性。

人單合一的可復(fù)制性表現(xiàn)有二，一是跨行業(yè)，二是跨文化。人單合一的跨行業(yè)，最直接的表現(xiàn)便是其不只適用于海爾、適用于制造業(yè)，更能復(fù)制到醫(yī)療、健康等多種行業(yè)，并誕生了以“醫(yī)患合一”為代表的新行業(yè)模式。而在跨文化領(lǐng)域，張瑞敏常說，人單合一是一種“沙拉式”的文化體系，可以適用不同國家的文化環(huán)境。人單合一也確實做到了這一點，其如今在日本AQUA、新西蘭斐雪派克、美國GEA、意大利Candy完成了模式落地，并令這些企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

人單合一，是海爾所首創(chuàng)的管理模式。而認(rèn)識到自己擁有什么的海爾，便給自己樹立起一種自信，并沿著這條道路探索不息。

從改變自己到創(chuàng)新生態(tài)

人單合一為基石，是海爾所有探索的核心準(zhǔn)則。而在這個基礎(chǔ)上，海爾又比這個時代中的任何人都清楚自己究竟想要做什么。

海爾人常把“找到了路，就不怕路遠(yuǎn)”這句話掛在嘴邊。而海爾的那條路是什么？于這個時代而言，就是要打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

從傳統(tǒng)工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，全球品牌也走過了產(chǎn)品品牌和平臺品牌。而在風(fēng)吹到物聯(lián)網(wǎng)時代時候，海爾便先行一步，向著物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的道路邁進(jìn)。生態(tài)品牌的道路，注定是一個“走窄門”的過程，沒有先例，沒有樣本，海爾是第一個探索者，孤獨與未知共生，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

不易，是海爾探索之路上顯而易見的事情，但這并不足以畏懼。記者在海爾的一位朋友曾這樣告訴我：“我們要做的事情，不是隨波逐流，而是要親手創(chuàng)造一個有價值的未來。生態(tài)品牌這條路，一定會很難，可是海爾的37年，每一步走來都很難。海爾人不畏難，只想實現(xiàn)真正的價值，至于那些流言蜚語、爭議質(zhì)疑，我們都不在乎。”

這大概就是海爾對探索生態(tài)品牌的態(tài)度，認(rèn)定了這條路，就注定義無反顧。在論壇現(xiàn)場，張瑞敏也再次提到了他對物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的理解：產(chǎn)品會被場景替代，行業(yè)會被生態(tài)“復(fù)”蓋。而和過往不同的是，曾經(jīng)的“覆蓋”變化為“復(fù)蓋”，張瑞敏說，“復(fù)”就是要不斷變化，海爾的生態(tài)品牌不僅要顛覆傳統(tǒng)，而且要持續(xù)地進(jìn)行顛覆。

追求人的價值最大化

顛覆，永遠(yuǎn)都是一件充滿挑戰(zhàn)的事情，因為固有的傳統(tǒng)往往根深蒂固，而顛覆后的結(jié)果又不可預(yù)知。但海爾為何還要如此執(zhí)著？

張瑞敏的答案是：“我們今天所做的這一切，就是要讓每一個人把自己的潛在能力都發(fā)揮出來，實現(xiàn)德魯克所說的讓每一個人成為自己的CEO?！?/p>

發(fā)揮人的最大價值，就是海爾所探索這一切的目的。人單合一也好，生態(tài)品牌也罷，無一不是在激發(fā)著人的潛力，讓每一個海爾人都釋放出應(yīng)有的活力。這是對人性深刻的認(rèn)識，也是對所有人最根本的尊重。

“在企業(yè)里，你能不能認(rèn)識到人的價值第一，這是其一；第二是你認(rèn)識到了這一點，能不能給他們創(chuàng)造施展的平臺?！睆埲鹈舻倪@番話令人肅然起敬，而海爾如今的探索也確實證明，它做到了這一點。

海爾食聯(lián)網(wǎng)的張瑜從一只烤鴨切入，吸引了全國23省、100位大廚以及家電、食品、物流多種生態(tài)方，共建起美食生態(tài)聯(lián)盟；海爾生物的劉占杰則持續(xù)創(chuàng)新出血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、生物樣本庫網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)場景解決方案，最終讓海爾生物登陸科創(chuàng)板，并持續(xù)展現(xiàn)競爭力。

聚是一團(tuán)火，散是滿天星。從賽馬不相馬，到“人人創(chuàng)客”時代，再到如今人的價值第一，海爾即是竭盡全力地讓一個個鮮活的自主人走上舞臺中央。群星閃耀的海爾，也因為人的活力而發(fā)生了改變，當(dāng)烤鴨、疫苗、健身、服裝這些產(chǎn)業(yè)從海爾的生態(tài)雨林中誕生時，海爾便不再是曾經(jīng)的海爾了。

人的價值，永遠(yuǎn)是海爾最深刻的認(rèn)識。也因如此，海爾走的那些路，或順?biāo)?，或曲折，或試錯，或高歌，但無論如何，它都會回到時代的舞臺上發(fā)出強(qiáng)音，而后轉(zhuǎn)身再上路。

海爾的這條路，身騎白馬走三關(guān)，征衣未解回中原。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 尹為鑒