伴隨著消費變革和產(chǎn)業(yè)升級的加速推進，企業(yè)對于物流及供應(yīng)鏈管理的需求日益復(fù)雜。如何以數(shù)字化、精細化、一體化的供應(yīng)鏈管理升級來提升綜合競爭力，成為企業(yè)面臨的新命題。

羅戈研究報告曾指出，日日順供應(yīng)鏈科技股份有限公司（以下簡稱“日日順供應(yīng)鏈”）是當前市場上少有的具備覆蓋生產(chǎn)制造、線上線下流通渠道至末端用戶場景服務(wù)的端到端供應(yīng)鏈管理能力的企業(yè)。

日日順供應(yīng)鏈的全流程、多場景服務(wù)能力，在持續(xù)賦能和持續(xù)復(fù)制中，催生了新的增值空間，也樹立了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的樣板。

從專注到更加專注供應(yīng)鏈管理服務(wù)創(chuàng)新

伴隨著當下全渠道融合及產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的大趨勢，供應(yīng)鏈管理服務(wù)逐漸走向精細化、專業(yè)化、定制化以及智能化。在此背景下，日日順供應(yīng)鏈基于強大的物流基礎(chǔ)實力，以數(shù)字化運營能力整合物流、商流、信息流和資金流，持續(xù)推動著供應(yīng)鏈管理服務(wù)創(chuàng)新。在場景物流的創(chuàng)新模式和供應(yīng)領(lǐng)管理經(jīng)驗的跨行業(yè)、跨地域延伸中，日日順正在以不斷迭代的端到端定制化供應(yīng)鏈解決方案，推動行業(yè)的價值跨越。

日日順供應(yīng)鏈成熟的供應(yīng)鏈服務(wù)輸出經(jīng)驗，與其數(shù)字化運營能力密不可分。其以O(shè)MS訂單管理系統(tǒng)為主線，集成了包括WMS、WCS、TMS、CDK在內(nèi)的作業(yè)管理系統(tǒng)以及供應(yīng)商資源管理系統(tǒng)，并推出賦能客戶、資源方及用戶的APP，將數(shù)字化、信息化貫穿于方案設(shè)計、訂單管理、倉儲、運輸、末端服務(wù)等核心環(huán)節(jié)，保障供應(yīng)鏈管理服務(wù)的數(shù)字化基礎(chǔ)。

與此同時，技術(shù)的飛速發(fā)展亦是撬動供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)效率提升的重要動能。例如在倉儲網(wǎng)絡(luò)中，日日順供應(yīng)鏈廣泛運用了在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能機器人、數(shù)字孿生、大件AGV等先進物流技術(shù)及智能裝備，通過科技化能力提升倉儲管理水平。

而日日順供應(yīng)鏈的物流基礎(chǔ)實力更是其持續(xù)賦能企業(yè)客戶的重要保障。截至2020年末，日日順供應(yīng)鏈已搭建覆蓋全國、送裝一體、到村入戶的國內(nèi)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國31個省、136個地級市布局了916座倉庫，形成覆蓋全國線上線下全渠道共享的三級分布式倉儲網(wǎng)絡(luò)。此外，輻射全國的多元化干線集配網(wǎng)絡(luò)以及區(qū)配網(wǎng)絡(luò)也成為跨行業(yè)、跨地域進行供應(yīng)鏈管理的重要基石。

定制供應(yīng)鏈管理方案推動行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

日日順供應(yīng)鏈的方案輸出能力，在持續(xù)賦能和持續(xù)復(fù)制中展現(xiàn)著強大的生命力。

作為中國領(lǐng)先的供應(yīng)鏈管理解決方案及場景物流服務(wù)提供商，日日順供應(yīng)鏈為健身、出行、居家服務(wù)等行業(yè)的諸多企業(yè)客戶輸出了全流程的解決方案，推動企業(yè)客戶實現(xiàn)從工廠端到消費端的全鏈路供應(yīng)鏈升級。

以日日順供應(yīng)鏈為國內(nèi)領(lǐng)先的健身器材品牌商定制的解決方案為例，其針對企業(yè)客戶存在的線上、線下銷售渠道各自獨立預(yù)測和備貨，庫存產(chǎn)品分布不均，以及不同SKU的銷量、銷售地域差異，售后服務(wù)體系不完善等難題，在客戶工廠所在地建立具備一倉發(fā)全國能力的CDC倉，并在核心市場設(shè)置RDC倉覆蓋特定銷售區(qū)域，通過庫存產(chǎn)品統(tǒng)一管理實現(xiàn)信息互通及共享。

此外，日日順供應(yīng)鏈輸出的解決方案覆蓋了健身器材倉儲管理、運輸配送、末端消費配送、逆向物流服務(wù)等全流程，并以用戶端的需求拓展了品牌商的增值拓展空間，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈“質(zhì)”的跨越。

從健身場景的賦能中可以看出，日日順供應(yīng)鏈以從方案設(shè)計至末端用戶送裝一體的全流程服務(wù)能力，為客戶定制并輸出貼近行業(yè)發(fā)展的解決方案，并以鏈接終端用戶、提升用戶體驗來幫助客戶打通行業(yè)上下游。

（日日順供應(yīng)鏈為用戶定制健身場景解決方案）

在電動車出行場景中也能一窺其獨特的賦能模式。電動車行業(yè)車電難分的運輸難題及配件管理困惑，不僅造成了高額的運輸成本，也阻礙了其線上渠道的開拓。日日順供應(yīng)鏈輸出的方案，可根據(jù)電動車的車體、電池及配件的需求頻次對其進行分離入庫和存放，以提高存貨的周轉(zhuǎn)效率，同時結(jié)合用戶對于個性化需求，在倉內(nèi)打造前置加工能力實現(xiàn)對電動車及組件的二次裝配，并且在出庫環(huán)節(jié)通過綠色循環(huán)包裝箱將成品配送至用戶。

（日日順供應(yīng)鏈定制前置裝配中心方案）

在這樣的供應(yīng)鏈解決方案中，日日順供應(yīng)鏈不僅通過前置加工、庫內(nèi)貼標、循環(huán)包裝、庫內(nèi)鑒定維修、備件管理等環(huán)節(jié)提供了全鏈條的服務(wù)，而且通過與用戶的深度鏈接，為電動車企業(yè)帶來了更大的增值空間，創(chuàng)新了電動車行業(yè)的升級路徑。

供應(yīng)鏈管理能力跨行業(yè)跨地域拓展創(chuàng)新

事實上，健身場景、出行場景的供應(yīng)鏈管理能力輸出皆是日日順供應(yīng)鏈賦能模式的縮影。這種模式的引領(lǐng)價值，也在于其能持續(xù)的向外輻射，進行跨行業(yè)、跨地域的復(fù)制推廣。

日日順供應(yīng)鏈基于成熟的供應(yīng)鏈管理與服務(wù)能力，能為家電、家居、健身、出行、汽車、跨境、冷鏈等眾多行業(yè)的品牌商，設(shè)計并輸出定制化的供應(yīng)鏈管理解決方案，推動各行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化、精細化轉(zhuǎn)型。

與此同時，日日順供應(yīng)鏈也積極地布局跨境場景。例如一家國內(nèi)領(lǐng)先的空調(diào)壓縮機供應(yīng)商，由于自身的供應(yīng)鏈及物流規(guī)劃管理能力較為薄弱，難以應(yīng)對國際供應(yīng)鏈復(fù)雜且涉及多節(jié)點服務(wù)的協(xié)同管理能力。

在此情況下，日日順供應(yīng)鏈結(jié)合該公司的工廠地理位置、成本管控目標以及不同批次貨品的交貨時效差異，為該公司打造公海聯(lián)運以及鐵海聯(lián)運在內(nèi)的兩套陸海聯(lián)運解決方案。以陸海運輸作為運輸主模式能夠滿足日常需求，同時以鐵海聯(lián)運響應(yīng)特定批次貨物的高物流時效要求。在讓該公司從“一對多”的物流或供應(yīng)商管理服務(wù)中解放出來的同時，提升了其在國際貿(mào)易中的綜合競爭力。

日日順供應(yīng)鏈的供應(yīng)鏈管理解決方案輸出能力，也吸引了宜家、林氏木業(yè)、愛瑪、億健、卡薩帝等眾多跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)生態(tài)方涌入其場景生態(tài)平臺，為新的供應(yīng)鏈管理解決方案的輸出注入了源源不斷的動能。

在時代的變革中，日日順供應(yīng)鏈以數(shù)字化、科技化和場景化的探索深耕供應(yīng)鏈管理，打造了變革的新引擎。未來日日順供應(yīng)鏈與生態(tài)合作方，也會持續(xù)賦能用戶和企業(yè)，持續(xù)復(fù)制推廣落地，創(chuàng)造新的價值循環(huán)。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 竇衍鳳