松立集團：全新定位 全國布局

2021年是松立集團的沖刺之年，是企業(yè)進行全國化業(yè)務(wù)布局和智慧生活新生態(tài)布局的關(guān)鍵一年。今年松立集團完成了全新的企業(yè)定位轉(zhuǎn)變，在保持智慧停車業(yè)務(wù)高速、持續(xù)增長的同時，智慧社區(qū)業(yè)務(wù)一經(jīng)推出便快速、大規(guī)模的找到了落地場景，松立集團從全國領(lǐng)先的智慧停車技術(shù)服務(wù)與運營商蝶變?yōu)槿珖I(lǐng)先的智慧場景綜合運營商與技術(shù)服務(wù)商，以停車和社區(qū)為場景入口，可以為智慧城市、數(shù)字中國建設(shè)做出更大貢獻。

松立集團成為首批青島市場景應(yīng)用實驗室，在城市停車、智慧社區(qū)場景領(lǐng)域有了更大的應(yīng)用空間，同時成為青島科創(chuàng)母基金首個直投項目，為企業(yè)高科技高成長發(fā)展之路注入源源不斷的發(fā)展動能。

松立集團致力于使我們的城市更加美好為使命，牢牢把握全國領(lǐng)先的智慧場景綜合運營商與技術(shù)服務(wù)商的全新定位，將新一代信息技術(shù)與停車、社區(qū)場景深度融合，不斷賦能智慧青島、數(shù)字中國建設(shè)。

鴻泰元醫(yī)療科技有限公司董事長丁冬：提供養(yǎng)老新標(biāo)桿

作為山東本土養(yǎng)老服務(wù)品牌，“鴻泰元”多年來鴻泰元形成立足本土，輻射全省乃至全國的專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)體系。

疫情背景下，訂單減少，人工物料成本增加，利潤大幅減少；但通過鴻泰元團隊的努力，研發(fā)了新產(chǎn)品，開拓了新市場，保收益的同時穩(wěn)定了團隊，為后疫情時期企業(yè)發(fā)展備戰(zhàn)儲能。在積蓄自身力量的同時，為青島養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)貢獻一己之力，在老齡化飛速躍進的時期，助力更多老人老有所依，老有所樂。

2021年企業(yè)建成并投入使用的社區(qū)大食堂——“鄰里匯”社區(qū)活動中心是目前青島市唯一一個同時具備餐飲、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)、志愿者服務(wù)、鄰里中心、養(yǎng)老輔具租售等綜合功能的社區(qū)服務(wù)中心，我們希望改變大多傳統(tǒng)社區(qū)食堂依靠政府輸血生存的現(xiàn)狀，為養(yǎng)老服務(wù)模式提供了新的標(biāo)桿和模本。

青島吉美譽服飾有限公司董事長劉云峰：我們還活著，還在發(fā)展

疫情以后，市場出現(xiàn)了不小的萎縮，終端客戶怕壓貨，不敢訂貨，甚至由于疫情防控沒法參加訂貨會，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)還面臨著原材料上漲的壓力 ，從而又連鎖的導(dǎo)致了資金的緊張。

后疫情時期，在市場持續(xù)低迷的情況下，我們暫緩了市場開發(fā)的步伐，把精力放在了如何穩(wěn)定現(xiàn)有市場，幫助現(xiàn)有的專賣店平穩(wěn)過渡方面。同時，加大品牌宣傳力度，將自身的品牌軟實力進一步提升，為明年的爆發(fā)積蓄力量。

但讓我感覺比較自豪的是，我們?nèi)匀粓詮姷幕钪⑶疫€在往前發(fā)展，華南空白市場增加了新的代理商，同時禾雀接連參加“中國國際少兒時尚周”“中國國際時裝周”，品牌知名度得到了進一步提升。

青島雷神科技股份有限公司：1秒售罄新產(chǎn)品

2021年，受產(chǎn)品原材料的成本上漲影響，雷神出現(xiàn)了產(chǎn)品缺貨現(xiàn)象給企業(yè)發(fā)展帶來了困難。但我們通過不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，穩(wěn)定了企業(yè)發(fā)展的。特別是推出了一款專為Z世代用戶打造的高性能游戲本，首發(fā)亮相即獲得1秒售罄的好成績。，雷神全面啟動了與世界著名 IP《變形金剛》的跨界合作，推出了以人氣角色大黃蜂為主題的全場景硬件產(chǎn)品，雷神今年還打造了 ZERO 姬和銀翼姬兩大虛擬 IP 形象，它們將作為雷神的二次元形象與廣大消費者見面，輸出雷神的文化和精神內(nèi)涵。

從目前看，今年以來雷神科技在收入和利潤均有大幅度提升，并榮獲“2021 年度中國計算機行業(yè)發(fā)展成就獎——電子競技(游戲)計算機成就獎”，更在今年6月登上世界品牌實驗室發(fā)布的2021年《中國500最具價值品牌》榜單，品牌價值103.21億元，品牌出海開始呈現(xiàn)。

雷神將通過對電競硬件、電競生活、電競酒店、電競賽事以及海外市場的布局，豐滿雷神科技的內(nèi)部的生態(tài)體系，同時也為電競產(chǎn)業(yè)鏈中的其它品牌帶來新的發(fā)展機會，最終將雷神科技打造成為電競生態(tài)領(lǐng)先品牌，造福更多電競愛好者。

雅設(shè)美學(xué)創(chuàng)設(shè)人兼主理人、青島西海岸新區(qū)巾幗創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長 尹美兮：無法預(yù)測未來，只能適應(yīng)未來。

2021年最不容易是企業(yè)在后疫情時代下的適應(yīng)問題，企業(yè)如何實現(xiàn)突圍甚至逆勢增長。我們無法預(yù)測未來，只能適應(yīng)未來。2021年是雅設(shè)“厚積”的一年，我們并不是在2021年沉默不言，而是期待在2022年的爆發(fā)。2021年雅設(shè)堅定理念，以時尚匯聚青島，打造“生活時尚一體化”的經(jīng)營模式，以創(chuàng)新思維破解傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏的戰(zhàn)略難題。

疫情在一定意義上改變了人們的生活方式，改變了中國各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，在時尚行業(yè)中亦是如此，今年我在公司所扮演的角色更像是一個引導(dǎo)者，引導(dǎo)公司的各位成員在當(dāng)下環(huán)境中的創(chuàng)新思維。雅設(shè)以時尚內(nèi)容輸出積極促進城與城之間、文化與文化之間的藝術(shù)時尚碰撞，重視企業(yè)社會責(zé)任感的構(gòu)建。

雅設(shè)未來將勾勒時尚多樣化的藍圖，致力于時尚可持續(xù)化、自然生態(tài)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展，推進實現(xiàn)時尚產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展和時尚經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。

青島皇家食品有限公司董事長姜證修：食品行業(yè)要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)

早在疫情之前，我們實體零售和線上零售基本就達到了一種平衡狀態(tài)，但疫情打破了這種平衡，發(fā)展線上多個平臺多種渠道的新零售成為我們主要的一個模式，但這對我們不是件容易的事。

目前，我們主要是針對現(xiàn)狀繼續(xù)發(fā)展線上渠道銷售，同時配合產(chǎn)品上的極致單品打造，主要是打造代表中點復(fù)興的國潮點心，將目標(biāo)消費人群轉(zhuǎn)向更多年輕人，做出更符合年輕人需求的產(chǎn)品，擴大整個產(chǎn)品類別的消費體量。

做食品行業(yè)，最主要就是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、一步一個腳印地發(fā)展，就是最好的狀態(tài)?；始椰F(xiàn)在已經(jīng)創(chuàng)立27周年，我希望能把企業(yè)繼續(xù)做大，做實，做好，向多元化、集團化的方向穩(wěn)步發(fā)展，朝著全國規(guī)模百年企業(yè)的目標(biāo)，一代一代扎實奮進。

青島滋百農(nóng)集團 副總裁 閆士斌：做一家受尊敬的中國新型肥料企業(yè)。

2021年讓我們最欣慰也是最自豪的事，我們企業(yè)還活著。

并且銷售業(yè)績不降反升，逆勢增長1000多萬元。在資金如此緊張的情況下，公司上下齊心協(xié)力，公司主營業(yè)務(wù)還是進展順利。

在疫情仍然嚴(yán)峻，原材料大幅上漲的前提下，公司正好可以放慢發(fā)展速度，提升內(nèi)部管理質(zhì)量。解決內(nèi)部卡脖子環(huán)節(jié)。完善ODOO系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了線上辦公自動化，無紙化，所有業(yè)務(wù)流程和板塊都進入系統(tǒng)。對每一個銷售人員都實現(xiàn)了績效考核和管理。

滋百農(nóng)作為一家新型肥料企業(yè)，致力于做中國有機配方肥料的引領(lǐng)著。立足青島，目前已在全國設(shè)有四大生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國。并在東南亞越南、緬甸、柬埔寨、馬來西亞等國家設(shè)有四個分公司和辦事處，貿(mào)易涉及一帶一路主要國家。在海外，做一家受尊敬的中國新型肥料企業(yè)。

青島優(yōu)度生物總裁 王大衛(wèi)：打造有影響力的民族品牌

2021年，最大困難還是受疫情等因素影響，在原材料成本、原料供應(yīng)方面等受到了很大影響。但讓我感到高興的是，幾年時間攻關(guān)的科研項目在今年實驗成功，進入到量產(chǎn)中試階段，同時，在線下傳統(tǒng)銷售收到影響的情況下，積極探索新興銷售模式，取得了初步成功

我們對企業(yè)未來的發(fā)展信心滿滿，我們的將加大力度，發(fā)展成為海洋生物化妝品領(lǐng)域的佼佼者，化妝品行業(yè)有影響力的民族品牌。