今年以來，青島市市南區(qū)審計局針對全覆蓋工作推進中的“難點”和“堵點”，創(chuàng)新實施“四化”工作法，切實發(fā)揮審計監(jiān)督實效。

一是鏈條化布局，繪制審計“作戰(zhàn)圖”。將“事后監(jiān)督治已病”的意識轉(zhuǎn)換為“事前服務防未病”的行動，堅持審前預警、審中監(jiān)督、審后服務，從審計項目計劃、工作方案編制、現(xiàn)場管理、出具報告到審計整改等業(yè)務流程各節(jié)點，構建全鏈條管理體系，繪制“作戰(zhàn)圖”，打造可追溯、可倒查、可問責的“審計鏈”。同時，找準審計監(jiān)督與高質(zhì)量發(fā)展的最佳切入點，在重大項目、重大資金審計中，前移審計關口，主動服務。例如，全區(qū)老舊小區(qū)改造項目竣工后，召開審前培訓會，實施送政上門，聽取資金管理、項目推進、結算申報過程中遇到的難點、堵點，現(xiàn)場解答，切實增強群眾獲得感。

二是一體化推進，實現(xiàn)審計“一盤棋”。改變以前一個項目對應一個通知、一個審計組的傳統(tǒng)做法，打破科室界限，打通信息壁壘，實行審人、審政策、審項目、審資金“四合一”的模式一體化推進，不同科室不同專業(yè)人員組成審計“大兵團”，“一張通知、一次進點、一同實施、一果多用”統(tǒng)一推進，在現(xiàn)有人力資源條件下，極大提高工作效率。今年以來,在計劃項目之外,各種臨時和突發(fā)項目已達13個，按照一事一組一通知的傳統(tǒng)做法,勢必在人員配備上捉襟見肘,在時間安排上冗余重疊,青島市市南區(qū)審計局通過預算執(zhí)行+經(jīng)濟責任+政策等融合開展，將兩個或三個或更多項目整合到一張審計通知書，只派出一個審計組、進一次點、分別出具不同報告，實現(xiàn)項目聯(lián)動、時間協(xié)同、成果共享，全局全年項目“一盤棋”推進。

三是信息化賦能，用好數(shù)據(jù)“殺手锏”。成立大數(shù)據(jù)審計攻關小組，調(diào)動核心力量全力攻堅，建立審計一線與后臺數(shù)據(jù)分析一體化模式，將一二級預算單位財務數(shù)據(jù)和部分業(yè)務數(shù)據(jù)集成到聯(lián)網(wǎng)審計系統(tǒng)，創(chuàng)建“四橫四縱”8個分級分析模型，打通資金在區(qū)級部門間流轉(zhuǎn)橫向貫通、在上下級財政間流轉(zhuǎn)縱向貫通的通道，對涉及科技、金融的上級?？顝闹笜恕⒂媱?、支付到惠及企業(yè)，打通“最后一公里”。通過數(shù)字賦能，向信息化要效率，向大數(shù)據(jù)要資源，跨領域、跨層級、跨行業(yè)的海量數(shù)據(jù)多維分析和關聯(lián)比對，為審計裝上“千里眼”、“順風耳”，極大提高工作效率，提升審計的穿透力和覆蓋面。

四是協(xié)同化作戰(zhàn)，構筑監(jiān)督“防火墻”。將“單兵作戰(zhàn)”模式向“協(xié)同作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，構建審計委員會領導下的紀檢監(jiān)察、組織人事、財政等多部門協(xié)同聯(lián)動工作機制，修訂了《青島市市南區(qū)經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議議事規(guī)則》和《青島市市南區(qū)經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議辦公室工作規(guī)則》，6個成員單位按照職責和分工形成監(jiān)督合力。例如在“巡審聯(lián)動”中，通過點對點交流、關鍵數(shù)據(jù)共享、重要疑點互查等方式，推進成果共享近20項，進一步拓展了全覆蓋緯度,消除監(jiān)督盲區(qū)，實現(xiàn)“1+1>2”的工作成效。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 李菁 通訊員 劉芬