從一家地方小廠，到如今全球最大的家電企業(yè)之一，集團即將跨入世界500強；從僅有數(shù)十人，到如今擁有上萬名員工，研發(fā)中心和生產(chǎn)基地遍布世界各地；從40余年前生產(chǎn)半導體收音機的青島無線電二廠，到如今已成為中國家電企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的代表……從1991年初心萌發(fā)到2022年全新啟程，海信走過了31年孜孜不倦的改革探索之路。

2022年3月12日，周厚健宣布辭去海信集團董事長職務，正式退休。董事會選舉原副董事長林瀾接任海信集團董事長。作為中國家電企業(yè)中的元老之一，周厚健的退休，不禁讓人聯(lián)想到了王石、柳傳志、宋志平、張瑞敏這一批企業(yè)家。得益于時代造就的一批“掌舵者”，他們帶領中國制造業(yè)從國內(nèi)走向了世界的舞臺。

由周厚健執(zhí)掌海信的這30年，是中國市場經(jīng)濟得以確立并騰飛的30年，是整個海信不斷創(chuàng)新體制機制，持續(xù)開疆拓土，從一個小小的地方國有企業(yè)一步步走向全國走向世界的30年，也是海信產(chǎn)業(yè)從簡單制造到技術創(chuàng)新、技術驅(qū)動和技術引領的30年。

周厚健曾說，希望自己是一個執(zhí)著的人，所以，一直執(zhí)著于革命的牛虻所說過的話，對周厚健而言都有一定的道理。如今選舉林瀾接任董事長，可以看出海信對于未來發(fā)展的定義和信心。全球化，是海信的未來。當前，海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人。而這也是周厚健選擇林瀾交棒董事長職務的主要考慮。如今選舉林瀾接任董事長，可以看出海信對于未來發(fā)展的定義和信心。全球化，是海信的未來。當前，海信正在快速成長為“世界級企業(yè)”，需要一位具有國際視野的帶頭人。而這也是周厚健選擇林瀾交棒董事長職務的主要考慮。

邁向現(xiàn)代化領軍企業(yè)

著名經(jīng)濟學家薩繆爾森說過，市場經(jīng)濟的最終兩個主宰是消費者與技術。

技術，始終是海信最堅實的護城河，也是海信最鮮明的基因與個性。1992年，剛上任青島電視機廠廠長不久的周厚健率先打破大鍋飯，設立技術和人才特區(qū)，研發(fā)人員的薪酬水平從此可以達到平均工資的3倍以上；2005年，海信推出了中國音視頻領域第一枚具有自主知識產(chǎn)權的數(shù)字視頻處理芯片——“信芯”，7000萬臺中國彩電從此有了“中國芯”，進口芯片大幅降價40%以上；2007年，海信建成中國第一條液晶模組生產(chǎn)線，打破了我國液晶模組幾乎全部依賴外企的狀況，把中國彩電制造產(chǎn)業(yè)鏈從被邊緣化的危險中拉回了世界舞臺的中央；2013年，海信自主開發(fā)ULED動態(tài)背光分區(qū)控制技術，一舉打破中國企業(yè)與日韓電視企業(yè)在彩電技術上的“代際差”；2014年，海信推出全球首臺100英寸超短焦激光電視，讓中國第一次占據(jù)了顯示技術發(fā)展的主場優(yōu)勢，中國顯示技術從此引領世界……

周厚健

出生于1957年的周厚健，1982年大學畢業(yè)加入海信一直到2022年正式退休，服務海信40年，執(zhí)掌海信30年。出任廠長時，周厚健年僅35歲。1992年，剛剛升任廠長的周厚健便為了降成本、裁冗員進行了大刀闊斧的改革。1994年，在質(zhì)疑和反對聲中，周厚健將企業(yè)品牌由“青島”改為“海信”，青島電視機廠也因此被海信集團取代，由此真正拉開了海信從計劃經(jīng)濟時代的工廠，向市場經(jīng)濟時代的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的序幕。

在長達30年的掌舵時間，周厚健帶領海信在多元化、國際化以及體制機制改革上所完成的“三大跨越”最具里程碑意義。此后，海信開始在變頻空調(diào)、手機以及媒體產(chǎn)品等其他家電和消費電子領域發(fā)力，并在2006年完成了對科龍的并購，進一步完善了白電產(chǎn)品線。與此同時，海信還在2000年前后將觸角延伸至B2B產(chǎn)業(yè)，在智能交通、光通信等新興領域進行了布局。

今天，海信將“引領以智能化為核心的先進制造”寫入海信企業(yè)使命。制造業(yè)是海信的重要定位，也是海信得以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的根基，今后很長時間，海信仍然會以制造業(yè)為重心，鎖定先進制造，做到“引領”世界。

全球化是海信的未來

2021年，海信集團銷售收入為1755億元，其中海外收入占比達41.3%。

近年來，海信連續(xù)收購了東芝電視、gorenje、日本三電等品牌，目前在全球已經(jīng)擁有近50家研發(fā)機構、工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地。“5年投了100多個億之后，國際化總算真正起步了。”海信集團總裁賈少謙表示，“我們預測，海信海外收入最快3年就將反超國內(nèi)?！碑斍?，海信已經(jīng)在美國、歐洲、日本、澳洲、南非和墨西哥等海外地區(qū)與國家設立了研發(fā)中心和工廠，并廣布銷售渠道，陸續(xù)完成本土化運營。

從這幾年的發(fā)展路徑可以看出，海信的營收增長“畫”出了一條漂亮的曲線。營收和利潤呈現(xiàn)出不斷加速上揚的趨勢。國際化板塊的版圖也在不斷擴大。2006年底，海信完成對科龍的收購之后，周厚健就將此前任職科龍副總裁的林瀾納入麾下，任海信集團副總裁，并將國際營銷的重擔交給他。也是在2006年，周厚健正式提出“海信未來發(fā)展，大頭在海外”的國際化戰(zhàn)略，并正式成立國際營銷公司。

從各個國家市場渠道的建立，到海外研發(fā)體系的搭建，再到近年來對東芝電視等海外企業(yè)的跨國并購，都是由林瀾一手推動完成的。林瀾負責搭建了海信智能電視的海外內(nèi)容平臺，讓海信成為首個搭建全球一體化運營平臺的中國電視品牌，海信智能電視在海外市場的競爭力進一步提升。

林瀾

出生于1958年，早年畢業(yè)于美國田納西科技大學機械工程系，獲博士學位的林瀾，可以說是海信國際化戰(zhàn)略的積極踐行者和堅定執(zhí)行者，也是海信海外開拓布局成績卓著的功臣。在海信內(nèi)部，林瀾已然是一位已經(jīng)“服役”了16年的“老兵”，是海信國際化業(yè)務的“一號人物”。

如今，海信已經(jīng)成為國內(nèi)家電產(chǎn)品線最全的企業(yè)，幾乎涵蓋從黑電到白電到廚電的全品類，旗下品牌包括海信、科龍、容聲等。B2B產(chǎn)業(yè)中，智能交通、光通信業(yè)務板塊已經(jīng)成為行業(yè)隱形冠軍，智能醫(yī)療等近十年內(nèi)新布局的業(yè)務也開始嶄露頭角。

青島財經(jīng)日報／首頁新聞記者 李倚慰