讓數(shù)字化轉型真正落地，既要頂住內(nèi)部一些部門的壓力、打破“部門墻”，又要在改變基層員工和管理者工作慣性的同時得到理解和支持，還得避免因利益再分配引發(fā)不滿，絕非一件易事。數(shù)字化轉型是場事關長遠、考驗耐力的“馬拉松”，著眼的決不僅僅是立竿見影的業(yè)績增長，而是在新一輪產(chǎn)業(yè)革命大背景下構筑企業(yè)競爭新優(yōu)勢。期待更多企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)發(fā)力，跑好這場“馬拉松”。