這是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，任何一個行業(yè)，都需在不易中前行。2022年已行至過半，但中國各行業(yè)依舊需要在壓力中負重前行。

日前，《中央空調(diào)市場》發(fā)布了2022年上半年行業(yè)研究報告。數(shù)據(jù)顯示，上半年，中國中央空調(diào)行業(yè)同比下滑1.37%，下行趨勢明顯。需要看到的是，雖然行業(yè)整體面臨嚴峻挑戰(zhàn)，但同樣也存有亮點。其中，海爾中央空調(diào)上半年增幅17.3%，為行業(yè)最高，特別是在磁懸浮中央空調(diào)、物聯(lián)多聯(lián)機等細分領(lǐng)域，其更是表現(xiàn)出較強的發(fā)展韌性。

在行業(yè)下行背景下，為何海爾能實現(xiàn)逆增？其實，這背后有三大核心支撐：一是持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，達到國際領(lǐng)先水平；二是全場景定制，細分市場不斷擴大；三是生態(tài)整合，從暖通向建筑升級。

科技引領(lǐng)，標準先行

事實上，科技創(chuàng)新是海爾一以貫之的發(fā)展內(nèi)核。自創(chuàng)業(yè)伊始階段其便始終聚焦于科研端，并持續(xù)產(chǎn)出顛覆式的創(chuàng)新成果。數(shù)據(jù)顯示，海爾中央空調(diào)共計擁有1581項專利，位居行業(yè)首位，其打造的4500RT水冷測試臺更是創(chuàng)造了世界紀錄；此外，海爾中央空調(diào)的科技創(chuàng)新亦是有36項獲行業(yè)領(lǐng)先認證，并取得11項國際領(lǐng)先科技成果。

但科技成果的持續(xù)產(chǎn)出，并非是海爾中央空調(diào)在科研端脫穎而出的唯一表現(xiàn)。同時要看的是，在標準領(lǐng)域的參與和主導，更是展現(xiàn)了海爾中央空調(diào)在行業(yè)中的強大競爭力。

今年7月28日，由海爾中央空調(diào)牽頭起草并申請的國家標準GB/T《磁懸浮冷水（熱泵）機組》計劃項目獲國家標準化管理委員會批準發(fā)布，這也成為磁懸浮空調(diào)行業(yè)的首個國家標準。此前，還發(fā)布了行業(yè)首個《物聯(lián)多聯(lián)機技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用白皮書》，為國產(chǎn)品牌進入物聯(lián)多聯(lián)機市場提供了行業(yè)標準。

截至目前，海爾中央空調(diào)共主導行業(yè)標準17項，參與標準起草47項。在標準領(lǐng)域的強勢表現(xiàn)，即是展現(xiàn)著海爾中央空調(diào)強大的科技引領(lǐng)實力，其不僅能獨立產(chǎn)出科技創(chuàng)新成果，更能夠帶動行業(yè)向著時代前沿持續(xù)邁進。

聚焦需求，探索場景

科技引領(lǐng)，是海爾中央空調(diào)實現(xiàn)突破的重要因素。而在此之外，其在市場端的轉(zhuǎn)型升級亦是令人印象深刻。從行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，隨著用戶需求的持續(xù)升級，傳統(tǒng)的、單一的、常規(guī)的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足項目方對空氣解決方案的要求，能夠滿足用戶個性化需求的空氣場景解決方案正在成為市場關(guān)注的焦點。

在此背景下，海爾中央空調(diào)便率先開啟了自己的場景化轉(zhuǎn)型。在酒店、醫(yī)院、商業(yè)地產(chǎn)等傳統(tǒng)細分領(lǐng)域之外，通過定制化的智慧節(jié)能方案，海爾中央空調(diào)亦是開拓出了鋁氧化行業(yè)、食品醫(yī)藥行業(yè)、考古行業(yè)等新興市場，并由此演化出改造場景、潔凈場景、極限氣候、考古場景、共享場景、辦公場景等眾多應(yīng)用場景。

以其在考古行業(yè)的探索實踐為例，海爾中央空調(diào)為三星堆定制了集成式全效空調(diào)，其通過打造一站式空氣解決方案，能夠保持發(fā)掘艙內(nèi)溫濕度、潔凈度、新風量的穩(wěn)定狀態(tài)，避免了空氣溫濕度、微生物對文物的影響。同時，依托智慧空氣云平臺對空氣環(huán)境、土壤、光照狀態(tài)進行實時監(jiān)測、提前預警，保障文物順利出土。

布局生態(tài)，拓寬市場

對于場景化的探索，即是海爾中央空調(diào)基于用戶需求，探索出的破局路徑。但值得思考的是，海爾中央空調(diào)為何能夠迅速切中場景這條道路，并實現(xiàn)項目落地？這背后的關(guān)鍵就在于對生態(tài)的布局。

布局生態(tài)，其實就是海爾中央空調(diào)從產(chǎn)品端向著更高維度的解決方案層面轉(zhuǎn)型。特別是在強調(diào)萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代，“單一化”的產(chǎn)品服務(wù)幾乎無法完全滿足用戶的多維度需求，這便需要以開放的生態(tài)思維來匯聚多方資源，為用戶提供全生命周期解決方案，并實現(xiàn)多方共贏。

在這個層面，海爾中央空調(diào)打造的高效機房便是典型代表。緣于高效機房本身的復雜性，海爾中央空將冷水機組、冷凍水泵、冷卻水泵、冷卻塔、管道閥門、控制系統(tǒng)等全鏈條攸關(guān)方匯聚到一起，產(chǎn)出了一套完整的空氣解決方案，在保證各方資源充分共享的同時，也確保制冷站運行后整體效率始終保持在最高區(qū)間。

生態(tài)化的布局，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)多方合力，也讓海爾中央空調(diào)擁有了業(yè)務(wù)范圍外延拓展的能力。以其打造的智慧樓宇解決方案為例，通過與浪潮、霍尼韋爾等一流生態(tài)方共創(chuàng)，海爾智慧樓宇完成了從暖通設(shè)備到建筑方案的升級，并讓辦公、會議、物管、停車等運維效率提高50%以上。

更重要的是，在這個過程中，海爾中央空調(diào)已不再是一個純粹的空氣解決方案提供者，更是將照明系統(tǒng)、消防安防、辦公自動化等解決方案納入其中，實現(xiàn)了“空氣不止于空氣”的全新升級。

科技之力，實現(xiàn)引領(lǐng)；場景與生態(tài)，則在于破局。海爾中央空調(diào)之所以能夠于逆境中強勢上揚，便是因為如此。這也是物聯(lián)網(wǎng)時代所強調(diào)的路徑方向，聚焦需求，科技為核，而后在共創(chuàng)共享中走向共贏。

青島財經(jīng)日報/首頁傳媒記者 尹為鑒