“長期主義構成了商業(yè)管理的基本內(nèi)核，也是海信半個世紀里穿越一個又一個周期的精神底色。”11月9日，《哈佛商業(yè)評論》創(chuàng)刊百年中國年會在北京舉辦，海信集團總裁賈少謙在發(fā)表主題演講時表示，這些年來海信在技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)拓展以及自主品牌建設等企業(yè)經(jīng)營各方面都堅持長期主義的戰(zhàn)略定力，不斷跨越周期與不確定性獲得穩(wěn)健增長。

海信集團總裁賈少謙發(fā)表主題演講

兩年多來，在各種內(nèi)外部因素的疊加之下，全球的企業(yè)都在經(jīng)歷著巨大的變化，人們迫切地想從歷史的波動中，從經(jīng)典的管理學說、過往的經(jīng)驗和智慧中尋求穿越新經(jīng)濟周期的秘訣。用技術筑牢持續(xù)增長的厚實根基，讓海信不斷找到新的增長空間。

賈少謙舉例說，在電視領域，迄今海信ULED技術研發(fā)已歷時10年，海信在激光顯示的研發(fā)已歷時15年。權威數(shù)據(jù)顯示，今年全球電視產(chǎn)品出貨量與出貨額都在持續(xù)走低，但海信電視一直在逆勢增長。2022年第二季度，海信電視全球出貨量環(huán)比增長1.9個點，為全球增長最大的品牌，出貨量排名世界第二。從國內(nèi)市場來看，海信電視市場量、額占有率均穩(wěn)居中國第一，額占有率已經(jīng)與第二名拉出近4個點的差距，遙遙領先。而在過去12年間，海信電視出貨量從不足全球5%到超12%以上的市場份額，是少有的能夠避開過山車效應，并走出一條持續(xù)正向增長曲線的企業(yè)。

海信電視市場量和額占有率均穩(wěn)居中國第一

作為技術立企的海信，所處行業(yè)面臨的是全球化競爭。海信在行業(yè)中早早放棄OEM，選擇做自主品牌，從市場國際化、到制造當?shù)鼗⒃俚窖邪l(fā)本土化，海信深耕當?shù)厥袌?，扎根本土化運營。堅持“長期主義”的國際化，讓海信在全球充滿不確定因素的市場環(huán)境下，增強了抗風險能力和自愈能力。

近年來，海信在海外并購上更是邁出三大步，連續(xù)并購日本東芝電視、歐洲廚電巨頭gorenje，全球汽車空調(diào)Tier 1供應商日本三電控股。東芝電視和gorenje分別在被收購15個月、18個月后扭虧為盈，目前三電經(jīng)營情況逐步好轉盈利在望。賈少謙表示，在與國外企業(yè)同臺競技的過程中，尤其是出海過程中的幾次跨國并購，讓海信深刻地感受到，有鮮明特點的“中國式管理”是很有競爭力的。中國企業(yè)探索的中國式管理在未來會成為管理學的重要內(nèi)容。

據(jù)了解，海信收購整合東芝電視的案例，榮獲《哈佛商業(yè)評論》2022拉姆·查蘭管理實踐獎。一直以來，海信把對企業(yè)有效的管理作為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵一環(huán)，其企業(yè)經(jīng)營管理實踐吸引學界關注。目前在中國管理案例共享中心的案例庫中，有38篇關于海信的案例，是單一企業(yè)在案例共享中心案例最多的企業(yè)。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 李倚慰

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