近日，畢馬威發(fā)布私人和家族企業(yè)與跨代創(chuàng)業(yè)成功實踐全球研究計劃的最新調(diào)查研究報告。報告顯示，在全球地區(qū)中，中國內(nèi)地?fù)碛凶钅贻p的家族企業(yè)和最年輕的行政總裁群體。此外，約三分之二的中國內(nèi)地家族企業(yè)由第一代人管理，香港市場的家族企業(yè)已開始由第二代人管理，超過一半（58%）受訪的中國香港企業(yè)由多代人參與經(jīng)營，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球35%的平均水平。

畢馬威的這項調(diào)查覆蓋全球70個國家以及司法管轄區(qū)，2439位家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層接受了問卷調(diào)查。為全面反映中國市場的情況，報告重點分析了184位公司總部設(shè)在中國的家族企業(yè)領(lǐng)袖問卷，其中126名家族企業(yè)領(lǐng)袖位于中國內(nèi)地，58名家族企業(yè)領(lǐng)袖則在中國香港。

受訪的中國內(nèi)地企業(yè)平均擁有22.7年歷史，而全球企業(yè)的平均則為44.2年。與企業(yè)年輕化相對應(yīng)，中國內(nèi)地行政總裁的平均年齡為47.4歲，較全球平均年齡52.4歲更為年輕。畢馬威認(rèn)為，中國內(nèi)地的家族企業(yè)擁有全球最年輕的行政總裁群體，他們更傾向于承擔(dān)風(fēng)險并實行較為集中決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

畢馬威中國私人和家族企業(yè)服務(wù)主管合伙人楊嘉燕表示：“中國內(nèi)地的年輕行政總裁可能正在模仿上一代的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。事實上，中國內(nèi)地的家族企業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該考慮如何完善自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。此外，若年輕一代的企業(yè)領(lǐng)袖打算退出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，這些企業(yè)可能需要為家族身份建立新的支柱，以避免出現(xiàn)流動性相關(guān)事件。例如，企業(yè)家族可以通過由家族辦公室負(fù)責(zé)的投資組合來維持再生能力，而不是專注于傳承既有業(yè)務(wù)?！?/p>

與全球平均5.15名家族股東相比，中國香港企業(yè)的平均家族股東為7.98名，明顯多于中國內(nèi)地同行的平均3.45名家族股東。由于中國香港家族企業(yè)的經(jīng)營歷史相對較長，而且企業(yè)規(guī)模較大，因此有極高比例（81%）的企業(yè)設(shè)有正式的董事會。然而，盡管平均而言中國香港不同家庭成員的所有權(quán)比較分散，但只有一小部分家庭（9%）設(shè)有家族委員會。

畢馬威中國私人和家族企業(yè)服務(wù)家族咨詢合伙人李文杰表示：“雖然中國香港許多家族企業(yè)已成立正式的董事會為業(yè)務(wù)策略作出重要決策，但我們希望更多家族企業(yè)能夠制定更完善的家族管治架構(gòu)，例如建立家族委員會以決定家族重要策略。這些為家族及其企業(yè)而設(shè)的平臺，有助于將家族成員的個人目標(biāo)和利益與家族企業(yè)相協(xié)調(diào)，避免家族成員在董事會會議上表達(dá)個人意見及家族的問題而衍生復(fù)雜的討論?！?/p>

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 李冬明

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