3月25日，2023國企管理智庫大會暨國企管理創(chuàng)新成果發(fā)布儀式在北京舉行。青島地鐵班組建設創(chuàng)新成果從全國4300多項成果（案例）中脫穎而出，榮獲2022國企管理創(chuàng)新成果（案例）一等獎，列入《國企管理創(chuàng)新年度成果報告（2022-2023）》。

儀式現(xiàn)場，青島地鐵集團黨委書記、董事長張君代表青島地鐵分享了班組建設經驗做法，他指出，班組建設是青島地鐵的第一管理基石，是實施世界一流地鐵建設的夯基工程，青島地鐵充分利用班組建設帶動各版塊改革發(fā)展，最大限度激發(fā)調動干部隊伍積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)管理向更加高效方向邁進，為建設世界一流地鐵、打造一流城市投資建設運營商夯實基礎。

大會現(xiàn)場

大會現(xiàn)場

近年來，青島地鐵在班組建設中堅持黨建統(tǒng)領、群眾路線、參與式民主管理“三大舉措”，將班組作為思想政治工作融入基層管理的重要載體，通過黨建帶班建、黨員結對包保、黨組織書記揭榜掛帥、勞模創(chuàng)新工作室等方式，極大發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

把打造產業(yè)工人隊伍作為干事創(chuàng)業(yè)的起點，致力于提高產業(yè)工人素質，暢通發(fā)展通道，打造梯級產業(yè)工人隊伍，大興調查研究之風，實施“為職工辦實事”工程，建立務工人員轉正機制，構建全崗位科研攻關、技能比武體系等方式，逐步打造一支穩(wěn)定的軌道交通產業(yè)工人隊伍，員工流失率連續(xù)三年呈下降趨勢，去年下降到1.6%，遠低于行業(yè)平均水平，極大改善了黨群干群關系。

創(chuàng)新實施“小立法+二次分配”的參與式民主管理模式，授權員工根據專業(yè)特點、工作內容等，因地制宜制定“小立法”，拿出員工部分工資進行差異化“二次分配”，極大提升了員工的主人翁意識。

這些舉措充分調動了產業(yè)工人積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)安全、質量、效率及效益大幅提升，讓青島地鐵交出了一份探索中國式企業(yè)管理現(xiàn)代化的“國企答卷”。

大會現(xiàn)場

青島地鐵將持續(xù)以班組建設為抓手，不斷探索國企高質量管理新路徑，打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻產業(yè)工人隊伍，加快青島地鐵新一輪跨越式發(fā)展，為集團實現(xiàn)建設世界一流地鐵奮斗目標助力。

青島財經日報/首頁新聞記者 李雯

責任編輯：崔現(xiàn)香