隨著中國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，全球化呈現(xiàn)新的重塑趨勢，意味著新舊范式轉(zhuǎn)換下，有著新的機會窗口期。9月12日，由中歐國際工商學(xué)院主辦，青島市工商聯(lián)、青島市青年聯(lián)合會聯(lián)合主辦的第九屆中歐思創(chuàng)會走進(jìn)青島，活動以“聚焦時代勢能，再造企業(yè)增長”為主題，中歐教授和企業(yè)家共同探討在新的時代動力下，如何打造新的增長極。

中歐國際工商學(xué)院院長、管理學(xué)教授汪泓

當(dāng)前，新科技、新材料的發(fā)展，推動著智能制造、醫(yī)藥健康、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等新賽道的興起和壯大。青島在“東西雙向互濟(jì)、陸海內(nèi)外聯(lián)動”的雙向開放上承擔(dān)著重要作用，在制造業(yè)和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)新改革中也領(lǐng)到了“國家任務(wù)”，本地企業(yè)面臨著諸多戰(zhàn)略機遇的疊加。對此，中歐國際工商學(xué)院院長、管理學(xué)教授汪泓在致辭中表示，企業(yè)家要進(jìn)一步理解當(dāng)前技術(shù)變革和范式革命的核心邏輯，勇于打破原有的組織方式、價值網(wǎng)絡(luò)和商業(yè)模式，根據(jù)新技術(shù)和市場需求的變化，從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、組織變革、績效激勵、可持續(xù)發(fā)展、全球化等領(lǐng)域入手，系統(tǒng)化地開展自我革新，建立新的增長極。中歐也將立足于全球排名前列的工商管理課程，以及校友網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模優(yōu)勢，積極對接青島的發(fā)展需求，幫助青島企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量、可持續(xù)以及全球化發(fā)展。

中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任龔焱

在主題演講中，中歐商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實踐教授、中歐創(chuàng)業(yè)營課程主任龔焱以《時代動力和明天思維》為題，分析如何用未來的思維布局今天的行動，而不是用過去的經(jīng)驗來指導(dǎo)未來的實踐。龔焱表示，當(dāng)下我們面臨的一個巨大的時代動力切換，即全球化思維從1.0版到2.0版的轉(zhuǎn)移。1.0版全球化大約經(jīng)歷了二十年的高光時刻，世界各地進(jìn)入全球化價值網(wǎng)絡(luò)，充分享受其紅利，中國也是這一進(jìn)程的受益方。但隨著國際形勢的變化和全球市場的博弈，2022年成為全球化進(jìn)入2.0版本的拐點，過去憑借原料、勞動力、供應(yīng)鏈優(yōu)勢降低成本結(jié)構(gòu)的思維和路徑已經(jīng)難以為繼。

此外，龔焱還分享了一個經(jīng)典的邏輯框架——首先是“全球套利”，即向原料和勞動力低價、人才集聚的地方發(fā)展，隨后是“全球化+本土化”，最后是全球整合，即產(chǎn)品和品牌做到全球覆蓋?！爸袊髽I(yè)有的已經(jīng)做到了第一步，但大部分還未走到第二步，有著廣闊的發(fā)展空間?！饼忟捅硎荆诼L的商業(yè)歷史中，增長并非常態(tài)，而是存在周期，企業(yè)只有把握新的時代趨勢，才能堅持“不離場”。同時，他還通過日本豐田汽車等商業(yè)案例，說明即使面對國家間的貿(mào)易摩擦，企業(yè)仍然可以通過長久的“精耕細(xì)作”，改善效率、增加附加值，以“精益制造”的文化根基形成競爭優(yōu)勢。

海爾集團(tuán)高級副總裁、海爾智家董事長兼總裁李華剛以《數(shù)智時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型及價值創(chuàng)造》為主題發(fā)表演講，分享海爾智家的全球化創(chuàng)牌、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。通過全球研發(fā)布局、全球供應(yīng)鏈布局和全球營銷網(wǎng)絡(luò)，海爾智家的海外營業(yè)額占比已達(dá)到52%，外籍員工數(shù)量達(dá)到3.5萬人，成長為一家全球化企業(yè)。但與此同時，面對體驗、效率、流程、響應(yīng)等方面的挑戰(zhàn)，2022年起，海爾智家全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。李華剛表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革不僅是業(yè)務(wù)流程的再造，更是組織變革的過程，要從傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的“自上而下”，實現(xiàn)圍繞用戶需求打造“自下而上”的數(shù)字化平臺。通過研發(fā)、制造、業(yè)務(wù)和訂單體系的全面數(shù)字化，并聯(lián)研發(fā)、工廠、市場等全流程，拉通全要素，實現(xiàn)快速有效的響應(yīng)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，海爾智家已經(jīng)連續(xù)10個季度實現(xiàn)了利潤增速大于收入增速，費用率不斷優(yōu)化。

圓桌論壇現(xiàn)場

時代變革沒有終點，企業(yè)變革也是如此。在隨后的圓桌論壇上，由中歐青島校友會執(zhí)行會長、文泰商學(xué)院院長范大鵬主持，龔焱與三位山東本地的中歐校友企業(yè)家展開深入探討。山東信得科技股份有限公司董事長李朝陽認(rèn)為，作為專注于動物疫苗和獸藥研發(fā)的細(xì)分賽道企業(yè)，以長期的技術(shù)積累，建立難以被競爭對手在短期內(nèi)復(fù)制的硬實力是形成競爭力的基礎(chǔ)。青島三力本諾新材料股份有限公司董事長王曉光表示，長期投入基礎(chǔ)研究和技術(shù)創(chuàng)新也是其成功的關(guān)鍵，同時他們注重采取錯位競爭策略，通過技術(shù)創(chuàng)新在歐美贏得了市場份額，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。山東中維世紀(jì)科技股份有限公司專注于人工智能智慧視覺核心模組研發(fā)，董事長邢新智表示在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要注重將知識體系化，并為行業(yè)提供有價值的解決方案。

圓桌論壇上，企業(yè)家們還強調(diào)了打造企業(yè)文化軟實力的重要性，包括資源共享、誠信經(jīng)營、不計較回報、以使命感驅(qū)動創(chuàng)新、對社會和國家負(fù)責(zé)等。龔焱也在總結(jié)中表示，一個真正以使命驅(qū)動的公司，更能夠經(jīng)歷商業(yè)和市場層面的起起落落并穿越周期。

記者了解到，作為中歐國際工商學(xué)院在國內(nèi)規(guī)模最大的品牌活動，中歐思創(chuàng)會舉辦九年來已走進(jìn)數(shù)十個全國重點城市，吸引了數(shù)萬名企業(yè)管理者的參與。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 張吉鵬

責(zé)任編輯：崔現(xiàn)香