6月19日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發(fā)布《2025年中國全球化品牌50強》榜單，海爾蟬聯(lián)行業(yè)第一，位列第6位，連續(xù)9年穩(wěn)居中國全球化品牌前十之列，品牌排名與全球影響力持續(xù)攀升。

自主創(chuàng)牌的行業(yè)標(biāo)桿

作為權(quán)威的品牌價值評估體系之一，《2025年中國全球化品牌50強》榜單覆蓋了澳大利亞、巴西、法國、德國、印度、印度尼西亞、日本、墨西哥、西班牙、美國和英國等不同地理區(qū)域的11個市場，對15個行業(yè)類別的品牌進行了詳盡的跟蹤與研究。它綜合利用凱度BrandZ品牌資產(chǎn)評估框架與Google的消費者行為數(shù)據(jù)收集能力，準(zhǔn)確衡量海外消費者對中國全球化品牌的感知，成為衡量中國品牌全球化影響力的一把“標(biāo)尺”。

該榜單聚焦海外消費者的品牌感知及需求，以凱度MDS品牌力模型為基礎(chǔ)，通過分析品牌的有意義、差異化、活躍度三項關(guān)鍵指標(biāo)，最終對品牌的表現(xiàn)進行評價排行。在今年上榜的中國全球化品牌中，海爾以卓越的品牌影響力蟬聯(lián)行業(yè)榜首，連續(xù)9年穩(wěn)居前十，排名攀升至第6位，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

在全球經(jīng)濟格局深刻變革的當(dāng)下，海爾以持續(xù)創(chuàng)新勾勒出全球化企業(yè)的進階路徑。上世紀(jì)90年代，不少制造企業(yè)選擇通過貼牌、代工的方式出口創(chuàng)匯，海爾從一開始就堅持自主創(chuàng)牌，先進入歐美等發(fā)達國家，再進入東南亞、中東非等發(fā)展中國家，在一個國家實現(xiàn)盈利，另一個國家的投入又開始了。直到2016年，海爾才在海外市場實現(xiàn)盈虧平衡。

目前，海爾在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心以及23萬個營銷網(wǎng)絡(luò)。

這種“先難后易”的全球化路徑，是一條“難而正確的路”：通過切入發(fā)達國家高標(biāo)準(zhǔn)市場，倒逼技術(shù)與品質(zhì)升級，為全球品牌建設(shè)筑牢根基。正如海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰所言：“企業(yè)要真正實現(xiàn)全球化，就要與國際市場接軌，提升自身的全球競爭力，建設(shè)世界一流企業(yè)?！?/p>

如今，海外每售出10臺中國品牌家電，海爾獨占6臺。這些本土化創(chuàng)新產(chǎn)品的落地，依托于海爾搭建的全球資源網(wǎng)絡(luò)，周云杰指出，海爾不僅僅是單純地賣產(chǎn)品，而是通過技術(shù)和服務(wù)，建立了一個龐大的生態(tài)系統(tǒng)。目前，海爾在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個研究院、35個工業(yè)園、163個制造中心以及23萬個營銷網(wǎng)絡(luò)。

此外，海爾積極與眾多世界頂級網(wǎng)球賽事——羅蘭·加洛斯-法國網(wǎng)球公開賽、ATP世界巡回賽、澳大利亞網(wǎng)球公開賽、中國網(wǎng)球公開賽等國際賽事展開緊密合作，借助這些備受全球體育愛好者及高端群體青睞的體育IP，海爾搭建起與用戶零距離交互的橋梁，將“科技創(chuàng)新”與“品質(zhì)生活”的品牌形象植入全球用戶心中。

創(chuàng)新引領(lǐng)的全球品牌

數(shù)據(jù)顯示，2025年，全球消費市場展現(xiàn)出更開放包容的新態(tài)勢，高達81%的受訪者明確表達了對新品牌的嘗試意愿，這深刻反映出了消費者主權(quán)時代的全球消費變革趨勢?？梢灶A(yù)見，全球化已成為中國品牌的新競爭力，這一趨勢也在海爾的實踐中得到印證。

2024年，海爾集團實現(xiàn)全球收入4016億元，同比增長8%；全球利潤總額302億元，同比增長13%，走出了一條持續(xù)穩(wěn)健向上的增長曲線。作為最早走出去全球創(chuàng)牌的企業(yè)之一，海爾的家電業(yè)務(wù)海外收入占比超過50%，已經(jīng)16年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一，全球競爭優(yōu)勢顯著。

海爾構(gòu)建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創(chuàng)新體系，秉持“用戶需求在哪里，創(chuàng)新方向就在哪里”的理念，針對全球不同地區(qū)的用戶需求，實行本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營銷。

海爾構(gòu)建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創(chuàng)新體系，秉持“用戶需求在哪里，創(chuàng)新方向就在哪里”的理念，針對全球不同地區(qū)的用戶需求，實行本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營銷。

周云杰提出，“走向世界不是口號，而是扎根當(dāng)?shù)氐臏囟?。”在泰國，海爾冰箱針對熱帶飲食需求?chuàng)新“瞬凍鎖鮮”技術(shù)，市場份額突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高溫的空調(diào)成為家庭“剛需”；在沙特，海爾推出停電100小時也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時常斷電，食物不易儲存的用戶痛點；在歐洲，當(dāng)?shù)赜脩粼谀茉次C的背景下需要更加節(jié)能的洗衣機，同時還要大件衣物洗得凈、烘得透，海爾憑借全球研發(fā)和制造體系協(xié)同推出X11洗衣機，比歐洲A級能效標(biāo)準(zhǔn)還節(jié)能60%，產(chǎn)品一經(jīng)上市就占據(jù)當(dāng)?shù)刂懈叨耸袌?0%的份額，帶動價值指數(shù)提升至130以上。

如今，海爾已進入全球200多個國家和地區(qū)，依托深入的本土化創(chuàng)新，海爾在全球市場迎來全面開花的高質(zhì)量增長：在中國、美國、新西蘭等地均實現(xiàn)了市場份額引領(lǐng)；在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷綜合份額位居第一；在印度、意大利等9個主流國家進入TOP3；在英國、菲律賓等5個主流國家進入TOP5；在歐洲，海爾持續(xù)引領(lǐng)；在東南亞，海爾整體份額第一，其中在泰國，白電份額第一，冷柜和空調(diào)第一，而在越南，冰箱和洗衣機第一；在馬來西亞，家空和冷柜第一……從中國到海外，海爾成為廣受全球用戶喜愛的世界級品牌。

持續(xù)進化的生態(tài)企業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)時代的到來，用戶需求越來越個性化、多樣化，傳統(tǒng)的產(chǎn)品已很難滿足人們追求高品質(zhì)生活的需求，企業(yè)亟須打破邊界，從有圍墻的工廠，轉(zhuǎn)變?yōu)闊o邊界的生態(tài)系統(tǒng)。周云杰認(rèn)為，全球化正從單一路徑轉(zhuǎn)向多元合流。未來的競爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的對抗，而是生態(tài)與生態(tài)之間的對話。

“世界是海爾的舞臺，進化是海爾的基因，生態(tài)是海爾的追求”。海爾聚焦智慧住居、大健康、數(shù)字經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造了一個開放創(chuàng)新、共創(chuàng)共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

作為海爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊，智慧住居生態(tài)以海爾智家為核心，正從傳統(tǒng)家電向智能家電、從智慧家庭向智慧生活體系轉(zhuǎn)型，致力于構(gòu)建全球領(lǐng)先的家庭場景生態(tài)。海爾首創(chuàng)的場景品牌三翼鳥，從用戶體驗出發(fā)，鏈接了500多家生態(tài)資源方，為用戶提供全屋智能場景解決方案。

海爾在2019年推出大健康生態(tài)品牌“盈康一生”，全面整合旗下醫(yī)療資源，為消費者提供全方位的健康管理和醫(yī)療服務(wù)，當(dāng)前更是構(gòu)建了以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，2017年海爾正式推出卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可通過數(shù)字化手段實現(xiàn)大規(guī)模的定制化生產(chǎn)。如今，卡奧斯進一步拓展應(yīng)用場景，服務(wù)多個行業(yè)和企業(yè)，推動中國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已連續(xù)6年位居國家級“雙跨”平臺榜首。此外，海爾還成功推出城市治理、汽車場景及新能源解決方案三個行業(yè)引領(lǐng)性方案。

海爾在智慧住居、大健康、數(shù)字經(jīng)濟這三大賽道的持續(xù)發(fā)力，不斷刷新全球用戶對海爾的認(rèn)知，展現(xiàn)出強大的增長潛力。

我們正置身于一個全球互聯(lián)互通、相互依存度非常高的新階段，從“在中國”到“在世界”，中國企業(yè)全球化大有可為。以海爾為代表的中國品牌，正以愈發(fā)強勁的姿態(tài)登上世界舞臺，逐步改寫全球產(chǎn)業(yè)競爭格局。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 高奕靜

責(zé)任編輯：李頡