科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，從來不是相互獨立的話題。特別是對大健康產(chǎn)業(yè)而言，如何打通“政產(chǎn)學(xué)研用”鏈條，讓科技服務(wù)臨床，始終是整個行業(yè)不可回避的時代命題。

在12月19日召開的第二屆海醫(yī)匯醫(yī)療科技創(chuàng)新生態(tài)大會上，上海萊士研發(fā)總監(jiān)程露頗為感慨地表示，借助產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，她和團隊研發(fā)的全球首個針對活化蛋白C的血友病非因子治療藥物SR604，獲得了國際學(xué)術(shù)界的高度認(rèn)可。

2025年12月19日，第二屆海醫(yī)匯醫(yī)療科技創(chuàng)新生態(tài)大會在北京召開。

“更重要的是，SR604在給藥方式上實現(xiàn)了革命式的改變，我們每四周或者每八周進行皮下注射，擺脫了傳統(tǒng)的頻繁靜脈注射的困擾，極大地提升了患者的依從性以及用藥體驗。同時，我們正與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院血研所、上海交通大學(xué)瑞金醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)共創(chuàng)，希望為全球的患者帶來更優(yōu)質(zhì)的中國方案?！?/p>

程露團隊不僅在研發(fā)端實現(xiàn)突破，更將科研成果成功應(yīng)用于臨床，在這背后，海爾旗下大健康生態(tài)品牌盈康一生打造的“海醫(yī)匯”平臺發(fā)揮了重要作用。“正是憑借海醫(yī)匯平臺的資源鏈接，我們實現(xiàn)了與多方共創(chuàng)，共塑了我們中國醫(yī)療科技創(chuàng)新的硬核實力。”程露興奮地說道。

新范式：醫(yī)工融合創(chuàng)新

海醫(yī)匯為何能助力程露的創(chuàng)新項目從研發(fā)走向應(yīng)用？海爾集團董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長，海醫(yī)匯理事長譚麗霞表示，中國大健康產(chǎn)業(yè)缺少能夠把一切組織起來的鏈接者和加速者，而這正是海醫(yī)匯一直探索的目標(biāo)，并由此打造一種融合創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)。

那么海醫(yī)匯的模式究竟是什么？

從概念上看，海醫(yī)匯是全國首個醫(yī)工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺，其立足生物制造與生命科技前沿，以腦科學(xué)、血液與健康等重大領(lǐng)域為戰(zhàn)略支點，致力于滿足未被滿足的臨床需求，加速高端創(chuàng)新藥械從實驗室到臨床的孵化與轉(zhuǎn)化。

“海醫(yī)匯探索的是一種醫(yī)工融合創(chuàng)新的新范式。基于看見的真實需求——臨床無聲的需求、科學(xué)家的價值焦慮以及產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化鴻溝，海醫(yī)匯在構(gòu)建互信的專業(yè)共同體，以臨床價值為中心形成生態(tài)鏈接，平臺上從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期縮短30%以上。”譚麗霞介紹道。

簡言之，海醫(yī)匯是一個零邊界、以需求為導(dǎo)向、開放融合的醫(yī)工轉(zhuǎn)化平臺。在這個平臺上，程露的故事不是個例，在她之外，海醫(yī)匯與廣州實驗室構(gòu)建科工共同體，共同研發(fā)首個全自動外周血單個核細(xì)胞（PBMC）提取純化工作站自動化解決方案，改變只能人工提取的傳統(tǒng)，以無人化流程破解海量樣本管理瓶頸。更重要的是，這項成果有望改變?nèi)澜鐦颖編斓拇鎯δＪ?，由全血存儲時代進入細(xì)胞存儲時代。

海醫(yī)匯是一個零邊界、以需求為導(dǎo)向、開放融合的醫(yī)工轉(zhuǎn)化平臺。

值得關(guān)注的是，海醫(yī)匯也在打造全球醫(yī)工創(chuàng)新的“智能交互引擎”，構(gòu)建以臨床需求為起點、以精準(zhǔn)賦能為核心、以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為支撐的AI全鏈條轉(zhuǎn)化體系，實現(xiàn)技術(shù)路線與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的同步迭代。

上述實踐體現(xiàn)了海醫(yī)匯的核心價值：通過賦能，讓科研走出實驗室，走向市場端，最終產(chǎn)生顛覆性價值。

無邊界：打造“一張清單”

對于大健康產(chǎn)業(yè)而言，海醫(yī)匯的模式理念其實不難理解，而海醫(yī)匯之所以可以打通這種醫(yī)工轉(zhuǎn)化路徑，盈康一生的戰(zhàn)略邏輯發(fā)揮了重要作用。

在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，研發(fā)與應(yīng)用之間常常存在難以逾越的鴻溝，這種轉(zhuǎn)化率不足的現(xiàn)象，也被稱為“達爾文之?！薄６诳缭健斑_爾文之?！钡倪^程中，海醫(yī)匯做的第一件事就是依托盈康一生零邊界的思維，打通產(chǎn)業(yè)鏈條，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率。

譚麗霞用了一個很生動的比喻來形容這種零邊界狀態(tài)，那就是“一張清單”。何為“一張清單”？就是圍繞每一個有價值的科研項目，將其全流程、全鏈條上的攸關(guān)方提前打通、精準(zhǔn)匹配，免去研發(fā)團隊尋找資源、資金、市場的中間過程，讓科研端與應(yīng)用端之間的所有資源方都像擺在“同一張清單”之上。

“這是一條能夠加速科學(xué)家的想法快速落地的高速公路，從概念的驗證到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)化，全過程全價值鏈保駕護航?！弊T麗霞說道。

基于零邊界思維，盈康一生又在海醫(yī)匯平臺上首創(chuàng)了“近岸研發(fā)”模式。該模式把聯(lián)合實驗室直接設(shè)置于臨床一線，與專家零距離、與用戶零邊界共創(chuàng)。依托海爾全球供應(yīng)鏈解決核心部件瓶頸，配套專項基金全程支持，盈康一生構(gòu)建了“共研—共驗—共用”閉環(huán)，讓創(chuàng)新從“實驗室空想”落地為“臨床實景應(yīng)用”。

“一張清單”的模式有效提升了科技成果轉(zhuǎn)化效率。以腦科學(xué)前沿成果低溫靶向腦神經(jīng)保護系統(tǒng)為例，通過海醫(yī)匯賦能，該項目工程樣機研發(fā)周期提效至8個月，未來成功應(yīng)用于臨床，將為每年超400萬名卒中患者爭取黃金時間。

需求導(dǎo)向：不讓專利“沉睡”

每一項創(chuàng)新都具備獨特性，每一項創(chuàng)新的背后也都有它特殊的需求。在醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化的過程中，因為創(chuàng)新項目具有差異化，其轉(zhuǎn)化路徑也各不相同，難以尋到一個通用的轉(zhuǎn)化模式。

針對這種缺乏“通用解”的行業(yè)難題，盈康一生強調(diào)以需求為導(dǎo)向，通過定制化、個性化的場景解決方案，為各具特色的創(chuàng)新項目提供“最優(yōu)解”。這種場景解決方案在海醫(yī)匯平臺上得到了進一步強化，其基于臨床場景的需求和痛點，專屬定制創(chuàng)新的升級方案，堅持“從臨床中來到臨床中去”。

海醫(yī)匯平臺有一項原則叫作“公益性原則”，該原則直擊行業(yè)的“高風(fēng)險”難題，以解決重大臨床需求為核心。如何理解這個原則？就是讓每一項創(chuàng)新聚焦應(yīng)用端和需求端，既為科研端提供定制化解決方案，也讓科研在初始階段就瞄準(zhǔn)應(yīng)用前行，減少缺乏實用價值的“沉睡專利”。

盈康一生與上海瑞金醫(yī)院在海醫(yī)匯平臺上聯(lián)合開發(fā)的第四代生物樣本庫“生命方舟”極具代表性?！吧街邸庇膳R床專家提出實際需求和創(chuàng)新理念，通過盈康一生負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品落地，通過海醫(yī)匯實現(xiàn)了從研發(fā)到應(yīng)用的高效協(xié)同。據(jù)了解，“生命方舟”革命性地引入“動車組”設(shè)計理念，各存儲單元可如車廂般自由拼接，支持用戶根據(jù)樣本增長按需柔性拓展，極大提升了空間利用與投資靈活性；其也搭載AI智能監(jiān)控與應(yīng)急管理平臺，當(dāng)任一模塊出現(xiàn)異常時，可自動啟動樣本轉(zhuǎn)移程序，實現(xiàn)故障隔離與樣本零風(fēng)險。

生態(tài)：三重價值杠桿

無論是無邊界的賦能，還是以需求為導(dǎo)向的定制方案，其背后都有一個支撐條件，那就是足夠?qū)拸V的生態(tài)圈。

生態(tài)，恰恰是盈康一生最具競爭力之所在。強調(diào)“無界生態(tài)”的盈康一生深耕生命科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、生物科技三大產(chǎn)業(yè)，不僅擁有海爾生物、盈康生命、上海萊士等3家上市公司，更在環(huán)渤海、長三角、大灣區(qū)、成渝經(jīng)濟帶等地開展產(chǎn)業(yè)布局，擁有6大研發(fā)中心、11個科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園和2家三甲綜合醫(yī)院等，業(yè)務(wù)覆蓋全球160個國家和地區(qū)，生態(tài)圈寬廣且深厚。

如今海醫(yī)匯平臺已匯聚60余家科研高校和醫(yī)療機構(gòu)，開展600多項分布式臨床試驗，成為破解行業(yè)轉(zhuǎn)化瓶頸的重要實踐載體。

正是憑借盈康一生強大的生態(tài)系統(tǒng)，海醫(yī)匯有能力聚焦血液與健康、實驗室高端儀器、心腦健康、腫瘤與免疫、細(xì)胞與基因治療、菌群微生態(tài)等多條創(chuàng)新賽道，構(gòu)建起科技與數(shù)智驅(qū)動的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)影響力持續(xù)擴大，如今海醫(yī)匯平臺已匯聚60余家科研高校和醫(yī)療機構(gòu)，包括多位院士在內(nèi)的100余位權(quán)威專家及1100余名研發(fā)人員入駐，開展600多項分布式臨床試驗，成為破解行業(yè)轉(zhuǎn)化瓶頸的重要實踐載體。

但生態(tài)的價值不僅于此，在譚麗霞看來，海醫(yī)匯生態(tài)在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出三重價值杠桿：人才杠桿、資本杠桿和生態(tài)杠桿。

所謂人才杠桿，在于打破醫(yī)工壁壘，讓研發(fā)端的科學(xué)家和應(yīng)用端的企業(yè)家產(chǎn)生共振，產(chǎn)生1+1>2的人才價值裂變；資本杠桿強調(diào)精準(zhǔn)賦能創(chuàng)新，讓研發(fā)投入能夠產(chǎn)生數(shù)倍甚至幾十倍的產(chǎn)業(yè)投資回報；生態(tài)杠桿則是以臨床價值為核心的自我生長、自我進化的創(chuàng)新系統(tǒng)，海醫(yī)匯作為非營利組織，強調(diào)每一個攸關(guān)方都深度耦合于成果轉(zhuǎn)化過程，以此實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化總體效率提升和創(chuàng)新風(fēng)險系統(tǒng)性降低。

一個創(chuàng)新的模式，一張無界的“清單”，一個需求導(dǎo)向的方案，一個足夠?qū)拸V的生態(tài)，共同構(gòu)成了如今的海醫(yī)匯，致力于構(gòu)建無界共贏的醫(yī)工轉(zhuǎn)化策源地，也為中國大健康產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化提供了平臺。但這不會是海醫(yī)匯最終的形態(tài)，在創(chuàng)新與生態(tài)共同作用下，其注定會持續(xù)生長與擴張，成為引領(lǐng)未來醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)向高端化、融合化、國際化邁進的關(guān)鍵引擎。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者 尹為鑒

責(zé)任編輯：李頡