即墨區(qū)始終把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的有力抓手，堅(jiān)持以標(biāo)桿企業(yè)為引領(lǐng)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，抓頂層設(shè)計(jì)，抓培訓(xùn)觀摩，抓示范帶動(dòng)，抓檢查驗(yàn)收，穩(wěn)步推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，有效推動(dòng)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、抓頂層設(shè)計(jì)，全面塑造雙重預(yù)防體系建設(shè)之魂。即墨區(qū)委、區(qū)政府高度重視雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，按照政府引導(dǎo)、標(biāo)桿示范、分級(jí)推進(jìn)、全面實(shí)施的原則，納入《即墨區(qū)安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》和每年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，全面打造雙重預(yù)防體系建設(shè)總體框架，全力推進(jìn)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作。下發(fā)《加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作方案》，成立雙重預(yù)防體系建設(shè)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、定期研究標(biāo)桿遴選、風(fēng)險(xiǎn)摸排、隱患排查、培訓(xùn)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查等工作。各鎮(zhèn)街、部門成立督導(dǎo)推進(jìn)組，每周定期下企業(yè)督促、指導(dǎo)其開展工作。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，全力推進(jìn)全區(qū)企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)。

二、抓培訓(xùn)觀摩，著力夯實(shí)雙重預(yù)防體系建設(shè)之基。針對(duì)轄區(qū)企業(yè)面大量廣、人員素質(zhì)參差不齊，以及對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)工作“不懂、不會(huì)、不干”的實(shí)際，大力實(shí)施全員化培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)省、市安全專家對(duì)鎮(zhèn)街和行業(yè)部門安監(jiān)人員、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人、第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)辦工作人員470人次，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員1305家，并召開多次交流會(huì)議，使企業(yè)知道“做什么，怎么做”，使監(jiān)管部門知道“管什么、怎么管”。創(chuàng)建雙重預(yù)防體系工作交流微信群，開通“即墨安監(jiān)”微信公眾號(hào)雙重預(yù)防體系建設(shè)專欄，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，提升工作技能。堅(jiān)持觀摩推動(dòng)，在省級(jí)標(biāo)桿企業(yè)一汽解放青島汽車有限公司開展雙重預(yù)防體體系建設(shè)觀摩會(huì)，實(shí)地學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，形象直觀地培訓(xùn)雙重預(yù)防體系建設(shè)人員。

三、抓示范帶動(dòng)，全面提雙重預(yù)防體系建設(shè)之效。選取1家省級(jí)標(biāo)桿企業(yè)、23家市級(jí)標(biāo)桿企業(yè)、112家縣級(jí)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)看齊，以點(diǎn)帶面，從線到面，加快推動(dòng)形成全員參與、全崗位覆蓋的雙重預(yù)防體系建設(shè)氛圍。制定統(tǒng)一模板，提高建設(shè)效率，由區(qū)安監(jiān)局組織專家依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局下發(fā)的《較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與防范指導(dǎo)手冊(cè)》，編寫1300種風(fēng)險(xiǎn)告知卡模板，并對(duì)六大行業(yè)（輕工、機(jī)械、紡織、建材、冶金、有色）以及職業(yè)衛(wèi)生的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知卡模板進(jìn)行分類整理并下發(fā)至企業(yè)，企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際選擇運(yùn)用模板中的告知卡，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)告知卡內(nèi)容完善“一企一冊(cè)”，以此提升企業(yè)雙重預(yù)防體系建設(shè)效率。

四、抓檢查驗(yàn)收，全力確保雙重預(yù)防體系建設(shè)之質(zhì)。扎實(shí)開展檢查驗(yàn)收工作，組織召開雙重預(yù)防體系驗(yàn)收工作會(huì)，全面部署檢查驗(yàn)收，以此確保雙重預(yù)防體系建設(shè)的質(zhì)量效益。堅(jiān)持試點(diǎn)先行，組織專家對(duì)兩家工貿(mào)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)試點(diǎn)驗(yàn)收情況制訂《工貿(mào)行業(yè)雙重預(yù)防體系驗(yàn)收方案》。堅(jiān)持“兩步走”驗(yàn)收，第一步由安監(jiān)局會(huì)同各鎮(zhèn)街、部門進(jìn)行初驗(yàn)，查找出企業(yè)創(chuàng)建的不足，并督促企業(yè)整改；第二步由區(qū)安監(jiān)局聘請(qǐng)專家進(jìn)行驗(yàn)收。堅(jiān)持因企制宜、因企施策，采取成熟一家、驗(yàn)收一家，驗(yàn)收一家、合格一家的方式，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。目前，即墨區(qū)雙重預(yù)防體系工作正由標(biāo)桿企業(yè)向“四上”、高危行業(yè)企業(yè)全面推進(jìn)，確保年底完成既定工作任務(wù)。