2019年的春節(jié)，大年初一，剛剛履新青島的市委書記王清憲沒有休息，而是來到辦公室值班，并寫下了文章《搞活一座城，先要搞活關鍵的人——新春之際寫給我的同事們》。

很快，這篇感情熾熱、真摯的文章在微信朋友圈等社交媒體刷屏，人們對新到來的城市“掌舵者”有了直觀、感性的認識。與此同時，他的執(zhí)政思路也在文章中有所展現(xiàn)，不妨回顧其中的兩段——

而所有的事業(yè)，最核心的要素是人，是人的思想，是人的精神，人的能力。人是生產(chǎn)力最活躍的因素。在所有的人中，首要的是我們這些干部，我們這些“關鍵少數(shù)”。我們的思想開放了，我們的思維活躍了，我們的精神振作了，我們的本領增強了，我們的作風扎實了，我們的創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力強起來了，人民的勁頭就高漲了，我們的各項事業(yè)必定也就蓬勃起來了。

青島前進的道路上還有很多很多的問題，而只要干部這個問題解決了，也只有干部這個問題解決了，我們才有可能去談解決別的問題。干部這個問題解決了，其他的任何問題都不是問題。

轉眼間，馬上就到2020年春節(jié)。一年過去，“關鍵的人”搞活了沒有？1月19日，在省兩會青島代表團團組會議接受集中采訪活動中，王清憲給出了回應。

當被記者問及“您作為市委書記，在過去的一年，在抓干部隊伍建設方面，都用了哪些妙招”時，王清憲主動提到了去年那篇火爆網(wǎng)絡的文章。

王清憲說，我曾經(jīng)在青島干部微信群里，發(fā)過一篇文章《搞活一座城，先要搞活關鍵的人》，就是告訴大家牢記總書記囑托的責任?！稗k好一次會，搞活一座城”、建設現(xiàn)代化國際大都市、打造“一帶一路”國際合作新平臺，需要什么樣的干部?我們鮮明地提出來打造“三化一型”的干部隊伍，就是市場化、法治化、專業(yè)化、開放型素質能力高的干部隊伍，在此基礎上，塑造建設“三化三型”的政府，就是市場化、法治化、專業(yè)化、開放型、服務型、效率型的政府，這是我們的目標和標準。

“我接觸到外地一些客人，他們跟我講，現(xiàn)在到青島，確實對干部的狀態(tài)感觸很深，主動服務意識、效率意識、對項目盯住不放、落實“不過夜”等充滿干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?！蓖跚鍛椪f。

對于具體的做法，王清憲列舉了8個方面——

一是在17個經(jīng)濟管理部門設立市場配置促進處，研究和協(xié)調(diào)推進市場化改革，創(chuàng)新配置資源方式、提高資源配置效率。尊重市場、認識市場、利用市場，把一切市場可以做的事情交給市場，市場機制不完善的地方，政府更好發(fā)揮作用。

二是加強處長組織力執(zhí)行力建設。出臺專門意見，突出組織力執(zhí)行力衡量標準，緊盯抓落實的關鍵穴位，嚴格選拔配備要求，加強對處長的考核，切實解決“上熱中溫下涼”問題。賦予處長話語權、退人權，建立“不勝任工作人員池”，對達不到工作要求的，安排教育培訓、到企業(yè)體悟實訓，視其表現(xiàn)重新安排工作。出臺不擔當不作為不誠信公務員處理辦法，堅決懲治不擔當不作為，推動“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”。

三是實施頂格協(xié)調(diào)推進機制。機關決策、辦事往往存在層級過多、效率過低的問題，“庭院深深深幾許”，多少效率都消耗在漫長的機關路途上了。建立頂格協(xié)調(diào)推進機制，就是進行流程再造，改變過去“由下而上”逐級匯報工作流程，探索重點工作“由上而下”的頂格協(xié)調(diào)推進機制，推進工作扁平化機制，最大化提高執(zhí)行效率。頂格推進“雙招雙引”工作，市委市政府主要領導親自協(xié)調(diào)解決招商引資重大問題，大大提高了工作效率。

四是建立為企業(yè)站臺機制。把“為企業(yè)站臺”作為干部的責任和義務，強調(diào)不敢支持企業(yè)特別是民營企業(yè)發(fā)展，就是對自己做到“親”“清”政商關系沒信心，就是對自己的黨性沒信心。去年，市委、市人大、市政府、市政協(xié)班子成員，為企業(yè)洽談、招商引資站臺等2600多次。市委、市政府專題召開頂格協(xié)調(diào)論證會，支持青島偉東集團主導培育“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)教育”千億級產(chǎn)業(yè)集群和青島啤酒集團倍增計劃。

五是尊崇法治，營造法治環(huán)境。明確提出“新官不理舊賬”是法盲的表現(xiàn)、是違法的行徑，集中開展黨政群機關履約專項清理工作，排查出未履約問題408個，374個已處理完畢或進入法律程序，占91.7%，其余正在積極推進。以鼓勵“民告官”的方式促進法治化，支持企業(yè)依法維護自身合法權益，在媒體發(fā)布23起“民告官”勝訴典型案件，全市行政機關負責人出庭應訴率由2018年的32%躍升到去年的72.5%。以“買服務”的方式促進法治化，在全省率先試點通過政府采購方式，向5家業(yè)內(nèi)影響力較大的律師事務所購買服務，幫助企業(yè)依法依規(guī)申請政策兌現(xiàn)。

六是持續(xù)選派干部到深圳體悟實訓。以每批150人的規(guī)模，持續(xù)性地選派干部到深圳的企業(yè)、投資機構和中介組織體悟實訓，讓干部掛起職務、當起職員，既了解企業(yè)是如何運作的，也站在企業(yè)的角度體悟什么樣的政務服務才讓企業(yè)家感到舒服。首批157名干部完成100天實訓歸來，提出建設性意見100多條，經(jīng)市委常委會、市政府常務會研究，形成50余項制度成果，成為各級各部門推動市場化、法治化改革的有力舉措。第二批150名干部前幾天也已滿載而歸，春節(jié)后我們將派出第三批體悟實訓干部。

七是要求干部尊重企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造。把“讀懂企業(yè)、讀懂企業(yè)家”作為干部的必修課，強調(diào)成全企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造就是成全青島發(fā)展，梳理形成《百家企業(yè)發(fā)展創(chuàng)意方案匯編》，對經(jīng)論證可行的采取“一業(yè)一策”“一企一策”精準扶持。在制定我市創(chuàng)投風投、新能源汽車、機器人、人工智能、生物科技、互聯(lián)網(wǎng)教育等領域產(chǎn)業(yè)政策時，都以企業(yè)提供的意見為政策藍本。

八是樹立鮮明選人用人導向。打破論資排輩的干部選拔習慣定勢，倡導“無功便是過”的干部評價理念，大力培養(yǎng)使用“李云龍”式的干部，在攻山頭、穩(wěn)陣地、抓落實、求實效中發(fā)現(xiàn)和選用干部。在4個國家功能區(qū)按照“全體起立、重新上崗、擇優(yōu)選配、統(tǒng)籌安排”原則，公開選聘16名優(yōu)秀干部擔任管委會主任、副主任，選聘303名干部任管委會中層及以下工作人員;選拔20名副局級年輕干部到吃勁崗位任職;選派108名干部雙向掛職、任職;公開選聘200個村黨組織書記;在全國發(fā)布“求賢令”，公開選調(diào)選聘180名干部人才。

這些措施都進一步激活了干部隊伍“一池春水”。

“我深切感受到，青島的干部隊伍素質高，愿意接受新事物，學習的能力強，青島這一年的成績，是廣大干部帶頭干出來的。青島的干部干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)一直在鼓舞著我。青島人對青島的愛，深切真摯。青島干部群眾正在把對家鄉(xiāng)的愛化作干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，想發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的氛圍越來越濃厚，形成了上下一心、拼搏實干、共謀發(fā)展的良好局面?！蓖跚鍛椪f。

2019年，青島干部狀態(tài)的變化有目共睹。百尺竿頭，需更進一步。正如今年初，青島日報在評論《不學習就會變成“官油子”》中所說的：青島是山東經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，也應當是干部素質水平的龍頭。各級干部要堅持不懈地學習，從自身素質水平上稱得起這個“龍頭”。