編者按：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)放緩，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，不少企業(yè)面臨較大壓力。然而，也有一大批企業(yè)，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，通過新探索、新實(shí)踐，打開了轉(zhuǎn)型升級新局面，開辟出高質(zhì)量發(fā)展的新境界。近期，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者深入經(jīng)濟(jì)大省、全國首個(gè)新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗(yàn)區(qū)——山東進(jìn)行采訪，發(fā)現(xiàn)諸多企業(yè)通過深入踐行新發(fā)展理念，展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展新氣象。他們猶如“輕騎兵”般，奔跑在高質(zhì)量發(fā)展的廣闊大道上。我們從中篩選出部分企業(yè)，以期為更多企業(yè)帶來借鑒和啟示。

韓都衣舍：“大”“小”之變

□記者　袁軍寶　濟(jì)南報(bào)道

近年來，韓都衣舍電商集團(tuán)以“小組制”將企業(yè)化“小”，快速成長為中國互聯(lián)網(wǎng)服飾知名企業(yè)，連續(xù)6年“雙11”位列互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌銷量第一。

從代購韓國服飾起步的韓都衣舍，在做大過程發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：員工與公司利益并不一致，例如選款師并不在乎銷量如何；選款師兼顧銷售后，又不顧及庫存。

為此，韓都衣舍開始探索實(shí)行“產(chǎn)品小組制”——基于最小的業(yè)務(wù)單元組建產(chǎn)品小組，將大企業(yè)做“小”。產(chǎn)品小組一般由設(shè)計(jì)師、頁面制作員、庫存管理員3人組成，擁有款式設(shè)計(jì)、宣傳展示頁面制作、定價(jià)、庫存等重要決策權(quán)，小組績效由其產(chǎn)品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)決定。

韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光說，對小組充分放權(quán)，就如同在戰(zhàn)場上把決策權(quán)交給“聽得見炮聲的人”。

公司“女虎”產(chǎn)品小組組長唐偉杰說，小組制讓員工成了“老板”，積極性都很高。

以大變小，以小成大。產(chǎn)品小組猶如一個(gè)個(gè)自帶動力的車廂，推動動車組高速向前。2008年公司銷售額只有130萬元，2019年僅“雙11”的銷售額就達(dá)到4.7億元。

韓都衣舍在“大與小”上的探索不止于此——為解決“小組制”面臨的“小散”問題，有效提升小組“作戰(zhàn)力”，韓都衣舍探索形成“大平臺+小前端”的賦能體系，以韓都智能、韓都儲運(yùn)、韓都客服等九大體系為小組提供平臺支撐。

例如，在智能化支撐方面，據(jù)韓都衣舍電商集團(tuán)副總經(jīng)理胡近東介紹，通過對消費(fèi)者線上點(diǎn)擊、收藏等大數(shù)據(jù)采集分析，新產(chǎn)品上架15天后，即被劃分為“爆、旺、平、滯”四類，爆款可迅速組織生產(chǎn)，滯銷產(chǎn)品則立即促銷。公司產(chǎn)品當(dāng)季售罄率達(dá)到90%以上。

韓都衣舍的模式還在演進(jìn)。其已向更多合作企業(yè)輸出供應(yīng)鏈、信息系統(tǒng)等服務(wù)，打造助推更多企業(yè)對接淘寶等電商“一級生態(tài)”的“二級生態(tài)”體系。目前孵化合作品牌已近百個(gè)，包括日本、意大利等國的諸多品牌。

目前，韓都衣舍“以產(chǎn)品小組為核心的單品全程運(yùn)營體系”，已入選哈佛商學(xué)院、清華大學(xué)等多個(gè)高校的教學(xué)案例庫。

齊魯制藥：“廉”者“榮”藥

□記者　陳灝　濟(jì)南報(bào)道

過去每盒5000元，現(xiàn)在每盒500元——短短三年間，“救命藥”吉非替尼從“高價(jià)藥”變身相對廉價(jià)的“平民藥”。

推動這一轉(zhuǎn)變的，是山東生物制藥企業(yè)齊魯制藥集團(tuán)有限公司打破技術(shù)壟斷的十年耕耘。

吉非替尼是治療非小細(xì)胞肺癌的一線分子靶向特效藥物，亞裔患者的使用療效尤為顯著。齊魯制藥研究院副院長楊清敏介紹，2005年吉非替尼進(jìn)入中國市場后，長達(dá)11年時(shí)間里，一直保持著5000元/盒的高價(jià)，不接受議價(jià)。

他說：“一個(gè)月3盒藥，一年下來要18萬元，普通患者用不起?！?/p>

不打破技術(shù)上的受制于人，就無法走出定價(jià)上的被動。2009年，齊魯制藥迎難而上，投入大量的人力和物力對吉非替尼進(jìn)行集中科研攻關(guān)。7年后，吉非替尼的專利剛到期，國產(chǎn)吉非替尼就獲批上市，價(jià)格遠(yuǎn)低于進(jìn)口藥。

在國產(chǎn)藥的進(jìn)逼下，進(jìn)口吉非替尼首次降價(jià)就“打五折”，此后一路降價(jià)到每盒500元。

讓“高價(jià)藥”變?yōu)椤傲畠r(jià)藥”，齊魯制藥視為“榮耀”。吉非替尼的突破，是齊魯制藥專注研發(fā)、讓百姓“用得上、用得起”好藥的縮影——在過去30多年時(shí)間里，齊魯制藥已相繼研發(fā)上市200多個(gè)新藥，其中30多個(gè)是首家或者獨(dú)家上市。

楊清敏介紹，齊魯制藥目前在研的非專利藥有100多個(gè)。公司在美國建立了3個(gè)創(chuàng)新藥物公司，在上海建立了創(chuàng)新藥研發(fā)中心，一批創(chuàng)新藥正處于臨床研究、臨床前研究等關(guān)鍵階段。未來三五年，齊魯制藥將有多款創(chuàng)新藥上市，將更好地減輕患者疾病痛苦和用藥負(fù)擔(dān)。

“把藥方子抓在自己人手里，是我們的不懈追求。”齊魯制藥總裁李燕如是說，“大醫(yī)精誠，家國天下”是企業(yè)的文化，企業(yè)要追求發(fā)展，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任和民族責(zé)任。

2019年12月9日，國內(nèi)首個(gè)貝伐珠單抗生物類似藥獲批上市，這是齊魯制藥突破的又一款高價(jià)藥。可以預(yù)見，這種被廣泛應(yīng)用于非小細(xì)胞肺癌、腦神經(jīng)膠質(zhì)瘤、腎癌、卵巢癌等多種惡性腫瘤治療的抗癌藥，也將迎來吉非替尼一樣的轉(zhuǎn)變，以更低的價(jià)格走向更多患者。

泰山體育：“標(biāo)準(zhǔn)”為梯

□記者　賈云鵬　濟(jì)南報(bào)道

居于魯西北的樂陵市，近幾年成為國際體育組織高級官員頻頻光顧之地：多位國際奧委會官員，100多個(gè)國際單項(xiàng)體育協(xié)會的主席、秘書長，150多個(gè)國家和地區(qū)的體育官員都來過這里。

這源于當(dāng)?shù)氐囊患移髽I(yè)——泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司。

泰山體育為何能在國際體壇聲名顯赫？

“很多奧運(yùn)項(xiàng)目的比賽器材是我們生產(chǎn)的，國際標(biāo)準(zhǔn)是我們制定的?！碧┥襟w育董事長卞志良說。

2016年里約奧運(yùn)會，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11大項(xiàng)提供了近萬件器材。其中，跆拳道、摔跤、柔道三個(gè)項(xiàng)目均以泰山的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為器材標(biāo)準(zhǔn)。

國際體育組織對器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有明確的標(biāo)準(zhǔn)?！耙郧笆菤W美定天下，你的器材要達(dá)到人家的標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)入國際大賽。”卞志良說。

標(biāo)準(zhǔn)即門檻，很多人把它看作“攔路虎”，泰山體育卻把它當(dāng)作“敲門磚”。

創(chuàng)立于1978年的泰山體育，從炕頭縫制墊子起家。當(dāng)時(shí)，為了試驗(yàn)墊子會不會給運(yùn)動員造成損傷，卞志良從三米多高的自家房頂赤腳往墊子上跳，一不小心崴了腳，鉆心地疼。

卞志良回憶說，就是這刻骨銘心的一跳，讓他堅(jiān)定了登上標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)的信念。

此后，這家與泰山同名的企業(yè)，開始了艱難登“泰山”的歷程。

借助2001年北京申奧成功的機(jī)遇，泰山體育與華東理工大學(xué)、山東大學(xué)等合作攻關(guān)，一次次將產(chǎn)品送到國外實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測，再經(jīng)過實(shí)際使用測評等。經(jīng)過7年漫長痛苦的洗禮，泰山體育脫胎換骨，成為北京奧運(yùn)會最大的器材供應(yīng)商。

在北京奧運(yùn)會全部302枚金牌中，有122枚是在泰山體育的器材上產(chǎn)生的，且“零失誤、零故障、零投訴”，為中國贏得了賽場之外的“另一枚金牌”。

金牌品質(zhì)得益于不懈地科研創(chuàng)新。

近十年，泰山體育創(chuàng)新研發(fā)投入超15億元，擁有全國唯一的“國家體育用品工程技術(shù)研究中心”，行業(yè)唯一的“國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心”，行業(yè)內(nèi)首家“博士后科研工作站”等六個(gè)國家級研發(fā)平臺。

創(chuàng)新帶來改變，泰山體育實(shí)現(xiàn)了由做產(chǎn)品向定標(biāo)準(zhǔn)的升級。

目前，泰山體育獲國內(nèi)外專利1000多項(xiàng)，通過國際單項(xiàng)體育協(xié)會認(rèn)證的產(chǎn)品達(dá)130多項(xiàng)，主持或參與制定國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)90余項(xiàng)，在持有同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方面居全球第一。

聚米電商：“風(fēng)口在哪我就在哪”

□記者　袁軍寶　濟(jì)南報(bào)道

3個(gè)年輕人，從一根網(wǎng)線起步，5年時(shí)間將公司發(fā)展到年?duì)I業(yè)收入5億元、納稅超億元，山東聚米電子商務(wù)有限公司在山東淄博這個(gè)老工業(yè)基地成為別樣“傳奇”。

聚米的“傳奇”和“網(wǎng)紅”有關(guān)。

粉絲經(jīng)濟(jì)興起后，大量“網(wǎng)紅”開始帶銷商品，成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的一支重要力量。但同時(shí)，這些“網(wǎng)紅”往往缺少高質(zhì)量貨源、倉儲、售后系統(tǒng)等支撐。

“開始有幾個(gè)‘網(wǎng)紅’找我處理存貨，幾單之后，我發(fā)現(xiàn)不能老是如此，要打造一個(gè)為‘網(wǎng)紅’服務(wù)的電商供應(yīng)鏈。”出生于1987年，但已是電商“老江湖”的聚米公司創(chuàng)始人之一任紀(jì)學(xué)看到了商機(jī)。

聚米公司開始整合供應(yīng)鏈，和國內(nèi)多家知名廠家合作，并優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)、打造自有品牌，通過大批量生產(chǎn)采購實(shí)現(xiàn)低成本進(jìn)貨，再由下游大量“網(wǎng)紅”代理商銷售給消費(fèi)者，從而形成各自利潤空間及強(qiáng)大銷售能力。

“‘網(wǎng)紅’們不用擔(dān)心庫存，發(fā)貨、售后全由平臺負(fù)責(zé)，平臺還提供培訓(xùn)等服務(wù)，形成全環(huán)節(jié)‘賦能’。”任紀(jì)學(xué)說。

目前，聚米已推出8個(gè)大類、90余款產(chǎn)品，服務(wù)的微商一度高達(dá)17萬人，成為業(yè)內(nèi)知名的電商供應(yīng)鏈平臺、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化平臺。

“風(fēng)口”在哪，企業(yè)就在哪——“先見先知先行”是聚米的理念。

然而，在快速變革創(chuàng)新的時(shí)代，“風(fēng)”向隨時(shí)會變。

為此，任紀(jì)學(xué)常說的一句話是：打敗自己的舊思想。

2019年初公司考慮將重心由微商轉(zhuǎn)向新“風(fēng)口”短視頻、直播領(lǐng)域，公司高管層對此激烈爭論。

“當(dāng)時(shí)差點(diǎn)掀了桌子?！比渭o(jì)學(xué)說。

新“風(fēng)”最終占了上風(fēng)。公司隨即在一天晚上召開全國代理商視頻大會，公司創(chuàng)始人之一徐江南一直解釋到凌晨四點(diǎn)多才關(guān)閉了直播。

“視頻會后，許多人打電話來罵我?！比渭o(jì)學(xué)說。

但轉(zhuǎn)型第二個(gè)月，公司銷售額比上月增長50%。目前，聚米短視頻、直播活躍“網(wǎng)紅”已達(dá)到2萬人。

這是一個(gè)對于創(chuàng)新者最好的時(shí)代，也是對守舊者最壞的時(shí)代。

在山東，在淄博，有企業(yè)家說聚米發(fā)展是靠運(yùn)氣，撞到了機(jī)會。然而聚米的理念是：越努力，越幸運(yùn)。這努力就包括緊盯“風(fēng)口”尋機(jī)遇。

如今，聚米公司還在緊盯互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)新變化，打造知識付費(fèi)平臺和嚴(yán)選類商城，不斷尋找新的“風(fēng)口”與商機(jī)。

華夏集團(tuán)：礦坑演繹“傳奇”

□記者　王陽　濟(jì)南報(bào)道

女媧飄然飛過，鳳凰展翅而來，戰(zhàn)士們策馬揚(yáng)鞭，黃河決堤洪水迎面沖來……在山與湖組成的大劇場中，一幕幕震撼的遠(yuǎn)古場景，隨著座椅轉(zhuǎn)動“闖”進(jìn)視線。

這是山東華夏集團(tuán)威海景區(qū)內(nèi)“神游傳奇”實(shí)景演出時(shí)的景象。要不是華夏集團(tuán)董事長夏春亭拿出視頻、照片，誰都不信這座劇場是他在廢墟上建起來的，觀眾所處的大湖正是挖山留下的深坑。

觀眾們的旋轉(zhuǎn)座椅，實(shí)際上是湖中的一艘大船，船自轉(zhuǎn)一周就是一場演出，移步換景，仿佛穿越時(shí)空。

演出旺季，場場爆滿。想登上2000人的大船看一場40分鐘的“神游傳奇”，要提前好幾天訂票。

出生在威海龍山腳下的夏家疃村，夏春亭小時(shí)候最愛和小伙伴鉆進(jìn)山里玩。大山深處，古木參天，虬枝盤曲，蒼莽翠綠，他一生難忘。

長大后，龍山上采石場越來越多。采石挖礦，讓綠水青山變成了荒山深坑，老鄉(xiāng)在院子里晾衣服都能落層灰。

看著滿目瘡痍，夏春亭說：“我要是有錢，一定把這片山水恢復(fù)成原來的樣子?！?/p>

“沒想到，自己吹過的牛，會有實(shí)現(xiàn)的一天。”2003年，在塔機(jī)行業(yè)賺了錢的夏春亭，響應(yīng)政府號召，像“愚公移山”般開始種樹綠化。

不過一開始，家人和企業(yè)高層都反對：別人靠山吃山，開山掙錢，你卻拿錢修山，出錢出力不出利，傻到家了。

夏春亭不為所動。山上種樹難，更難的是要先關(guān)停44個(gè)采石場。

“不然，種了也白種?！彼貞洠?dāng)時(shí)要跟礦主們簽訂關(guān)停補(bǔ)償協(xié)議，他們非常抵觸。

有個(gè)挑頭的礦主，夏春亭連續(xù)跟他談判了12個(gè)晚上，終于啃下“硬骨頭”。

破損山體治理，在北方是個(gè)“老大難”。

礦坑斷面高、礦渣堆積厚，修復(fù)工程復(fù)雜。面對難題，夏春亭帶領(lǐng)員工全員出動。開采面小的礦坑，拉土回填，植樹復(fù)綠；開采面過大過深的，就改造利用，借勢建堤壩筑水庫，筑堤引水，水里養(yǎng)魚、岸邊種樹，上面修建棧道長廊，架設(shè)賞景平臺，建成綜合開發(fā)利用的水利設(shè)施。

十幾年來，運(yùn)送土方近5700萬立方米，修復(fù)礦坑44個(gè)，建成水庫35個(gè)，栽樹超過1100萬棵。

曾經(jīng)的青山慢慢回來了。但夏春亭也把之前賺的錢搭了進(jìn)去，以后修山的資金從哪來？他相信，綠水青山就是金山銀山，把生態(tài)環(huán)境治理與旅游開發(fā)、富民興業(yè)相結(jié)合，文化生態(tài)游是個(gè)好出路。

夏春亭當(dāng)總策劃、總編劇、總導(dǎo)演，以傳統(tǒng)文化為靈感，創(chuàng)作出威海的《神游傳奇》、廈門的《閩南傳奇》、西安的《駝鈴傳奇》……看過演出的人，多用“精彩”“震撼”來形容。這些實(shí)景旅游演藝項(xiàng)目逐漸演出名氣，獲得一系列國內(nèi)、國際大獎。

如今，威海華夏城景區(qū)成為國家5A級旅游景區(qū)，每年游客超過200萬人次，1100多名周邊村民在景區(qū)就業(yè)，人均年收入近4萬元，周邊13個(gè)村集體收入年均增長14.8%。山巒再披綠，處處鳥語花香。

博遠(yuǎn)重工：共享利用促循環(huán)

□記者　王志　濟(jì)南報(bào)道

作為世界第一基建大國，我國每年修筑大量高速公路、高速鐵路以及橋梁和隧道。但普通人不曾留意，很多橋隧邊、軌道旁經(jīng)常堆放著各種基建設(shè)備，大多已銹蝕斑駁。

長期以來，我國基建設(shè)備因標(biāo)準(zhǔn)化程度低、通用性差，購買時(shí)每噸約1萬元的設(shè)備，往往只用一次就廢棄了，賣廢鐵每噸頂多一兩千元。據(jù)估算，全國每年閑置的基建設(shè)備資產(chǎn)達(dá)千億元，既增加了基建企業(yè)成本，又造成巨大資源浪費(fèi)和能源消耗。

如何變“包袱”為“財(cái)富”？成立于2005年的山東博遠(yuǎn)重工有限公司，從生產(chǎn)基建設(shè)備“起家”，近年來創(chuàng)新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建基建設(shè)備循環(huán)利用共享服務(wù)的“紫菜云”平臺，成為行業(yè)“紅人”。

“浪費(fèi)背后蘊(yùn)藏大商機(jī)，而打通行業(yè)‘痛點(diǎn)’的關(guān)鍵就在于整合閑置資源、統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和信息數(shù)據(jù)共享。”博遠(yuǎn)重工公司總經(jīng)理褚興民說。

“紫菜云”平臺具有三大特點(diǎn)：一是以標(biāo)準(zhǔn)為中心，實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)計(jì)；二是以用戶為核心，實(shí)現(xiàn)自動化制造；三是以數(shù)據(jù)為中心，實(shí)現(xiàn)全鏈條貫通。

博遠(yuǎn)重工先是以高于廢鐵的價(jià)格從施工單位購買非標(biāo)設(shè)備，維修改裝后再租給施工單位。相比新買，施工單位能節(jié)省40%的支出。僅2018年，就收購120臺大型設(shè)備，平均循環(huán)使用2.5次，為施工企業(yè)節(jié)約投入近億元。

為從源頭設(shè)計(jì)端提高標(biāo)準(zhǔn)化率，博遠(yuǎn)重工將產(chǎn)品參數(shù)化設(shè)計(jì)效率提升3倍以上，并探索把大設(shè)備拆分成許多標(biāo)準(zhǔn)化模塊，到工地像積木一樣組裝起來即可使用，可重復(fù)使用8至9次。

比如，在橋隧施工中最常用的掛籃，博遠(yuǎn)重工將標(biāo)準(zhǔn)化率提高到87%，使用次數(shù)增加到5次，用戶單次使用成本降低42%。

“紫菜云”搭建的共享融合開放式服務(wù)平臺，吸引基建設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工等企業(yè)紛紛加入，目前在線管理設(shè)備物資超過20萬噸，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

“2019年企業(yè)的十余萬噸存量設(shè)備物料將全部上線‘紫菜云’，通過共享使用預(yù)計(jì)每年將減少兩三成存量，增加1億元租賃收入?！鄙綎|省路橋集團(tuán)有限公司機(jī)料管理部部長左國勝說。

理念一新天地寬。2016年至2018年，博遠(yuǎn)重工主營業(yè)務(wù)收入年均增長26%，利潤年均增長41%，被評為國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家專精特新“小巨人”。目前，其參與制定3項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)，還有4項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)正在評審中。

新業(yè)態(tài)不僅讓這家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為高新技術(shù)企業(yè)，更激發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的“綠色動能”。根據(jù)規(guī)劃，到2025年，“紫菜云”平臺實(shí)時(shí)在線運(yùn)維物資將達(dá)到100萬噸以上，循環(huán)使用次數(shù)提升至8次左右，可減少鋼材消耗約700萬噸，相應(yīng)可減少碳排放約1000萬噸。

濰柴集團(tuán)：用包容打敗偏見

□記者　陳灝　濟(jì)南報(bào)道

“濰柴的并購讓博杜安有了新的發(fā)展，現(xiàn)在我們有了更大的愿景！”在法國博杜安動力公司副總經(jīng)理莫茲眼里，這家百年企業(yè)走出困境的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是被濰柴集團(tuán)收購。

博杜安是一家老牌高端船用發(fā)動機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。2009年因海運(yùn)萎縮陷入資不抵債的困境，被濰柴集團(tuán)收購。但中方團(tuán)隊(duì)第一次走進(jìn)博杜安時(shí)，迎接他們的不是掌聲，而是噓聲——在傲慢和偏見的驅(qū)使下，一些工人打出橫幅明確表示“不歡迎”。

濰柴用實(shí)際行動回應(yīng)了質(zhì)疑。

當(dāng)著博杜安所有職工的面，濰柴團(tuán)隊(duì)鄭重承諾：不裁減職工、不轉(zhuǎn)賣企業(yè)，利用濰柴在發(fā)動機(jī)領(lǐng)域的積累，幫助博杜安走出困境、實(shí)現(xiàn)雙方共贏！在職工們將信將疑的眼光中，這筆收購總算落地。

并購?fù)瓿珊?，濰柴說話算話：將博杜安作為重要產(chǎn)業(yè)拼圖，與國內(nèi)形成研發(fā)、采購、制造、銷售的協(xié)同，使博杜安走出連年虧損的困境。

“我們是來建設(shè)的，不是來‘殺雞取卵’的?！痹慌神v博杜安兩年的濰柴動力副總裁任冰冰曾反復(fù)向員工解釋，博杜安的發(fā)展是雙方的共同目標(biāo)。

濰柴為博杜安注入精細(xì)化管理，對落后的生產(chǎn)流程進(jìn)行再造，曾經(jīng)20多年沒有開發(fā)新產(chǎn)品的博杜安，并購后產(chǎn)品不斷推陳出新。

莫茲說，并購后的博杜安保持了原有的高端品牌形象，重塑了成本和特色的競爭力，產(chǎn)品年銷量是并購前的近20倍，從一家小企業(yè)躍升為業(yè)內(nèi)頂尖企業(yè)并實(shí)現(xiàn)盈利，員工收入也水漲船高。

時(shí)至今日，博杜安的老朋友們?nèi)猿Ｅc任冰冰聯(lián)系。她說，當(dāng)年反對濰柴入主的員工們，現(xiàn)在對濰柴滿懷著感激之情。

類似的故事，不止一次在濰柴的海外并購中上演。在包容和共贏的目標(biāo)之下，解除偏見的被并購公司，也由被動合作轉(zhuǎn)向主動合作。

濰柴集團(tuán)執(zhí)行總裁孫少軍介紹，濰柴收購德國林德液壓時(shí)，德方股東特意在合同中禁止濰柴將技術(shù)帶入中國。

濰柴投資8000萬歐元，將林德在德國的年產(chǎn)能由15萬臺液壓件提升至25萬臺，并為林德制定“進(jìn)入全球前兩名”的戰(zhàn)略愿景。此后，德方主動提議在華合資建立分公司。

從收購博杜安開始，濰柴10年來在意大利、德國、美國等國家收購了法拉帝、凱傲、德瑪泰克等多家產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)。這些企業(yè)在被收購時(shí)幾乎都處于虧損中，但濰柴按照“戰(zhàn)略統(tǒng)一、資源共享、獨(dú)立運(yùn)營”的原則，推動了被收購企業(yè)的“翻身”，實(shí)現(xiàn)了共贏發(fā)展。

華熙生物：國色“添”香別樣“紅”

□記者　賈云鵬　濟(jì)南報(bào)道

在山東濟(jì)南高新區(qū)，有一家因口紅而成為“網(wǎng)紅”的企業(yè)——華熙生物科技股份有限公司。

2018年底，這家企業(yè)攜手故宮文化創(chuàng)意館推出六款“故宮口紅”，一上市就受到市場追捧，并一度脫銷。

口紅市場上國際大牌云集，華熙生物的產(chǎn)品為何能迅速走紅？

“傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代高科技完美融合，是關(guān)鍵原因?！比A熙生物董事長趙燕說。

國“色”口紅，中國傳統(tǒng)文化賦予了口紅新色彩。六款口紅唇色分別為朗窯紅、玫紫色、豆沙紅、碧璽色、楓葉紅和變色人魚姬，均來自故宮國寶色。

在外觀設(shè)計(jì)上，“故宮口紅”從后妃服飾與繡品上汲取靈感，分別以青、赤、黃、白、黑五方正色體系以及“宮廷藍(lán)”為底色，上方飾以仙鶴、小鹿、蜜蜂以及各式各樣的蝴蝶，下方則以繡球花、水仙團(tuán)壽紋、地景百花紋、牡丹、四季花籃等吉祥圖案，傳遞傳統(tǒng)審美意趣。

美在顏值，勝于品質(zhì)?！肮蕦m口紅”走紅背后還有高科技的支撐。

據(jù)華熙生物副總經(jīng)理劉愛華介紹，“故宮口紅”膏體采用了華熙生物專利成分油分散透明質(zhì)酸鈉。華熙生物透明質(zhì)酸相關(guān)技術(shù)早在2005年就榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，目前占據(jù)全球40%的原料市場份額，最貴的醫(yī)藥級玻尿酸“論克賣”，1克售價(jià)達(dá)300元。

“故宮口紅”為華熙生物帶來了新的利潤增長點(diǎn)。2019年上半年，僅這一款產(chǎn)品，華熙生物就實(shí)現(xiàn)營收超4000萬元，帶動公司功能性護(hù)膚品產(chǎn)品營收同比增長122%。

“故宮口紅”所反映出的不僅是一種產(chǎn)品創(chuàng)新的魅力，更折射出一種潮流。

從《齊天大圣》《哪吒》等傳統(tǒng)題材電影的成功，到《詩詞大會》等文化類電視節(jié)目備受歡迎，傳統(tǒng)文化已成為越來越流行的時(shí)尚元素。

“國潮、國風(fēng)正越來越明顯，蘊(yùn)含著巨大機(jī)遇?！辈痪们皠倧膰獯蠊巨D(zhuǎn)投而來的華熙生物護(hù)膚品研發(fā)部部長董建軍說。

長期擁有關(guān)鍵核心技術(shù)，但只能一直為國外知名企業(yè)提供原料，這是許多國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品附加值低，難以真正做大做強(qiáng)的重要原因。

在中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，中國文化自信增強(qiáng)、影響力擴(kuò)大的大潮流中，從傳統(tǒng)文化中尋找新商機(jī)，“故宮口紅”的成功，恰是一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新案例。

小鴨集團(tuán)：“小鴨”也能涅槃

□記者　陳國峰　濟(jì)南報(bào)道

“小鴨小鴨，頂呱呱”。20世紀(jì)八九十年代，發(fā)端于濟(jì)南的小鴨集團(tuán)輝煌一時(shí)，伴隨著這句叫響全國的廣告語，小鴨洗衣機(jī)“游”進(jìn)了千家萬戶。

然而，由于種種原因，小鴨錯失家電業(yè)發(fā)展黃金期，一度在市場大潮中沉寂，從人們的視野中淡出。然而歷經(jīng)市場浮沉40載的小鴨，今日再次振翅高飛：2018年小鴨營業(yè)收入增長49%，2019年前三季度增長32.2%。

小鴨也能“涅槃”，關(guān)鍵何在？

再困難也要堅(jiān)守技術(shù)創(chuàng)新——小鴨集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李永剛說，即使在困難叢生的那些年，小鴨也不放棄對技術(shù)的追求。

冷凝與直排，本是原理相反的兩套洗衣烘干技術(shù)。小鴨卻攻克了連國外廠商都直搖頭的技術(shù)難題，發(fā)明冷凝直排一體化洗衣機(jī)，在美國市場備受歡迎，被廣泛安裝到房車和游艇上。

從家用到商用及工業(yè)用，用創(chuàng)新練就看家本領(lǐng)，小鴨在多個(gè)細(xì)分洗滌領(lǐng)域“破冰戲水”。諸多大型醫(yī)院、自助洗衣房、星級酒店用上了小鴨專業(yè)洗衣機(jī)。

目前，小鴨已成為國內(nèi)唯一從2kg到200kg系列全自動滾筒洗衣機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)制造商。

在制冷行業(yè)，小鴨憑借新冷媒應(yīng)用、風(fēng)幕技術(shù)等節(jié)能環(huán)保技術(shù)，在生鮮零售、冷鏈物流、醫(yī)藥冷藏、無人售賣等多個(gè)領(lǐng)域，得到全球大型賣場、超市、餐飲、便利店的青睞。

為獲得更大發(fā)展空間，小鴨在制冷及洗滌為主的電器產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，逐步向汽車模具及車輪裝備為主的精工產(chǎn)業(yè)拓展。

幾年前，一家俄羅斯車輪貿(mào)易商找到小鴨集團(tuán)，希望幫他們設(shè)計(jì)一個(gè)車輪生產(chǎn)工廠，從而向制造商轉(zhuǎn)型。

俄羅斯客戶期望的生產(chǎn)能力是一小時(shí)生產(chǎn)200個(gè)車輪，而項(xiàng)目交付后實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到300個(gè)，遠(yuǎn)超俄羅斯行業(yè)水平。僅用一年多時(shí)間，這家企業(yè)從零起步，攻下當(dāng)?shù)?%的市場份額。

小鴨集團(tuán)還集中力量突破閃光對焊機(jī)核心技術(shù)，將焊接不良率由業(yè)內(nèi)平均水平的1%降至3‰以內(nèi)，本來只想購買對焊機(jī)的韓國客商當(dāng)即拍板定制一條車輪生產(chǎn)線。

目前，小鴨已與世界排名前十位的汽車車輪制造商及國內(nèi)幾大汽車集團(tuán)建立合作關(guān)系，訂單排到了2020年底。

家電產(chǎn)業(yè)和精工板塊兩翼齊張，讓這家老國企不斷涌現(xiàn)新動能、老品牌煥發(fā)新生機(jī)。從冷凝直排一體化洗衣機(jī)，到碳?xì)淅涿郊夹g(shù)冷柜，再到鋼制車輪生產(chǎn)線，小鴨產(chǎn)品憑借技術(shù)創(chuàng)新的翅膀，“飛”進(jìn)40多個(gè)國家和地區(qū)。

豪邁集團(tuán)：讓創(chuàng)新不再“神秘”

□記者 陳國峰 濟(jì)南報(bào)道

在山東豪邁集團(tuán)股份有限公司，創(chuàng)新并不神秘、也非高不可攀——從生產(chǎn)、研發(fā)、管理等關(guān)鍵崗位，到倉庫保管員、廚師、保安等平常崗位，都是創(chuàng)新者。

依靠“全員創(chuàng)新”，豪邁問鼎輪胎模具和氣門芯兩項(xiàng)“世界冠軍”。

豪邁的創(chuàng)新不僅在實(shí)驗(yàn)室里，更在220多個(gè)生產(chǎn)車間里——人工推拉的車間大門給頻繁進(jìn)出的叉車司機(jī)帶來麻煩，高中學(xué)歷的鈑金鉗工劉師傅改進(jìn)門的開關(guān)結(jié)構(gòu)后可自動開關(guān)，輕便又省力；拉架子車的老師傅發(fā)現(xiàn)掉鐵屑容易扎傷輪胎，將架子車改裝成“磁鐵掃帚”……

豪邁倡導(dǎo)“改善即創(chuàng)新，人人皆可為”理念：無論是工作環(huán)境、加工流程、機(jī)器設(shè)備，還是企業(yè)管理、后勤保障，員工只要感覺不舒服、不美觀、不方便、不合理，就是可以改進(jìn)的創(chuàng)新點(diǎn)。

豪邁的每個(gè)車間和辦公區(qū)域都放置著創(chuàng)新提案看板，每名員工的“吐槽”“點(diǎn)子”匯集于此，最終轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提升的涓涓動力。

“我們的產(chǎn)品價(jià)格并不比競爭對手高，但平均利潤卻比他們高?！焙肋~集團(tuán)董事長張恭運(yùn)說。

2018年，這個(gè)擁有1.6萬員工的企業(yè)共征集創(chuàng)新改善提案29.8萬條，參與人員1.36萬人，占比85%，創(chuàng)造效益1.1億元。

豪邁生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝管理的姚德中，在多年一線工作中練就了一雙“挑刺”的火眼金睛，每年都有10多項(xiàng)技術(shù)革新成果。最近他對拼圓花紋塊加工流程進(jìn)行改善，把原來九步加工流程縮減到兩步完成，創(chuàng)造效益90多萬元。

根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，豪邁有相應(yīng)的獎勵機(jī)制，獎金從100元到上萬元不等，標(biāo)準(zhǔn)是“獎到創(chuàng)新者高興”。

“豪邁鼓勵創(chuàng)新的前提是寬容失敗?！焙肋~集團(tuán)人力資源部部長王欽峰是最早的一批員工，二十多年前搞電火花機(jī)床研發(fā)，多虧了張恭運(yùn)一句話，“失敗了算公司的，至少能培養(yǎng)出懂行的技術(shù)人才”。

王欽峰正是從“草根”創(chuàng)新成長起來的企業(yè)高管。只有初中學(xué)歷的他先后經(jīng)歷十幾個(gè)崗位，創(chuàng)造出數(shù)十項(xiàng)創(chuàng)新成果。如今他正帶領(lǐng)一群大學(xué)生搞電火花科研。

人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新，體現(xiàn)到產(chǎn)品上就是強(qiáng)大競爭力。在輪胎行業(yè)不景氣、輪胎模具同行普遍微利或虧損的背景下，2019年前三季度，豪邁各類產(chǎn)品訂單飽滿，企業(yè)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，營業(yè)收入、利潤分別增長18%、13%。

以新理念引領(lǐng)新發(fā)展開辟新境界

□袁軍寶

在生物進(jìn)化過程中，能夠存活下來的，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對環(huán)境變化適應(yīng)最快的。

在企業(yè)界，適者生存的規(guī)律同樣適用。一個(gè)個(gè)紛紛倒下的國際巨頭，一個(gè)個(gè)迅速崛起的時(shí)代新星，反復(fù)證明著：時(shí)代車輪滾滾向前，新技術(shù)變革日新月異，能夠脫穎而出、長盛不衰的企業(yè)，正是那些能夠抓住潮流、順應(yīng)趨勢，不斷做出變革的企業(yè)。

企業(yè)如何能抓住潮流？新發(fā)展理念，作為針對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇低迷形勢提出的治本之策，無疑是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的最好“指南針”，也是企業(yè)順勢而為、乘勢而上，不斷開辟新局面的“金鑰匙”。

當(dāng)前，不少企業(yè)經(jīng)營壓力增大，感到寒風(fēng)瑟瑟、舉步維艱。但同時(shí)，也有一批企業(yè)春風(fēng)得意、拔地而起，奔跑在希望的田野上。分析這些企業(yè)成功的原因，他們恰恰都是新發(fā)展理念的有力探索者、實(shí)踐者。

在這些企業(yè)中，有新模式的不斷探索者——韓都衣舍探索實(shí)行的“小組制”管理模式，已是業(yè)界經(jīng)典案例；博遠(yuǎn)重工在浪費(fèi)中找到大商機(jī)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)用到建筑設(shè)備領(lǐng)域中，以共享減少浪費(fèi)，打造出行業(yè)新“生態(tài)”。

在這些企業(yè)中，有潮流的追“風(fēng)”者——聚米公司抓住粉絲經(jīng)濟(jì)新潮流，打造適合于“網(wǎng)紅”帶貨的供應(yīng)鏈。

在這些企業(yè)中，有綠色的播撒者——華夏集團(tuán)如愚公般填山、“修”山，在修復(fù)的一個(gè)個(gè)礦坑中，打造出夢幻般的實(shí)景演出劇場，成為“綠水青山就是金山銀山”理念的有力踐行者、受益者。

他們是一個(gè)個(gè)踐行新發(fā)展理念的“輕騎兵”，快速奔跑在高質(zhì)量發(fā)展前列；他們又是領(lǐng)異標(biāo)新的“二月花”，總會引來經(jīng)濟(jì)百花齊放的滿園芳菲。

當(dāng)下，以新發(fā)展理念引領(lǐng)的高質(zhì)量發(fā)展已成為滾滾大潮，展現(xiàn)著經(jīng)濟(jì)的新活力。

與時(shí)代共舞！期待更多企業(yè)以新發(fā)展理念為指引，通過持續(xù)創(chuàng)新、革新，在新探索、新實(shí)踐中打開新局面，開辟出高質(zhì)量發(fā)展的新境界。