企業(yè)就面臨著，有訂單而沒人員生產(chǎn)，有產(chǎn)品而運不出去，有產(chǎn)品而銷售不出去，說白了就是沒有可收回資本的困境中。對很多中小企業(yè)而言，不僅僅是復工的問題，而是生存的問題。我們采訪的一家企業(yè)就表示：“我推測會迎來新一輪的洗牌，比如說，原本能夠活兩三年的企業(yè)，可能兩三個月就會立刻死掉，我們這行業(yè)20%的企業(yè)可能會被淘汰，加快行業(yè)格局的重構?！?/p>

企業(yè)的興亡，產(chǎn)業(yè)的更替，這本是市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，也是一個加速轉型升級，倒逼企業(yè)苦練內功的過程，實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展。

但對個體而言，生死存亡是個殘酷的話題。每家企業(yè)的倒閉背后，都可能或牽扯著幾個或者數(shù)十個，甚至幾百個家庭的安危與幸福。在這場突然的事件中，企業(yè)怎么“活著”可能就是當下最為緊要的問題。

最大影響是資金的壓力

當企業(yè)面臨巨變之時，就像此次疫情最終依賴的是個人免疫抵抗力一樣，企業(yè)能夠“活著”多是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營思路作用的結果，最終拼的還是企業(yè)的內功。對絕大多數(shù)中小民營企業(yè)，更多就是企業(yè)主的自我選擇與堅持。

其實每次的變化，也是企業(yè)內省的壓力與機會。根據(jù)采訪調查，我們發(fā)現(xiàn)目前多是企業(yè)缺乏危機管理意識與舉措，企業(yè)可能擅長解決一個難點，但當系統(tǒng)性問題出現(xiàn)時，缺乏有針對性的準備與應對。此次疫情對企業(yè)最大的影響就是資金的壓力，有個別企業(yè)表示能撐一年，但多數(shù)表示，兩三個月不能好轉，企業(yè)就將面臨破產(chǎn)的風險。

我們在采訪這些企業(yè)時，我們都會問這樣一個問題，“從此次疫情中，您會得到什么啟示？”我們也把這個問題放在我們的調查問卷中。結果顯示，407家企業(yè)中有27.71%的企業(yè)在應對突發(fā)性事件上得到的最大經(jīng)驗是一定要保證充足的現(xiàn)金流。23.17%的企業(yè)認為，需要一直保持創(chuàng)新精神,始終擁有領先市場的產(chǎn)品。但還有24.28%的企業(yè)認為巨大公共事件面前企業(yè)無能無力。

同樣，每次的危難中都包含著機會。著名的管理大師德魯克就曾給企業(yè)家這樣定義，“企業(yè)家將變化視為健康的標準，通常他們自己不引發(fā)變化。但企業(yè)家總是尋找變化，對其做出反應，并將其視為機遇而加以利用。”

我們愿每家企業(yè)都能如愿渡過此次難關，愿每家企業(yè)都能基業(yè)常青。

【企業(yè)聲音】

大浪淘沙中，產(chǎn)業(yè)或將迎來一輪洗牌

2020年的第一季度，青島盛瀚色譜技術有限公司董事長朱新勇本已安排滿了工作計劃：2月，來自德國、法國、迪拜的三家大客戶已約好時間前來公司談判考察；3月，奔赴海外一個大型的業(yè)界展會……在他預期里，如同每個欣欣向榮的春天，色譜儀器行業(yè)都會迎來一波訂單的“小陽春”。

但是今年，一切都隨著疫情的爆發(fā)而被顛覆。

春節(jié)前的訂單已經(jīng)趕完，但是因為物流的停滯，有近600萬的貨物發(fā)不出去；復工當天查看下訂單，只有今年工作計劃預計的三分之一；節(jié)前備好的生產(chǎn)物料還夠維持到2月底，3月需要生產(chǎn)的貨物，有可能面臨原材料不足；倘若沒有訂單，企業(yè)在一個月的人力加房租成本在300萬左右……

朱新勇形容，現(xiàn)在是全然“轉不動”的生產(chǎn)狀態(tài)?！斑@不是一個公司的問題，大家都這樣，客戶理解不理解結果都是一樣的，不可抗力因素誰也預料不了，誰都沒有責任，但又必須擔責，都很無奈。”

無奈，可能是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀。朱新勇推測，企業(yè)一時的損失不可避免，行業(yè)長遠的影響也不可估量?！笆艿竭@波疫情的影響，我推測行業(yè)會迎來一輪全新的洗牌，比如說，原本能夠存活兩三年的企業(yè)，可能兩三個月就會立刻死掉，在我們這個行業(yè)，也許20%的企業(yè)會被淘汰，行業(yè)格局的重構將會加速。”現(xiàn)在，唯一讓朱新勇心懷希望的是，在疫情過后，科學儀器行業(yè)可以更被重視。

“健康安全、環(huán)境安全都離不開儀器檢測，希望疫情過后，國家對科學儀器行業(yè)的發(fā)展更加重視，引導產(chǎn)業(yè)健康有序向著更高層次發(fā)展。”朱新勇說。

“目前，市里區(qū)里發(fā)布的支持企業(yè)的相關政策我都認真研究了，我覺得非常好。目前的現(xiàn)狀，對于企業(yè)來說，有三種措施是立竿見影的：減免房租、落實貸款、稅費延緩。如果這三個方面能夠切實落實下來，對于企業(yè)來說將會是很大的幫助?！敝煨掠抡f。

沒有一個企業(yè)是“孤島”

2月10日，青島圣華機電有限公司總經(jīng)理趙德圣已經(jīng)和他的團隊開展了緊鑼密鼓的“復工計劃”?！坝袔讉€工程項目是年前的訂單，目前已經(jīng)有所延期，必須加速收尾，所以今年項目負責人已經(jīng)出差奔赴到工程所在地了?！倍w德圣本人也一大早就來到了辦公室。

圣華機電致力于為企業(yè)提供智能裝備制造、自動化控制系統(tǒng)工程設計生產(chǎn)及系統(tǒng)調試、廢水廢氣等污染治理的供應商。多年來為很多大型制造類企業(yè)提供配電柜、自動化儀表系統(tǒng)集成、污水處理設備配套、脫硫除塵設備配套以及技術咨詢服務。

目前疫情給圣華機電帶來的直接影響主要有兩個方面：年前企業(yè)已經(jīng)簽約的訂單需要延期完成，年前有意向的客戶也推遲了簽約，可能就此遙遙無期?！斑@段時間，我也在不斷在跟客戶溝通，感覺大家現(xiàn)在都很迷茫，不知道要從哪入手，都只能靜靜等待?！?/p>

突如其來爆發(fā)的疫情，也讓原本運轉順暢的圣華機電感覺到了現(xiàn)金流的緊張。“年前還有幾家客戶幾百萬的尾款沒有支付，本來答應過了年就給我們，但是現(xiàn)在看來，已經(jīng)沒有明確期限地延期?！?/p>

圣華機電合作的客戶中多為大型制造型企業(yè)，實力規(guī)模都很雄厚，但在疫情爆發(fā)之下，企業(yè)資金鏈和現(xiàn)金流也面臨著嚴峻的考驗?！耙恍装賯€員工的大企業(yè)，我們都認為可能挺過這一陣沒有問題，但是負責人對我說，他們的現(xiàn)金流也就幾百萬，只夠維持員工三個月的工資而已。”

幾天前，趙德圣也剛剛支付了一筆年前拖欠的工程款。“本來全款70萬是打算一次性支付的，后來商量了一下，先付了供應商50萬，保證現(xiàn)金流，以備不時之需，情況就是這樣，我的甲方可能也在管他的甲方要賬，這個時候就需要大家相互理解下?！壁w德圣的語氣中有些許無奈。

疫情的爆發(fā)可以說是制造業(yè)整體行業(yè)的“嚴冬”，而在產(chǎn)業(yè)鏈上的每一環(huán)未能幸免。這既一場對企業(yè)是否備好充足糧草過冬的考驗，也是對于企業(yè)誠信與實力的考驗。趙德圣寄希望于這個月能“追”回部分尾款，來維持企業(yè)運營。

“目前對于我們來說，除了房租，人工成本等必要的費用，還有一些隱性的成本，比如我們的技術人員要入駐外地項目，首先要隔離14天，這半個月的衣食住行，也是一筆不小的開支?！壁w德圣說。

“對于我們這些做企業(yè)技術外包的公司，我們是產(chǎn)業(yè)鏈的后端，我們受到的影響是滯后的?！壁w德圣說，每年的春節(jié)前后，圣華機電會“拿下”本年度三分之一的訂單，假如樂觀地去估計，企業(yè)因為疫情而停滯的訂單，在恢復生產(chǎn)之后還能繼續(xù)，這樣是最好的結果，但是如果制造型企業(yè)受到的“重創(chuàng)”特別大，企業(yè)復原需要一段時間，生存是第一要務，也沒有那么充裕的現(xiàn)金流，就不可以再去考慮做自動化改造的項目，下游的技術外包企業(yè)也將集體面臨“寒冬”。

在家抵抗疫情的日子，趙德圣每天都會關注新聞，在山東省和青島市的企業(yè)扶持政策發(fā)布后，他逐條研究?！皞€人感覺這些政策能真正惠及到中小微企業(yè)的還是比較難。國家資金扶持以及稅收的支持是立竿見影的。希望接下來能有更多稅收方面的扶持政策。”他說。

被疫情“延期”的用工高峰

這個假期，對于線上藍領求職平臺職多多創(chuàng)始人陳黎暉來說，異常漫長?！耙驗楣?jié)后是求職的旺季，所有我們的員工已經(jīng)在春節(jié)前10天提前放假，原本打算正月初三開工，為節(jié)后有需求的企業(yè)提供招聘服務?！标惱钑熣f。

職多多成立于2013年，依托“中勞網(wǎng)”品牌十一年積累，通過整合行業(yè)資源，搭建全國就業(yè)服務網(wǎng)絡，為中國藍領提供就業(yè)服務。每年的春節(jié)后，是職多多團隊最為忙碌的時刻，但是今年疫情的爆發(fā)猶如給生活按下了“暫停鍵”。整個勞務市場始終低靡，勞動力流動受到限制，企業(yè)復工普遍還存在一些困難。

“以往正月初七工人陸續(xù)返廠，以及正月十五過后，都會有兩個招聘的小高峰，但是目前開始，勞務市場還是冷靜沉寂期，市場的活力的恢復，可能還需要一段時間?！标惱钑熃榻B。

據(jù)陳黎暉判斷，企業(yè)招工需求大量存在，找工作的人渴望程度也較高，兩邊的熱情都很高漲，疫情過去之后，相信還會有一波應聘求職的小高峰。但就他觀察，隨著近年來中國人口紅利的逐漸消失，以及大量企業(yè)集中復工，原本“招工難”的問題，還是會凸顯。

從2月1日開始，職多多團隊全體已經(jīng)“線上”復工，召開視頻會議，進行員工的線上培訓，并重新作出產(chǎn)品定位?！拔覀兡昵暗木€上產(chǎn)品開發(fā)并沒有停滯，新的線上產(chǎn)品也會圍繞這一波疫情來作出改進與升級，例如更新在線面試等功能，在一兩個月之后就會如期上線。”目前，陳黎暉和員工們已經(jīng)做好了長期在家辦公的計劃。

在用工市場低迷的這段時期，職多多開始探索線上調整與升級，用短視頻、直播、在線面試等手段提升業(yè)務效率?！凹热淮蠹叶疾荒艹鲩T，就進行一些線上的嘗試，我們現(xiàn)在用直播的手段做一些內容輸出，為日后業(yè)務的增長做儲備，從觀看的人數(shù)，互動的頻次來說效果比我們預期的好很多，也有了一些業(yè)務的轉化?！标惱钑熃榻B，以往運營“直播+”，是希望直接增加訂單與業(yè)務，現(xiàn)在主要是將市場與資源對接，是一種全新探索和思路的調整。

“每個小家，每個企業(yè)，都有損失，但是國家的損失更大?！痹趯ψ陨順I(yè)務作出調整的同時，陳黎暉也自己積極呼吁行業(yè)內抱團發(fā)展，共渡難關。例如將不同區(qū)域的招聘信息的資源共享，為疫情產(chǎn)業(yè)鏈上的行業(yè)有限提供服務等，由于此次疫情潛伏期長，返工需要隔離期，在行業(yè)呼吁做好隔離期的保障工作，希望能從行業(yè)角度為抵抗疫情作出貢獻，這些舉動都得到了行業(yè)同仁的積極響應。

在青島市發(fā)布了疫情期間對企業(yè)的扶持政策后，陳黎暉非常激動。“人力資源行業(yè)屬于輕資產(chǎn)的服務業(yè)，損失比較大，但是恢復會比較快，目前困境最大的應該制造業(yè)，因為制造業(yè)一般為勞動密集型，是支柱型的產(chǎn)業(yè)，如果制造業(yè)不能恢復，我們做第三方人力資源的企業(yè)肯定也會受到長遠影響，青島發(fā)布的政策我們詳細解讀了，優(yōu)先扶持支柱產(chǎn)業(yè)，我們也能間接受益?！标惱钑熣f，青島市比山東省的政策發(fā)布還要早一點，可見政府的決心和效率。

“不要忘記，這個世界穿透一切高墻的東西，就在我們的內心深處，這就是希望?！标惱钑熢谂笥讶懴铝诉@樣滿懷期待的話?！皩τ谄髽I(yè)的經(jīng)營者來說，所有的挑戰(zhàn)、危機中也會有機會，關鍵看大家能不能熬得住，這段時間可以成為黃金調整期?？傊?，在疫情中活下來是第一前提，然后再積極尋求發(fā)展?！标惱钑熣f，短時間內他和大家一樣也有焦慮，但對于企業(yè)未來的發(fā)展，他依舊充滿信心。