2020年12月31日，“習(xí)遠(yuǎn)咨詢數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略”習(xí)遠(yuǎn)咨詢項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)發(fā)布會(huì)舉行，標(biāo)志著青島習(xí)遠(yuǎn)咨詢有限公司業(yè)務(wù)信息化全覆蓋，進(jìn)入高質(zhì)量高效率時(shí)代。

“沒(méi)有人能夠左右變化，惟有走在變化之前?！绷?xí)遠(yuǎn)咨詢近年來(lái)一直在探索并實(shí)踐信息化發(fā)展戰(zhàn)略，并且對(duì)咨詢業(yè)務(wù)的信息化發(fā)展進(jìn)行布局，公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)造價(jià)先行，于2019年1月上線造價(jià)咨詢管理系統(tǒng), 在提高工作效率、知識(shí)積累方面效果顯著。全過(guò)程工程咨詢信息系統(tǒng)于2020年10月份上線，開(kāi)始實(shí)行“咨詢業(yè)務(wù)+信息系統(tǒng)”服務(wù)模式。咨詢項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)是習(xí)遠(yuǎn)咨詢業(yè)務(wù)信息化發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略中的關(guān)鍵第三步，是習(xí)遠(yuǎn)咨詢數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略道路上的重大里程碑節(jié)點(diǎn)。

據(jù)介紹，習(xí)遠(yuǎn)咨詢項(xiàng)目協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)應(yīng)用了PMBOK國(guó)際項(xiàng)目管理理念，從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過(guò)程組及項(xiàng)目整合、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行管理設(shè)計(jì)。其中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行項(xiàng)目商業(yè)論證分析，制定項(xiàng)目章程確立項(xiàng)目目標(biāo)以及識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方；規(guī)劃過(guò)程組制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，規(guī)劃范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等管理，創(chuàng)建WBS，制定進(jìn)度計(jì)劃等；執(zhí)行過(guò)程組指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作，管理項(xiàng)目知識(shí)、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)、相關(guān)方參與等；監(jiān)控過(guò)程組監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制、控制范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)等；收尾過(guò)程組，在結(jié)束項(xiàng)目或階段，進(jìn)行項(xiàng)目成果交付、檔案存檔等工作。在此理念基礎(chǔ)上，基于項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵、國(guó)際慣例，借鑒了埃森哲等咨詢公司的國(guó)際最佳實(shí)踐，并結(jié)合習(xí)遠(yuǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)習(xí)遠(yuǎn)特色發(fā)展，構(gòu)建了項(xiàng)目立結(jié)項(xiàng)、產(chǎn)值管理、任務(wù)管理、審批管理、檔案管理、項(xiàng)目評(píng)價(jià)等平臺(tái)模塊。

數(shù)字化正在成為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦能和提升管理效率的重要路徑，習(xí)遠(yuǎn)率先布局、持續(xù)發(fā)力。在2018年10月舉行的首屆科技節(jié)上，習(xí)遠(yuǎn)咨詢董事長(zhǎng)張曉在演講中表示：“習(xí)遠(yuǎn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新，大多聚焦于產(chǎn)品的功能價(jià)值和模式價(jià)值的提升。這樣的提升，被同行追趕和模仿的可能性較大，在行業(yè)里很難長(zhǎng)期構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在到了提升產(chǎn)品的技術(shù)價(jià)值的時(shí)候了，讓我們的產(chǎn)品有一定的技術(shù)門檻，從而逐步建立起習(xí)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的護(hù)城河，以客戶需求為中心，以創(chuàng)新服務(wù)和創(chuàng)新技術(shù)為兩翼，形成習(xí)遠(yuǎn)不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！習(xí)遠(yuǎn)以信息化為載體，集中優(yōu)質(zhì)資源，打造綜合性咨詢機(jī)構(gòu)的新名片?！?/p>

在這屆科技節(jié)上，習(xí)遠(yuǎn)造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)對(duì)外展示，系統(tǒng)從信息對(duì)稱、項(xiàng)目進(jìn)度、效能提升、檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、成本動(dòng)態(tài)管理、合理績(jī)效考核、數(shù)據(jù)有效利用八大途徑從信息化角度升級(jí)管理，從決策階段、設(shè)計(jì)招采、施工階段、后評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段理順了造價(jià)信息庫(kù)。兩年來(lái)，習(xí)遠(yuǎn)造價(jià)咨詢管理系統(tǒng)不斷迭代，持續(xù)賦能企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目構(gòu)建了“護(hù)城河”。

隨后的2020年10月16日，習(xí)遠(yuǎn)咨詢業(yè)務(wù)信息化發(fā)展走出第二步，習(xí)遠(yuǎn)咨詢發(fā)布全過(guò)程工程咨詢信息管理系統(tǒng)。數(shù)字化全過(guò)程工程咨詢模式，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目總控管理和數(shù)字化管理能力。習(xí)遠(yuǎn)提早開(kāi)始儲(chǔ)備核心技術(shù)，通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)踐、數(shù)字化管理實(shí)踐兩條路徑，形成了國(guó)際項(xiàng)目管理技術(shù)、全面成本管理技術(shù)、數(shù)字建造技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)四個(gè)核心底層技術(shù)。習(xí)遠(yuǎn)數(shù)字化全過(guò)程工程咨詢采用項(xiàng)目總控模式，將項(xiàng)目管理分為計(jì)劃管理和生產(chǎn)管理兩個(gè)序列，計(jì)劃管理是在項(xiàng)目目標(biāo)的前提下借助外部專家團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的高水平專業(yè)人士進(jìn)行范圍、成本、質(zhì)量、安全的統(tǒng)籌，編制可行性計(jì)劃。按照規(guī)劃， 2022年，習(xí)遠(yuǎn)將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化全過(guò)程工程咨詢。

習(xí)遠(yuǎn)制定了“3——5年成為國(guó)內(nèi)一流咨詢企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，信息化產(chǎn)品和管理信息化將成為戰(zhàn)略目標(biāo)的最基礎(chǔ)資源，支撐著習(xí)遠(yuǎn)新一輪的跨越式發(fā)展。

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者     門國(guó)鋒