CDP集團(tuán)作為服務(wù)跨國企業(yè)人力資本管理的知名企業(yè)，對于服務(wù)跨國企業(yè)的人力資源需求，有哪些成熟模式和服務(wù)體系？在人力資源高質(zhì)量發(fā)展對話會(huì)高端對話環(huán)節(jié)，CDP集團(tuán)首席運(yùn)營官劉健分享了經(jīng)驗(yàn)和做法。

“10年前，當(dāng)我們談起跨國企業(yè)，大部分還是全球企業(yè)走進(jìn)中國，但這幾年越來越多的中國企業(yè)走向海外，成為新的跨國公司，這些企業(yè)都面臨著跨國人才如何管理和服務(wù)的問題?！眲⒔”硎?，“CDP服務(wù)了全球320多萬人才，跨國企業(yè)人才來自全球不同的國家和地區(qū)，我們要承認(rèn)文化和價(jià)值觀差異的存在。我們要重視這些差異，并在具體的企業(yè)管理過程中予以踐行，比如在人力資源政策體系，員工福利體系，溝通機(jī)制上都要做到充分融合?！?/p>

“我們曾有個(gè)新能源企業(yè)客戶的中國高管到歐洲，按中國的勞動(dòng)法解雇員工，造成了勞工組織嚴(yán)厲處罰的嚴(yán)重后果。”劉健舉例說，企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)需要具備全球化視野，各地的人力資源法規(guī)和GDPR等個(gè)人數(shù)據(jù)安全法規(guī)都不同，管理者要根據(jù)不同國家和地區(qū)的文化和法規(guī)，調(diào)整管理風(fēng)格，以適應(yīng)不同人才的需求。

劉健表示，企業(yè)需要建立多元化的人才發(fā)展體系，包括遴選標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)體系等，以便于能夠滿足跨國人才的有序流動(dòng)和成長發(fā)展的需求。同時(shí)企業(yè)也通過建立完善的全球化人才發(fā)展體系，建立持續(xù)發(fā)展的人才儲(chǔ)備和繼任計(jì)劃。服務(wù)跨國企業(yè)人才需求需要具備全球化視野和跨國界文化溝通能力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和做法，以滿足企業(yè)在不同國家和地區(qū)的發(fā)展訴求。

“面對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展訴求和日益多元化的人才發(fā)展訴求，人力資源服務(wù)企業(yè)不能僅限于日常的事務(wù)性服務(wù)?！眲⒔≌f，要站在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，綜合運(yùn)用數(shù)字化、智能化等手段，賦能人力資源成為企業(yè)的核心競爭力，支撐高質(zhì)量發(fā)展。

青島財(cái)經(jīng)日報(bào)/首頁新聞?dòng)浾?李雯

責(zé)任編輯：李賽男