虧損的雙輸局面之下，曾經(jīng)的“盟友”走向反目。

近日，法國零售商家樂福與中國蘇寧易購對簿公堂，涉及蘇寧收購家樂福中國門店交易有關(guān)款項(xiàng)。此前，家樂福就雙方股權(quán)收購糾紛向香港國際仲裁中心發(fā)起仲裁，根據(jù)仲裁結(jié)果，蘇寧須向家樂福支付約10億元，蘇寧提出異議并進(jìn)行反訴。

2019年蘇寧48億元收購家樂福中國子公司80%股權(quán)，該交易已在當(dāng)年完成股權(quán)交割。根據(jù)當(dāng)時(shí)協(xié)議，家樂福在該收購日期滿2年后的90天內(nèi)，可選擇將剩余20%的中國子公司股權(quán)也售予蘇寧，蘇寧須無條件購買；同一時(shí)間段，若蘇寧主動提出收購這20%剩余股權(quán)，家樂福亦須無條件出售。

需要注意的是，家樂福行使選擇權(quán)的時(shí)機(jī)是2021年，其時(shí)蘇寧已經(jīng)陷入流動性危機(jī)，無力履行協(xié)議。但蘇寧認(rèn)為，家樂福行使選擇權(quán)時(shí)，客觀環(huán)境已較雙方訂立協(xié)議時(shí)發(fā)生重大變化，因此存在較大爭議。

作為法國最大的零售商之一，家樂福與蘇寧的聯(lián)手曾被寄予美好愿景。如今二者勢頭漸微，蘇寧一度鯨吞做大的想法也無望。

傳統(tǒng)商超頹勢盡顯

早在2019年，蘇寧以48億元人民幣收購了家樂福中國業(yè)務(wù)的80%股權(quán)，該交易已在當(dāng)年完成股權(quán)交割。

根據(jù)協(xié)議，在該收購日期滿2年后的90天內(nèi)，家樂?？蛇x擇將剩余20%的中國子公司股權(quán)也售予蘇寧，蘇寧須無條件購買；同一時(shí)間段，若蘇寧主動提出收購這20%剩余股權(quán)，家樂福亦須無條件出售。

然而，家樂福集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官馬蒂厄·馬利熱(Matthieu Malige)表示，2021年，家樂福行使協(xié)議中其享有的向蘇寧出售余下20%股權(quán)的選擇權(quán)時(shí)，蘇寧未能支付款項(xiàng)，家樂福才提出訴訟。

事實(shí)上，被蘇寧收購前，家樂福就已經(jīng)面臨衰退局面。到2017年時(shí)，家樂福在國內(nèi)的虧損已經(jīng)達(dá)到了10.99億元。2019年蘇寧收購家樂福前，家樂福在中國運(yùn)營著210個(gè)門店和24個(gè)便利商店，其2018年銷售額約280億元，較上一年下降約10%，虧損5.78億元，在華業(yè)務(wù)已現(xiàn)頹勢，由此萌生全面退出的想法。

2019年，蘇寧收購家樂福80%股份。當(dāng)時(shí)蘇寧負(fù)責(zé)人表示未來五年內(nèi)，要開設(shè)300家家樂福門店，爭取實(shí)現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。同年，家樂福搭上電商平臺的快車，2019年 “雙十一”，家樂福累計(jì)銷售到31.2億元，同比增長43%。2020年上半年財(cái)報(bào)顯示，家樂福盈利1億元以上，是八年以來首次實(shí)現(xiàn)稅前盈利。

然而這只是曇花一現(xiàn)，蘇寧并不能挽救家樂福長久以來的虧損，其管理模式與家樂福自有模式存在偏差，導(dǎo)致家樂福資金鏈斷裂，深陷虧損泥潭。持續(xù)陷入關(guān)店，購物卡無法使用，以及供應(yīng)商要款困難等負(fù)面新聞。

同時(shí)，隨之而來的社區(qū)團(tuán)購和疫情，讓連鎖超市行業(yè)經(jīng)營狀況變得越發(fā)艱難。2020年下半年，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購行業(yè)，社群團(tuán)購與大型商超的產(chǎn)品高度重疊，大型商超顧客流失嚴(yán)重。在此影響下，除了家樂福，永輝超市、大潤發(fā)、步步高等大型商超銷售額都出現(xiàn)下滑。

公開資料顯示，僅2023年上半年，家樂福中國關(guān)店106家，僅剩41家門店，在北京、廣州、深圳的家樂福的門店已經(jīng)全部宣告歇業(yè)。其中，家樂福在國內(nèi)轉(zhuǎn)型探索的首家會員店上海成山路會員店也已于二季度宣布停業(yè)。

除了大面積閉店關(guān)店外，財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)、限制高消費(fèi)、裁員賠償金未到位等諸多問題也讓家樂福疲態(tài)盡顯。接近家樂福人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，家樂福本身的現(xiàn)金流還勉強(qiáng)可能支撐維持門店的運(yùn)營，但蘇寧收購之后資金不到位以及管理的混亂加速了關(guān)店的進(jìn)程，也造成了很多員工的被迫離職。

北京社科院副研究員王鵬看來，以家樂福為代表的傳統(tǒng)大賣場形態(tài)的商超已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型困頓期，隨著消費(fèi)不斷升級，家樂福原有的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系無法適應(yīng)市場的發(fā)展，以及在直播電商的沖擊之下，傳統(tǒng)大賣場的客流不斷縮緊，大賣場產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈線條長、層次多，到如今也成為了劣勢，家樂福如今已被激烈的市場競爭所淘汰。

雙輸局面

自創(chuàng)立以來，蘇寧經(jīng)歷多次轉(zhuǎn)型。從直接對接廠家的創(chuàng)新模式，到在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下進(jìn)行了線上線下的渠道融合探索，蘇寧都可以說是成功的典范，一度成為僅次于阿里巴巴、京東的第三大電商平臺。

但目前蘇寧情況卻同樣并不樂觀。10月27日晚間，蘇寧易購發(fā)布2023年第三季度報(bào)告顯示，公司前三季度營收486.57億元，同比減少12.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤-26.07億元，同比減虧42.64%。

2020到2022年期間，蘇寧的累計(jì)虧損額達(dá)到了638億元。實(shí)際上，2014年后，蘇寧易購連續(xù)多年無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盈利。為了避免凈利潤虧損，蘇寧出售阿里股票和旗下資產(chǎn)來獲得投資收益。

與此同時(shí)，蘇寧不斷做出投資決策擴(kuò)大版圖布局，在投資一些新興業(yè)務(wù)和領(lǐng)域時(shí)，沒有充分考慮到市場前景和自身的核心競爭力，導(dǎo)致了大量的資金浪費(fèi)。

收購家樂福也是蘇寧投資計(jì)劃的一部分，在阿里巴巴入股聯(lián)華、京東入股永輝的背景下，蘇寧收購家樂福顯得順理成章。

但疫情以來社區(qū)團(tuán)購大大沖擊了線下傳統(tǒng)商超；疫情過后，居民更傾向于價(jià)格更優(yōu)惠的線上渠道，對于線下商超的熱情進(jìn)一步降低；與此同時(shí)，倉儲式會員超市同時(shí)大行其道。在此狀況下，家樂福中國的業(yè)績未有顯著改善，反而成為了蘇寧的“絆腳石”。

此前有零售領(lǐng)域?qū)＜?、上海尚益咨詢?chuàng)始人胡春才向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，對于新零售來說，歸根結(jié)底仍是圍繞人、貨、場進(jìn)行數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化分析。例如通過對消費(fèi)者進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，獲得精準(zhǔn)畫像。標(biāo)準(zhǔn)化嘗試上通過對商品進(jìn)行盒、個(gè)等新量化方式，幫助顧客更好地選購。

至于家樂福中國未來發(fā)展，蘇寧指出，將按照既定的瘦身調(diào)整計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，加快店面關(guān)閉調(diào)整。然而，就目前來看，僅靠關(guān)店似乎難以為繼。

傳統(tǒng)商超沒落，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)退潮境況下，兩大實(shí)體零售業(yè)失意者相遇，呈現(xiàn)雙輸局面，令人唏噓。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 唐唯珂 廣州報(bào)道

責(zé)任編輯：李賽男