《圍城》中有句名言：婚姻是一座圍城，城外的人想進(jìn)去，城里的人想出來(lái)。

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，國(guó)企與民企之間的狀態(tài)就像這樣：一個(gè)基礎(chǔ)好，環(huán)境優(yōu)，一個(gè)機(jī)制活，發(fā)展快。

如果在未來(lái)的某一天，兩者不再只是羨慕嫉妒，而是各取所長(zhǎng)親密合作了，青島的榮耀時(shí)刻可能就到來(lái)了。

01

4月22日，青島15個(gè)攻勢(shì)推進(jìn)情況質(zhì)詢(xún)會(huì)原計(jì)劃舉行三場(chǎng)，巧合的是，中間一場(chǎng)臨時(shí)延期了，于是就變成了白天那場(chǎng)是關(guān)于壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的，晚上那場(chǎng)是關(guān)于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革攻勢(shì)，兩個(gè)議題殊途同歸，就是青島要發(fā)展，國(guó)有經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)都不能掉隊(duì)。

質(zhì)詢(xún)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，島城各大媒體報(bào)道很多，在此已經(jīng)沒(méi)必要贅述。

我想說(shuō)的是，就近期來(lái)說(shuō)，青島市推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革攻勢(shì)凌厲，成效可謂顯著。

剛剛過(guò)去的4月20日，青島雙星股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，《雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司混合所有制改革實(shí)施方案》已獲青島市人民政府同意，青島市國(guó)資委將雙星集團(tuán)100%國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至青島城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。

國(guó)有企業(yè)由國(guó)資委的“兒子”變成“孫子”或者“孫子”變成“兒子”甚至“重孫子”都是改革的常規(guī)手段，雙星集團(tuán)100%國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至城投既不涉及上市公司的資產(chǎn)重組，也不涉及實(shí)控人變更，短期內(nèi)沒(méi)有太大的影響，而在此事背后的兩個(gè)伏筆才是“大殺器”：

一是雙星混改是青島市首次在國(guó)有集團(tuán)層面所進(jìn)行的混改，以混改為突破口，把國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)企業(yè)活力有機(jī)結(jié)合起來(lái)。按照以往改革推進(jìn)的慣例，首當(dāng)其沖的雙星應(yīng)該是“先鋒官”、“試水者”，我們可以大膽想象：應(yīng)該有規(guī)模更大的企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)層面的混改在接下來(lái)浮出水面，這個(gè)預(yù)判不妨拭目以待。

二是雙星將抓住混改的契機(jī)整合外部資源，創(chuàng)新內(nèi)部機(jī)制，激發(fā)員工活力，盡快把雙星打造成收入、市值、資產(chǎn)三過(guò)1000億的世界一流企業(yè)?！?000億”對(duì)于深陷群雄爭(zhēng)奪GDP排位“第十二把交椅”的青島來(lái)說(shuō)，是很誘人的目標(biāo)。

青島要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著重要引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。

在疫情之下，“踩油門(mén)”的青島企業(yè)可不止雙星搭上城投的“資本快車(chē)”。

3月24日，青島啤酒首份股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃落地，而青啤最早的提及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃要追溯到2006年，通過(guò)改革釋放發(fā)展活力被寄予厚望，足見(jiàn)決策者的決心，而青啤提出的“整合平臺(tái)資源實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展三年倍增計(jì)劃”也讓我們對(duì)未來(lái)有了更多的期待。

國(guó)信則以收購(gòu)控股股東持有股份的方式，一舉成為百洋股份控股股東，為青島市屬企業(yè)新增一家上市公司……

順境看民企，逆境看國(guó)企。

在上一次金融危機(jī)前后，海信與惠而浦聯(lián)姻，完成其在白電最后的短板——洗衣機(jī)領(lǐng)域的布局；青啤趁機(jī)拿下趵突泉，進(jìn)一步鞏固山東大本營(yíng)；海爾則收購(gòu)斐雪派克20%股份……今天，似曾相識(shí)的歷史正在重演。

盡管GDP指標(biāo)被淡化，但它依然是解讀區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要切口。

2019年，青島經(jīng)濟(jì)總量被寧波、無(wú)錫超越，2020年，疫情之下，各省市GDP由比誰(shuí)增長(zhǎng)快變成比誰(shuí)降得慢。

國(guó)有企業(yè)有集合資源做大事的優(yōu)勢(shì)，青島能否在疫情之下完成逆勢(shì)反超？

如果國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)定，或許可以實(shí)現(xiàn)，至少可以縮小差距。

02

強(qiáng)者對(duì)決，不能只盯著自己的強(qiáng)項(xiàng)而忽略了對(duì)手的殺手锏。

正猶如一個(gè)硬幣的正反面那樣，青島和寧波、無(wú)錫甚至南京相比，國(guó)有企業(yè)幾乎是完爆，而翻過(guò)來(lái)，看看民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這張牌，則只有被KO了。

翻開(kāi)后來(lái)居上的寧波的企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單，除了中石化鎮(zhèn)海煉化之外，長(zhǎng)期穩(wěn)居前列的吉利、雅戈?duì)枴W克斯等都是在全國(guó)擁有較大知名度的民營(yíng)企業(yè)，年?duì)I業(yè)收入都在500億之上，青島民企在規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入、品牌知名度方面全面落后于寧波，這也是寧波能夠超越青島的動(dòng)力所在。

青島的民營(yíng)企業(yè)即使放在省內(nèi)也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言，在山東省工商聯(lián)公布的2019年山東民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單中，青島只有中融新大、青建、新華錦、利群、世紀(jì)瑞豐、賽輪、即發(fā)等入圍，這其中還有原公有制改制企業(yè)或者外地遷入企業(yè)，即便是如此拼湊起來(lái)的“豪華陣容”，也與青島在山東的龍頭位置嚴(yán)重不符。

思維決定前途。

“我市民營(yíng)企業(yè)研發(fā)投入占利潤(rùn)的比值逐年下降，與先進(jìn)城市相比有一定差距。請(qǐng)問(wèn)今后如何激發(fā)企業(yè)研發(fā)投入比例？”

“后疫情時(shí)代，我市在引導(dǎo)扶持民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面有哪些政策傾斜？”

……

從壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)詢(xún)會(huì)流傳出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，眾多民營(yíng)企業(yè)還把局面的突破點(diǎn)寄托在政府的扶持政策上。

政策是個(gè)好東西，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)看，很少有依靠政策支持誕生一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或者優(yōu)秀企業(yè)的案例，更何況政策歷來(lái)都是錦上添花或者雪中送炭的，不可能用來(lái)維持生命，也就是常說(shuō)的“幫一時(shí)而不是幫一世”。

回首青島在上世紀(jì)創(chuàng)造的“五朵金花”，海爾、海信、雙星、青啤、澳柯瑪哪一個(gè)不是憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)闖下了一片江山？

過(guò)去十幾年，青島政策大力支持的服務(wù)業(yè)、海洋經(jīng)濟(jì)都沒(méi)有誕生出龍頭企業(yè)，反倒是偉隆、日辰、國(guó)林等名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)，憑借在市場(chǎng)縫隙中的精準(zhǔn)定位，深耕細(xì)作，成為資本市場(chǎng)青島板塊的重要力量。

企業(yè)最終還是要在市場(chǎng)中獲得生命力，吉利、雅戈?duì)?、奧克斯等寧波企業(yè)所處的都是高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，恰恰是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中練就了逐鹿中原的本領(lǐng)，成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的旗幟。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造離不開(kāi)企業(yè)家，2008年青島能夠躋身全國(guó)GDP排名前十強(qiáng)，一方面是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和積累的成果，從企業(yè)家精神角度來(lái)看，也可以視為張瑞敏、周厚健、汪海等老一代企業(yè)家引領(lǐng)的企業(yè)精神的“變現(xiàn)”。

而十幾年后的今天，相對(duì)于同類(lèi)城市中的南京有蘇寧張近東、寧波有吉利李書(shū)福等領(lǐng)軍企業(yè)家的脫穎而出，青島對(duì)于企業(yè)家的培養(yǎng)依舊乏善可陳。

從根本上講，民營(yíng)企業(yè)首先當(dāng)自強(qiáng)，然后才是政府政策助力，尊重市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏擊風(fēng)浪，在青島實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)也注定會(huì)有自己的貢獻(xiàn)。

03

民營(yíng)企業(yè)羨慕國(guó)有企業(yè)在資源統(tǒng)籌、政策配套等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)羨慕民營(yíng)企業(yè)在決策速度、利益分配等方面的靈活。

多年前，就有經(jīng)濟(jì)學(xué)家形象的把青島與江浙區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式比喻為“大象經(jīng)濟(jì)”與“小狗經(jīng)濟(jì)”。

近年來(lái)，一方面憑借體制優(yōu)勢(shì)和集合力量辦大事兒的思路，青島國(guó)有企業(yè)合縱連橫接連不斷，另一方面，“大象經(jīng)濟(jì)”開(kāi)始了涅槃發(fā)展的進(jìn)程，于是我們看到，海爾生物醫(yī)療、日日順物流、聚好看等這些明星企業(yè)無(wú)一不都是依托大企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)起來(lái)的。

而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也憑借自身的決策靈活和市場(chǎng)敏銳做了很多國(guó)有企業(yè)做不來(lái)的事情，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)有著與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)。

“大象”開(kāi)始轉(zhuǎn)身，“小狗”開(kāi)始起舞，舊動(dòng)能已破，新動(dòng)能未立，但是面對(duì)標(biāo)兵越來(lái)越遠(yuǎn)，追兵越來(lái)越近的競(jìng)爭(zhēng)格局，通過(guò)實(shí)施混改等措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)企帶民企，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，齊頭并進(jìn)發(fā)展，也是決策者的應(yīng)有之義。

疫情蔓延讓國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的弊病暴露無(wú)遺，想必疫情之后，每個(gè)區(qū)域都會(huì)把自身的產(chǎn)業(yè)鏈完善放在重要位置。

就山東來(lái)說(shuō)，制造業(yè)門(mén)類(lèi)齊全，但并不是沒(méi)有問(wèn)題。

眾多周知，制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于產(chǎn)業(yè)鏈配套，而青島的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈不全、本地配套率偏低的問(wèn)題，就連頗具競(jìng)爭(zhēng)力的電子家電的產(chǎn)業(yè)本地配套率也就40%左右，汽車(chē)、機(jī)車(chē)、橡膠等產(chǎn)業(yè)鏈配套也擁有巨大空間。

對(duì)于青島來(lái)說(shuō)，一方面要招商引資引進(jìn)高精尖，另一方面要完善產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)，后者為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了廣闊的發(fā)展空間。

每個(gè)企業(yè)都有做主角的夢(mèng)想，但假如在產(chǎn)業(yè)鏈條中做一個(gè)不可或缺甚至很有話(huà)語(yǔ)權(quán)的配角，也未嘗不可。

畢竟在經(jīng)濟(jì)這個(gè)舞臺(tái)上，能夠占據(jù)C位的只是鳳毛麟角，多數(shù)都是配角和跑龍?zhí)椎?，核心在于齊心協(xié)力，做好自己，一臺(tái)“大戲”才能成功精彩。