“牢記使命，精準(zhǔn)服務(wù)，親情服務(wù)”，這是青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)在新的歷史起點(diǎn)上，對(duì)全面提升服務(wù)質(zhì)量提出的行動(dòng)方向。自8月28日啟動(dòng)“質(zhì)量管理水平再提升”行動(dòng)以來(lái)，青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)通過(guò)三次高層會(huì)議明確服務(wù)質(zhì)量提升目標(biāo)、通過(guò)案例分享形成“服務(wù)質(zhì)量案例庫(kù)”進(jìn)行全面研學(xué)、通過(guò)暢通市民建言獻(xiàn)策渠道密切與乘客的溝通交流……近三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量取得了明顯的提升，交運(yùn)96650服務(wù)熱線投訴數(shù)量減半，這正是青島城運(yùn)控股集團(tuán)立足高質(zhì)量發(fā)展、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的成果。

多次召開(kāi)服務(wù)質(zhì)量專題會(huì)議  高層領(lǐng)導(dǎo)專題研討

從今年8月開(kāi)始，青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)連續(xù)召開(kāi)三次服務(wù)質(zhì)量專題會(huì)，對(duì)服務(wù)投訴進(jìn)行分析和研討，對(duì)集團(tuán)和各公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部門(mén)和一線服務(wù)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，并健全層層落實(shí)責(zé)任的管理制度。城運(yùn)控股主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，并提出改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的方向和要求。

青島城運(yùn)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉學(xué)亮表示，服務(wù)質(zhì)量工作要精之又精，細(xì)之又細(xì)，以“牢記使命，精準(zhǔn)服務(wù)，親情服務(wù)”為導(dǎo)向，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)適應(yīng)和促進(jìn)集團(tuán)新發(fā)展，打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于如何抓好服務(wù)質(zhì)量，劉學(xué)亮表示，要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，換位思考，以“解難題”精神去解決各項(xiàng)投訴問(wèn)題。同時(shí)，要做好員工培訓(xùn)，帶著感情、帶著溫度認(rèn)真做好員工培訓(xùn)教育工作，全面營(yíng)造對(duì)用戶、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的溫馨環(huán)境，通過(guò)文化力量、培訓(xùn)機(jī)制提升服務(wù)質(zhì)量意識(shí)。他還提出，要建立快速有效處理機(jī)制，及時(shí)梳理投訴線索，公司內(nèi)部及時(shí)反饋，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)智能化管理、信息共享、快速響應(yīng)等方式，將問(wèn)題消化解決于萌芽之中。

城運(yùn)控股集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉學(xué)亮督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量提升工作

歷時(shí)三個(gè)月打磨  形成“服務(wù)質(zhì)量案例庫(kù)”

有了頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，服務(wù)質(zhì)量的落地才是至關(guān)重要的。在過(guò)去的三個(gè)月時(shí)間里，青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)各級(jí)單位從提升服務(wù)要求、健全考核制度、加強(qiáng)服務(wù)培訓(xùn)、狠抓責(zé)任落實(shí)等方面，對(duì)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量做了大量的工作。

據(jù)了解，自2009年開(kāi)始，交運(yùn)客服中心搭建了專業(yè)呼叫中心平臺(tái)系統(tǒng)，建立了以集團(tuán)客服為一級(jí)、各子分公司管理部門(mén)為二級(jí)、路隊(duì)班組為三級(jí)的服務(wù)質(zhì)量管理體系，各公司均設(shè)有專職或兼職的服務(wù)質(zhì)量管理人員。

在過(guò)去的三個(gè)月中，三級(jí)客服中心工作人員認(rèn)真分析一個(gè)個(gè)真實(shí)的服務(wù)案例，調(diào)研走訪駕駛員、站務(wù)員等一線服務(wù)人員，讓他們講述服務(wù)場(chǎng)景和故事，針對(duì)投訴事件發(fā)生的場(chǎng)景、過(guò)程、原因進(jìn)行認(rèn)真剖析，總結(jié)不良服務(wù)中的教訓(xùn)和痛點(diǎn)問(wèn)題，形成可視化的數(shù)據(jù)分析，并形成一個(gè)可供參考的“服務(wù)質(zhì)量案例庫(kù)”，作為日后服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)、新員工入職的重要教材，讓現(xiàn)有員工互相借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，幫助新員工迅速了解企業(yè)文化，快速融入團(tuán)隊(duì)。

提升服務(wù)質(zhì)量水平，強(qiáng)化責(zé)任追究考核，對(duì)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要，在歷次會(huì)議中，各公司對(duì)集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量績(jī)效考核機(jī)制提出了數(shù)十條改進(jìn)的建議。近期，青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)全面開(kāi)展了職工技能競(jìng)賽，涉及新能源公交車、溫馨校車、自營(yíng)班線車、旅游車及通勤車駕駛員，汽車維修工，校車護(hù)導(dǎo)員，旅游從業(yè)人員，專（兼）職網(wǎng)絡(luò)管理等崗位，近萬(wàn)名員工參賽，是近年來(lái)集團(tuán)組織開(kāi)展的競(jìng)賽項(xiàng)目最多、覆蓋范圍最廣、參與職工人數(shù)最多的一次技能競(jìng)賽。為表彰優(yōu)秀參賽選手，交運(yùn)集團(tuán)還召開(kāi)了表彰大會(huì)，號(hào)召全體員工以先進(jìn)為榜樣，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)對(duì)技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手進(jìn)行表彰

暢通乘客溝通渠道  傾聽(tīng)市民心聲

近日，在城運(yùn)控股交運(yùn)溫馨巴士773路公交車上，工作人員設(shè)置了“乘客建議卡”，在行車安全、營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、乘車感受、車容車貌、車廂衛(wèi)生等方面接受乘客點(diǎn)評(píng)，收集采納乘客意見(jiàn)，積極改進(jìn)，不斷完善，努力做市民滿意公交。據(jù)了解，青島城運(yùn)控股交運(yùn)溫馨巴士實(shí)施了“提升服務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”行動(dòng)，推動(dòng)駕駛員之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，形成了比不足、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的良好氛圍。 此外，青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)還組織市民開(kāi)放日、公交進(jìn)社區(qū)、車廂流動(dòng)課堂等活動(dòng)，讓乘客代表近距離了解了公交車背后的故事，為公交的服務(wù)和運(yùn)營(yíng)提出了寶貴的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步暢通司乘溝通渠道。

劉學(xué)亮告訴記者，青島城運(yùn)控股交運(yùn)集團(tuán)從現(xiàn)在開(kāi)始取消了投訴件數(shù)、責(zé)任投訴件數(shù)的年度目標(biāo)上限，這意味著各公司要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹(shù)立質(zhì)量提升人人有責(zé)的責(zé)任意識(shí)，上下齊心，齊抓共管，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程“零差錯(cuò)”，服務(wù)對(duì)象“零投訴”。有了這一目標(biāo)，集團(tuán)上下員工便多了一份努力工作的動(dòng)力，提升服務(wù)質(zhì)量，他們一直在路上。

青島財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)/青島財(cái)經(jīng)網(wǎng)記者 宋大偉  通訊員  邢路