7月18日，話劇《地鐵六號線》在北京二七劇場匯報演出，演出現(xiàn)場，《班組建設：國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的夯基工程——青島地鐵的創(chuàng)新探索》一書同樣引發(fā)了觀眾的極大興趣。書籍對青島地鐵班組建設的體系、路徑、成效等作出闡述，話劇則通過藝術的形式將整個系統(tǒng)直觀具象地清晰呈現(xiàn)。一本書、一出劇，與現(xiàn)場觀眾共赴“中國工人大思政課”。

現(xiàn)代企業(yè)班組建設由來已久，從本質(zhì)上看，其基本范式是遵循科學管理的原理，依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，在班組建設和員工作業(yè)的流程、方式以及結(jié)果等方面，制定一整套規(guī)范和標準。

青島地鐵集團班組建設具有不同于一般企業(yè)班組建設的特點，集團內(nèi)部所有班組都在推行班組建設，施工單位和業(yè)務委托外包合作單位也全部在開展班組建設。青島地鐵集團通過班組建設，有序有力有效地把工程承包單位、施工單位以及業(yè)務委托外包合作單位聯(lián)系起來，形成了目標一致的共同體，取得了很好的業(yè)績，推動企業(yè)向著“建設世界一流地鐵”戰(zhàn)略目標邁進。

《班組建設：國有企業(yè)治理現(xiàn)代化的夯基工程——青島地鐵的創(chuàng)新探索》共分五部分，第一部分“路在何方的時代之問”，闡述了青島地鐵集團領導班子在認真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀基礎上，決定從“新發(fā)展理念的管理創(chuàng)新”“黨的歷史經(jīng)驗的與時俱進”“國企發(fā)展范式的學習再造”“主人翁意識的增強自覺”“黨的領導的保駕護航”五個維度去找尋思路和答案；第二部分為“小切口 大視野”，旨在展示作為班組建設核心內(nèi)容的“二三四五”班組一線工作法創(chuàng)新發(fā)展以及迭代升級的發(fā)展歷程；第三部分“時代之問的青鐵答卷”，不僅回顧總結(jié)了推進班組建設創(chuàng)新的經(jīng)歷和所取得的成績，而且圍繞一些事關國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大問題作了深入的思考和展望；第四部分和第五部分分別為典型案例和心得體會，反映了青島地鐵集團班組建設的每一項創(chuàng)新舉措及其成效，以及親歷者的真實感悟。

實踐無止境，創(chuàng)新無止境。青島地鐵集團將在新的征程中，進一步加大改革創(chuàng)新力度，創(chuàng)造更多更好的新鮮經(jīng)驗，探索出更多推動高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的有效路徑，更好地發(fā)揮國有企業(yè)在中國式現(xiàn)代化建設中的主力軍作用。

觀眾翻閱書籍

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產(chǎn)業(yè)工人是工人階級的主體力量。青島地鐵在總結(jié)十余年建設、運營經(jīng)驗的基礎上，緊扣產(chǎn)業(yè)變革新趨勢、隊伍建設新挑戰(zhàn)，堅持問題導向、目標導向、系統(tǒng)觀念，創(chuàng)新構建了以民主管理為核心的班組建設新模式，探索出一條深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的有效路徑。

創(chuàng)新構建班組建設新模式

2020年，青島地鐵步入網(wǎng)絡化運營階段。運營一線員工隊伍呈現(xiàn)年輕化特征（平均26歲），面臨專業(yè)能力不足、人員流失率較高（基層管理人員流失率高達9%）、安全管理壓力大等難題，聚焦員工技能提升、職業(yè)發(fā)展等核心訴求，青島地鐵啟動了班組建設與班組長成長關愛工程。創(chuàng)新推出“小立法+二次分配”的參與式民主管理模式：“小立法”即參照人大立法程序，組織班組全員聚焦工作重難點，以問題為導向民主制定管理條款；“二次分配”則是將分配權下放至班組，月末依據(jù)條款和員工得分確定分配方案。班組建設推開后，員工主人翁意識與干事熱情空前高漲，關鍵運營指標持續(xù)領跑全國。得益于班組建設，團隊凝聚力顯著提高，每逢關鍵時刻，大批員工主動放棄休息馳援一線。

構建班組建設“二三四五”新機制

2021年，青島地鐵三期規(guī)劃7條線路獲批，迎來建設高峰。管理力量分散，安全管理壓力劇增，如何破解這一難題？青島地鐵初步考慮將運營板塊的班組建設經(jīng)驗復制推廣至建設板塊。

但與運營不同的是，建設工人文化水平相對較低、流動性較大，且建設單位與施工單位屬合同關系，缺乏對工人群體的直接管理手段，推行以建設單位為主導的班組建設在全國尚無先例?？偨Y(jié)建設板塊實踐經(jīng)驗，青島地鐵提煉形成了“兩進三環(huán)四管五?！币痪€工作法：兩進是黨員進班組、領導干部進班組，旨在發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用；三環(huán)是“小立法+二次分配”、保障賦能、考核評價三個關鍵環(huán)節(jié)，核心是動態(tài)調(diào)整、全員參與的“小立法+二次分配”；四管是管生活、管培訓、管分配、管體系，是班組建設管理的基本要素，也是“兩進”人員的基本職責；五保是保安全、保質(zhì)量、保效率、保效益、保自管自治，是班組建設要實現(xiàn)的根本目標。

搭建班組建設“三位一體”新路徑

2022年，青島地鐵以三期規(guī)劃7條線全面開工為契機，發(fā)布《建設世界一流地鐵目標體系》，聚焦建設、運營核心業(yè)務，構建了“1+6”的目標框架，“1”是以創(chuàng)新為引領，“6”是安全、優(yōu)質(zhì)、和諧、綠色、智慧、高效六大目標，與《交通強國建設評價指標體系》層級一致、相互對應，既包含宏遠目標，也有立做立行的目標，成為各項工作的總牽引。

為推進目標落地，青島地鐵將班組建設作為建設世界一流地鐵的夯基工程，引導員工承接目標、內(nèi)化為高標準作業(yè)要求。

2023年，青島地鐵聚焦為一線減負、服務、賦能，構建涵蓋組織、人才、機制、資金、安全五大領域的保障體系。至此，以目標體系為牽引、班組建設為基石、保障體系為支撐的“三位一體”戰(zhàn)略管理框架正式成形。基層班組深度融入企業(yè)頂層設計，決策層和中間層提供全方位支持賦能，三者深度融合，實現(xiàn)民主管理上下貫通，形成相輔相成、共生共榮的發(fā)展新格局。

青島財經(jīng)日報/首頁新聞記者   宋大偉

責任編輯：林紅